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馮侖的語錄大合集55條
我的理想還是共產(chǎn)主義，為什么？共產(chǎn)主義兩大基本特征：第一，物質(zhì)產(chǎn)品極大的豐富，而且像泉水一樣涌流，而且各取所需，還不花錢。第二個另一個重要的特 征，勞動不再成為負(fù)擔(dān)，而成為人的第一需要，這多好��！所以我的理想是共產(chǎn)主義。以下是小編為大家整理推薦的馮侖的語錄55條,希望能夠幫助到大家。
1、我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。
2、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。
3、有夢想的人學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，而且不拒絕任何新東西。
4、公字當(dāng)頭，私也就在其中了，這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。
5、西方人的快樂源自于對自己的看法，中國人的快樂絕大部分來自于別人對你的看法。
6、要想快樂必須要有信仰，有信仰的人快樂，其中有宗教信仰的人因?yàn)榘炎约旱挠芾淼煤芎枚鞓贰?/p>
7、當(dāng)法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源于敬畏，來源于追求。
8、人在黑屋子里沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得別扭，這叫自律，因?yàn)橛械赖滦邜u感。
9、公司對外的透明度還可以有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。
10、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應(yīng)該建立股權(quán)相對分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu)，來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。
11、只有無知的人與不能勇于面對生命的人，對死亡才會感到恐懼。聰明的人會視死亡為親密的伙伴和仁慈的導(dǎo)師，任何人若要完完全全成為一個生命力充沛而豐富的人，那么他在有生之年，必然得與死亡結(jié)友。
12、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意的時候，到最后，你就真的有錢了。
13、旅行給我的另一個啟發(fā)是它讓人沒有恐懼。人生下來時膽子很小，但走得越遠(yuǎn)，膽子就越大。我看過了戰(zhàn)爭、動物，看到了耶路撒冷老城，也看到了歷史宗教形成的沖突。這過程當(dāng)中，我對人和社會越來越了解，也看到各種文化的不同，最后變得淡定，變得寬容，也變得膽大。
14、自律，在目標(biāo)約束下，使自己就像導(dǎo)彈一樣，盯住目標(biāo)，目不轉(zhuǎn)睛，堅定不移。反省，凡是志向遠(yuǎn)大的人都時刻檢省自己、提高自己，這種力量也不得了。
15、理想是王牌，它是價值觀。一個人引導(dǎo)你的絕對不是關(guān)系，這些都是偶然性。我們出發(fā)前首先要確定方向是正確的，至于走到哪兒是偶然的，跟體力有關(guān)，跟路況有關(guān)，跟遇到的人有關(guān)，但至少方向正確能讓我們更接近目標(biāo)。
16、我們在由現(xiàn)實(shí)通向理想的過程當(dāng)中，最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦，當(dāng)體制轉(zhuǎn)換、政策轉(zhuǎn)換時，決不能生磕、死扛。所以我們才說，要聽黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調(diào)，我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近，而且還能堅持。
17、站在終點(diǎn)回望通向終點(diǎn)的道路，會有很多的感悟，如果能將死亡視為我們?nèi)松猛局械耐榛驅(qū)�，他會提醒我們，不要把現(xiàn)在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實(shí)。
18、我們所謂文化，盡可能把人的自覺性調(diào)動起來，而把自律放在他律的前面。我們現(xiàn)在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。
19、人們對已獲得的享受往往并不追究其背后的來由，不懂得感恩。對擁有的一切，也往往理虧心安，不知反省。一切看似自然而然的事，其實(shí)并不自然。心安的事到頭來理一定不得。
20、以前功權(quán)總批評我，發(fā)展過程中他說我："你不能強(qiáng)制我們按你的理想做，萬一你理想錯了呢，我們都跟著犧牲了。"這話是對的，在一個組織架構(gòu)中做一個理性的 領(lǐng)導(dǎo)，不能讓大家玉石俱焚。你只能選擇協(xié)商，有人愿意，就一起往前走；不愿意就給他們一個安全通道，大家各自逐步往前走。
21、沒有困難是不可能的，你只是需要改變困難的類型，老是一失戀就上吊的困難，你基本上就廢了，你得弄點(diǎn)偉大的困難玩玩，但首先心理不畏懼是對困難的最佳選擇。
22、四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會各種未知，去實(shí)現(xiàn)年青時的夢想。
23、天天在安逸的環(huán)境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。
24、幸福三要素：不算小賬，不算時間，不算是非！
25、什么是面子，簡單說面子就是一套程序，一套貶低自己抬高別人的表演。
26、你的愿望和能力要匹配，五歲就娶媳婦，那是做不好老公的。
27、看朋友得看追悼會誰去。平時人一生很熱鬧，在送花圈的時候握一下手的時候那是朋友。
