企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合96句
有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的,或因情況而異的管理!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈下面是小編為大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄96句,歡迎大家分享。
1、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是要有一個(gè)共同的目標(biāo),坦誠(chéng)相待,當(dāng)然團(tuán)隊(duì)也要經(jīng)常敲打,經(jīng)常鼓勵(lì)。
2、思想具有影響力,但不可強(qiáng)加于人。.集中眾人智慧,把個(gè)人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng),才能發(fā)揮更大的影響力。
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要簡(jiǎn)單易行;管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標(biāo)。這些短期的目標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)單易行,如果目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)且高不可攀,會(huì)使員工容易喪失斗志。
4、公私分明是管理者必須做到的準(zhǔn)則。個(gè)人能否公私分明,往往可以反映出一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀和人生觀,可以看出他對(duì)權(quán)力的認(rèn)知,還可以看出他能不能正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。以,做一個(gè)"公私分明"的管理者,讓公私分明成為自己的習(xí)慣,這樣才能樹(shù)立自己的威信。理者只有在手握權(quán)利時(shí)摒棄私心,才能真正用好自己手中的管理權(quán)力,成為一個(gè)合格的公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、一個(gè)管理者同時(shí)還要注意,創(chuàng)新是好事,但是盲目地創(chuàng)新,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的危機(jī),F(xiàn)實(shí)生活中,我們也是隨處可見(jiàn)這樣的事跡:某個(gè)大樓搞創(chuàng)新,但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費(fèi)了資源,還使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi),陷入困局。如何才能做出切實(shí)可行的創(chuàng)新方案呢?一個(gè)完整的創(chuàng)新過(guò)程,大致可以劃分為三個(gè)階段,即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,確立目標(biāo);選擇突破口,進(jìn)行規(guī)劃;創(chuàng)新實(shí)踐。
6、新上任的管理者面臨三把火的壓力,往往事必躬親,逞能當(dāng)英雄。不僅會(huì)讓管理者疲憊不堪,也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員懈怠。
7、對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,不論是長(zhǎng)期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯(cuò)誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個(gè)擁有創(chuàng)新機(jī)制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實(shí)施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對(duì)于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
8、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊(cè)流程、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人須承擔(dān)的責(zé)任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。
9、因?yàn)闆](méi)有生活費(fèi)或者錢(qián)不夠用而想創(chuàng)業(yè)。業(yè)就意味著風(fēng)險(xiǎn)與投入,如果自己連飯都吃不起,還是應(yīng)該先解決吃飯問(wèn)題。是沒(méi)有白手起家的人,但這種心態(tài)不行。果你能身無(wú)分文卻敢放手一搏,那當(dāng)然是另當(dāng)別論的。這樣的成功率極低。
10、斬?cái)嘧约旱耐寺,才能更好地贏得出路。很多時(shí)候,我們都需要一種斬?cái)嘧约和寺返挠職狻樯砗笥型寺,我們就?huì)心存僥幸與安逸,前行的腳步也會(huì)放慢;如果身后無(wú)退路,我們才能集中全部精力,義無(wú)反顧,勇往直前,為自己贏得出路。
11、人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì),好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人,必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會(huì)缺少積極性的,工作效率自然低下,產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
12、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的發(fā)展,充分發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展是很有幫助的。
13、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),很多事情需要管理者在一個(gè)小時(shí)甚至幾分鐘內(nèi)做出決定,如果抓住了這短短的時(shí)間,采取了及時(shí)得當(dāng)?shù)拇胧,公司就可能抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷,患得患失,那么就可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
14、讓每一個(gè)員工都投入其中;團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合,每一個(gè)人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說(shuō):鳥(niǎo)槍打不過(guò)排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團(tuán)隊(duì)精神可以幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力,可以讓團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。
