任正非的語錄摘錄30條

　　我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領袖，又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。下面是關于任正非的語錄30條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、秘書是走向管理者的通道，秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80－90％的例行工作是由秘書進行管理，秘書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統(tǒng)習慣勢力影響，絕不是華為公司領導有意識的行為，大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

2、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

3、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。

4、什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。

5、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

6、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。

7、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。

8、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

9、活下來是我們真正的出路，國際上市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。

10、公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難，剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。

11、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮斗，你的資本才有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！

12、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真。有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。

13、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去。

14、一個企業(yè)長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。

15、不要太崇拜技術了，成功不一定是技術。

16、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。

17、我說過我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗，換來他們的幸福生活；客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。

18、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

19、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

20、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。

21、將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

22、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。

23、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

24、管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

25、"妥協(xié)"其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。

26、在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

27、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理�！�—《呼喚英雄》

28、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險�！�—《華為的紅旗到底能打多久》

29、我們每一個人的身上都有英雄的行為。——《不要忘記英雄》

30、[20XX]年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。 注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風險同時存在。