2024年嚴(yán)介和的語錄集錦68條

　　噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過于依賴。下面是小編為大家推薦的嚴(yán)介和的語錄68條,歡迎閱讀借鑒。

1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

3、企業(yè)家最感興趣的是對(duì)未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。

4、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實(shí)事求是"的精神。

5、我們激情，我們夢(mèng)想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當(dāng)我們收獲著夢(mèng)想，又在播種希望的時(shí)候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠(yuǎn)是空白，我們?cè)诓粩嗟刈晕曳穸ㄖ凶晕页�越，在不斷地�?zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

6、在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"15"工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。

7、企業(yè)"三流"論：一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。

8、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。

9、異想天開才能無中生有。

10、一個(gè)期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

11、一個(gè)想，壯志凌云，做，腳踏實(shí)地的仁人志士。

12、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，愛拼才會(huì)贏；過剩經(jīng)濟(jì)的今天，會(huì)拼才會(huì)贏！

13、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長(zhǎng)的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

14、一個(gè)精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。

15、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

16、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。

17、先"唯才是舉"后"大成在德"。

18、用人就是育人，育人要班門弄斧。

19、血濃于水，但水純于血。

20、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

21、一流的企業(yè)家只合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流的企業(yè)家既合作又競(jìng)爭(zhēng)，三流的企業(yè)家只競(jìng)爭(zhēng)不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

22、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。

23、第三個(gè)問題，企業(yè)與社會(huì)，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬?duì)是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動(dòng)態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗�是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費(fèi)的。

24、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？

25、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。

26、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。

27、企業(yè)治理的要害在于兩個(gè)字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

28、談到財(cái)富，嚴(yán)介和說，"我覺得中國(guó)遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"

29、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災(zāi)難。

30、察人于微，見微而知著。

31、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。

32、在這樣一個(gè)開放的、信息爆炸的社會(huì)中，只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會(huì)去讀博士。

33、做人做事要"嚴(yán)"，處人處事要"和"。

34、一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)人是應(yīng)該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營(yíng)企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點(diǎn)，也是可以用的。

35、管理不可以越級(jí)管理，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn)，小事糊涂一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。

36、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團(tuán)隊(duì)。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)是最棒的。

37、大成在德、小成在智。

38、用激情和毅力來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

39、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時(shí)間到了，你還不更新所擁有的知識(shí)，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。

40、知識(shí)既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。

41、我現(xiàn)在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡(jiǎn)直是國(guó)人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財(cái)富不是永遠(yuǎn)的朋友，朋友才是永遠(yuǎn)的財(cái)富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風(fēng)，朋友是雨，擁有朋友可以呼風(fēng)喚雨！

42、知識(shí)本身并沒有告訴人們?cè)鯓舆\(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外�！�—培根

43、萬事萬物的規(guī)律性，就那么點(diǎn)兒東西，沒什么可以用長(zhǎng)篇大論來闡述的。

44、商學(xué)院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經(jīng)理人，30%的像溫州商人，10%的商業(yè)領(lǐng)袖。

45、中國(guó)必須承認(rèn)，一流的在官場(chǎng)，二流的在商場(chǎng)，三流的在學(xué)場(chǎng)。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個(gè)順序。

46、中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時(shí)代過去了，質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們?cè)趪?guó)際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。

47、與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)的今天，最落伍的莫過于中國(guó)的教育。中國(guó)的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應(yīng)試教育走向了應(yīng)試教育。

48、任何一個(gè)人在學(xué)校求學(xué)階段所獲得的知識(shí)，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識(shí)都必須在離開學(xué)校之后從自學(xué)中不斷獲取。

49、中國(guó)的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。

50、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。

51、讀死書是害人，一開口就害人。

52、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識(shí)的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。

53、從知識(shí)變成智慧，再?gòu)闹腔圩兂赡芰�，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實(shí)踐，第三要勤進(jìn)思索，還要善求指教。

54、用知識(shí)和技能來改善自己的生活。

55、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的

56、有人在的時(shí)候一定要問，我能幫到你什么？

57、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

58、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，能做到厚侍自己的員工，能讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對(duì)得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)來感恩我們偉大的祖國(guó)，這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。

59、做事越多，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大，少做事或者不做事的則不會(huì)犯什么錯(cuò)。所以即使一錯(cuò)沒有，也是有過。

60、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。

61、市場(chǎng)化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

62、在嚴(yán)介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會(huì)上是演員是運(yùn)動(dòng)員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

63、管理就是管人，只管人不管事

64、第一層，創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。

65、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相對(duì)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

66、嚴(yán)介和告訴三門峽的民營(yíng)企業(yè)家，要賞識(shí)你的部下，這是企業(yè)最大的財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會(huì)變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

67、嚴(yán)介和自評(píng)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。

68、企業(yè)家只當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認(rèn)命！因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員必須服從裁判。