15、以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求快;古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò):"一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說(shuō),一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步,如果好高騖遠(yuǎn),注定會(huì)失敗。
16、公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢(qián),那就與公司成立的初衷偏離了。
17、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我的同事可能流過(guò)淚,我的朋友可能流過(guò)淚,但我沒(méi)有,因?yàn)榱鳒I沒(méi)有什么用,創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有退路,最大接觸社會(huì)的時(shí)間不到5年不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),除非有稍縱即逝的機(jī)遇。
18、換個(gè)角度,就換了一種思維,就打破了自己的習(xí)慣思維和固有思維,這樣,必然會(huì)有不一樣的結(jié)局出現(xiàn)。工作中,當(dāng)解決問(wèn)題遇到瓶頸時(shí),就是由于目光在同一角度停留造成的,如果能換一換視角,也就是換一面考慮問(wèn)題,那么情況就會(huì)發(fā)生改觀。
19、當(dāng)今社會(huì),總能聽(tīng)到應(yīng)屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人,使自己陷入因沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而找不到工作,找不到工作就更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應(yīng)屆生的種種"罪行",把道德的缺失、社會(huì)浮躁等問(wèn)題都?xì)w結(jié)到了應(yīng)屆畢業(yè)生身上,認(rèn)為他們年輕浮躁,不懂得如何做事。其實(shí),企業(yè)老總和應(yīng)屆生不應(yīng)該互相埋怨,因?yàn)殡p方都有需要反思的地方。
20、創(chuàng)業(yè)時(shí)都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的,設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式,這是大錯(cuò)而特錯(cuò),創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新,尤其是新產(chǎn)品,新模式,一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關(guān)系要處理好,全創(chuàng)新是絕對(duì)不行的,創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上,稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
21、諾貝爾獎(jiǎng)從1901年頒發(fā)到1983年,獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說(shuō),一家企業(yè)不應(yīng)該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計(jì)地想挖他們過(guò)來(lái)。應(yīng)屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說(shuō)明你選對(duì)了人,用對(duì)了人。而且應(yīng)屆生一步一個(gè)臺(tái)階走上去,會(huì)對(duì)公司充滿感激之情,有較高的忠誠(chéng)度;而跳槽者沖著高薪而來(lái),遇到更高的薪水完全可能再離職。
22、林肯少年時(shí)與他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停。是有一段時(shí)間馬走得飛快?细械狡婀郑搅说仡^,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了。蠅不可怕,怕的是會(huì)一口吃掉你的東西。
23、欲速則不達(dá),企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo),只有循序漸進(jìn)地向長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn),才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。
24、有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺(jué),上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒(méi)有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路?墒撬麉s錢(qián)袋鼓鼓。
25、在工作中,管理者要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系,內(nèi)有自己的員工,外有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶,這些人每個(gè)人都性格各異,文化修養(yǎng)參差不齊,生活經(jīng)歷有別,不可能每個(gè)人的做事風(fēng)格都讓你滿意,這時(shí)我們就需要學(xué)會(huì)包容。難道因?yàn)椴环夏愕淖鍪铝?xí)慣你就要把一個(gè)優(yōu)秀的員工辭退掉嗎?這當(dāng)然是不可能的,也是不理智的。
26、實(shí)話實(shí)說(shuō),95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時(shí)都會(huì)偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料,對(duì)此投資者非常清楚。其實(shí),他們更關(guān)心的是你的才華與過(guò)去的成果,而不是預(yù)測(cè)出來(lái)的未來(lái)收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn),然后使出渾身解數(shù)實(shí)現(xiàn)你給投資者的承諾。
27、如果一項(xiàng)制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展,對(duì)公司的發(fā)展有好處,那它就有存在的基礎(chǔ)和價(jià)值,就一定要堅(jiān)持。于這樣的制度,管理者絕對(duì)不能輕易改變,應(yīng)該堅(jiān)決地貫徹到底。果情況不允許堅(jiān)持以前的制度,那么也應(yīng)該拿出一個(gè)可行的替代方案,在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上執(zhí)行新的制度。