28、龜之所以長命百歲，與它的特性有很大關(guān)系：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來，而龜不存在跌落的危險；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風(fēng)險的能力；第三，龜很穩(wěn)，很少動作，這樣能積蓄能量，減少耗費(fèi)；第四，龜是很善的動物，從不傷害他人。龜身上確有值得學(xué)習(xí)的地方。
29、我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點(diǎn)兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。
30、所謂創(chuàng)造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點(diǎn)和一群偉大的人做一件庸俗的事。具體行為都很庸俗，只是時間人物場合是偉大的。結(jié)果這些庸俗的事改變歷史……
31、作為一個民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了在現(xiàn)實(shí)生活中奔忙、忙碌，被一些贊揚(yáng)和虛榮包裹起來，也要靜下心來去和死亡對一對話，談一談心，站在死亡的角度來看一看今天的自己，究竟是不是做了最有價值的事情。
32、實(shí)際上做企業(yè)管理最重要的是懂人，在中國來說，當(dāng)法制不健全的時候，人際關(guān)系就特別重要。中國幾百年以來，法制是靠倫理和情感調(diào)節(jié)的，講究你能夠把復(fù)雜的關(guān)系處理得大家很舒服，這是非常高的境界。
33、真正懂佛的是易小迪，潘石屹是裝神弄鬼。
34、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚"，因?yàn)榇蠹覍ο乱徊皆趺醋叨紱]有底。他執(zhí)意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。
35、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。 ——馮侖 《偉大是熬出來的》
36、當(dāng)法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源于敬畏，來源于追求。 ——馮侖 《理想豐滿》
37、我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點(diǎn)兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》
38、對外也要透明，這樣外部對你也有誠信，別人看你不會往壞里想。 ——馮侖 《理想豐滿》
39、當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》
40、公司對外的透明度還可以有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》
41、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點(diǎn)，既把錢花出去了，又備受尊重。
42、金錢永遠(yuǎn)趕不上欲望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這么造成的。我們通常掙錢的速度像散步，欲望的增長卻在沖刺，這樣你再怎么花錢都滿足不了欲望，你怎么都不會快樂。所以你不必讓你的財富奔跑，而應(yīng)該讓你的欲望停下來。
43、現(xiàn)在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。
44、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70％要做正，30％可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
45、對男人來說，承認(rèn)失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。
46、從企業(yè)來說，作為一個，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自己當(dāng)成神。
47、買賣人的職責(zé)所系就是要面對股東，這一點(diǎn)我特別贊成王石，當(dāng)你是一個企業(yè)的時，個性不能夠太張揚(yáng)，應(yīng)該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
48、偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
49、一個好的企業(yè)就是一座好的廟，一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚，一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。
50、許多民營企業(yè)長著長著就不再長了，其實(shí)是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。
51、政府要管保障房，不要管商品房；要管品質(zhì)，不要管價格；要管公平，而不應(yīng)該去做損害公平的事情。
52、我眼中的美國。在美國，一個公司的死亡到尸體的處理最后到新生，市場的效率非常高。所以她市場效率非常之高，處理尸體能力非常強(qiáng)。房地產(chǎn)在美國叫做"收垃圾的工作"。
53、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最大的分別，就是領(lǐng)導(dǎo)者總是站在船的最前面，看未來把舵和承擔(dān)風(fēng)險，而管理者是根據(jù)已有的決策，把日常的細(xì)微事情執(zhí)行落實(shí)到位。
54、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
55、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，因此問題的關(guān)鍵不是中國企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長出蘋果。