28、在《三國(guó)演義》中,諸葛亮雖然有"智圣"之稱,但他卻也為自己不懂授權(quán)于人而付出了代價(jià)。為了報(bào)答劉備的知遇之恩和托孤之重,諸葛亮以"鞠躬盡瘁,死而后已"的態(tài)度來(lái)工作,真正做到了事無(wú)巨細(xì),事必躬親。如此高強(qiáng)度的工作很快擊垮了他的身體,導(dǎo)致他[xx]歲就撒手人寰,給世人留下了無(wú)盡的遺憾。更糟糕的是,由于很多工作都是諸葛亮一手把控,導(dǎo)致他去世之后蜀國(guó)無(wú)可用之人才,所以很快就覆滅了。
29、每個(gè)員工,無(wú)論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個(gè)人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對(duì)待他們的想法,并且做出合理的處置。理論角度來(lái)講,他們希望得到智力和情感上的承認(rèn),只有這樣員工才有歸屬感。
30、在工作中,時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度,并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng),這樣才能做出好的業(yè)績(jī)。以,每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn),只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。
31、創(chuàng)業(yè)從今天一開(kāi)始。年輕或年老,或貧窮或富有,或胖或瘦,或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭?梢赃x擇自認(rèn)為的最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說(shuō),最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是今天,而不是明天。
32、對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),高談闊論愿景,文化,創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),團(tuán)隊(duì)實(shí)力,其實(shí)都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠?qū)κ廊苏f(shuō)話的,是自己的產(chǎn)品,它看得見(jiàn),摸得著,其中也包含了團(tuán)隊(duì)的真正實(shí)力。好產(chǎn)品,應(yīng)該成為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者宗教信仰,好產(chǎn)品是修煉出來(lái)的,容不得半點(diǎn)忽悠。
33、創(chuàng)業(yè)需要的不只是點(diǎn)子,更需要有真正能把點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)的人。
34、不要抄近道,否則會(huì)白跑;不要繞遠(yuǎn)道,否則會(huì)遲到;不要走邪道,否則會(huì)坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急著要,一定要戒躁;不要求回報(bào),該到自然到;不要急得到,心靜便無(wú)惱;不要怕人笑,看誰(shuí)笑到老;不要裝知道,不懂就請(qǐng)教。
35、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意,要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)。
36、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來(lái)的檢驗(yàn),但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來(lái),才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個(gè)結(jié)果需要日后進(jìn)行檢驗(yàn)。每個(gè)人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來(lái)性,都會(huì)在將來(lái)被驗(yàn)證。差別在于,今天做出決策時(shí),有沒(méi)有前瞻性地看到未來(lái)的變化趨勢(shì),看到未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。
37、作為管理者,如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況,不能發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的長(zhǎng)處,不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值,時(shí)間一長(zhǎng),那些表現(xiàn)一般的員工就會(huì)產(chǎn)生心理惰性,他們會(huì)認(rèn)為,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的價(jià)值,那我還努力干嗎呢?
38、真誠(chéng)是一種寶貴的品質(zhì),只有對(duì)人真誠(chéng)的人才可能交到真正的朋友。因?yàn)樗麄兡芤灾t卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活,這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén),別人也會(huì)以相同的方式回報(bào)他,結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。
39、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的,管理者只有首先尊重了員工,員工才會(huì)尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán),會(huì)使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應(yīng)當(dāng)把尊重員工當(dāng)作提升自身形象的一種行為,只有尊重員工,滿足員工的合理需求,企業(yè)的凝聚力才會(huì)得到提升。
40、蹩腳上司依"心情"訓(xùn)斥,時(shí)晴時(shí)雨。能把什么傳達(dá)給"下屬"呢?
41、解決問(wèn)題,首先要從"分析現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀"開(kāi)始!
42、給下屬"更高的目標(biāo)"。只要多說(shuō)、"你一定做得到!"
43、無(wú)論說(shuō)什么都說(shuō)"明白了"!其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!
44、"達(dá)成目標(biāo)的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情!
45、雖然極端,最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級(jí)關(guān)系促進(jìn)組織活性
46、大企業(yè)、過(guò)剩的人才失去朝氣!中小企業(yè)、卻沒(méi)有可以委以重任的人才!請(qǐng)把大企業(yè)的富裕人才導(dǎo)向中小企業(yè)!
47、一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)干不過(guò)一個(gè)趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢(shì)=成功。一個(gè)人可以走得很快,一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)!你能整合別人,說(shuō)明你有能力;你被別人整合,說(shuō)明你有價(jià)值。在這個(gè)年代,你既整合不了別人,也沒(méi)人整合你,那說(shuō)明你離成功還有很遠(yuǎn)!
48、馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把80%的MBA開(kāi)除了。‘要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去,我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人,什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧!绻阏J(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以說(shuō)三道四,那就錯(cuò)了,所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,六個(gè)月之后還能活下來(lái),我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。
49、你或許可以通過(guò)彼此提防隱藏來(lái)打敗整個(gè)班的人,但若想在高考這條路上走得更遠(yuǎn),你唯一能做的只有攜起手來(lái),互相借鑒學(xué)習(xí),以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙?cè)谀闱胺降睦щy和挑戰(zhàn)。就我而言,我當(dāng)時(shí)關(guān)系最好的兩位朋友,一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)高考洗禮,另一個(gè)則一直與我不分伯仲。
50、你正在陳述你的報(bào)告,而你的同事理解對(duì)了其中的80%,那你就沒(méi)有必要去糾正他們。從大局來(lái)看團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個(gè)細(xì)節(jié)更重要,你要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。
51、如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì)為你和你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響。
52、世界五百?gòu)?qiáng)告訴我們,五百?gòu)?qiáng)經(jīng)濟(jì)就是能人經(jīng)濟(jì),即一頭獅子領(lǐng)著一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子,獅子最終也會(huì)變成羊。沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有蘋(píng)果,沒(méi)有蓋茨就沒(méi)有微軟。擁有一支精英團(tuán)隊(duì)固然重要,但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
53、三劍說(shuō)做人:誠(chéng)信,激情,敬業(yè);二劍說(shuō)做事:團(tuán)隊(duì)合作,擁抱變化;一劍刺中要害,說(shuō)的是客戶第一。注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),統(tǒng)一了,才能朝著一個(gè)方向共同使勁,企業(yè)才有可能長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。
54、驅(qū)駕英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"為人君者,驅(qū)駕英才,推心待士。"這句話的意思是說(shuō):作為君王,如果想要"驅(qū)駕英才",就必須對(duì)下屬推心置腹,不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn),在封建社會(huì),明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是:明君能做到用人不疑,對(duì)大臣們充分信賴,這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì),大膽用人,并能做到"用人不疑",同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
55、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火,而是深入企業(yè)實(shí)際,把企業(yè)研究透,了解企業(yè)對(duì)自己的需求,明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現(xiàn)的。最要不得的是下車伊始,就哇哩哇啦地批評(píng)、指責(zé)、抱怨,似乎別人都錯(cuò)了,只有自己是救世主,才是對(duì)的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程,構(gòu)成了企業(yè)厚重的歷史。
56、聚焦目標(biāo),必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極主動(dòng),協(xié)調(diào)溝通,信息分享。需要從整體的角度出發(fā),互為幫手,互助成長(zhǎng)。每個(gè)人從自身出發(fā),尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問(wèn)題,保證結(jié)果。低調(diào)做人,高調(diào)做事,打通關(guān)節(jié),排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產(chǎn)力。
57、團(tuán)隊(duì)真正的意義在于協(xié)作。因?yàn)槊恳粋(gè)人的能力不同,就需要每一個(gè)人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來(lái),才能顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)不需要明星,需要的是整體,是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團(tuán)隊(duì)的存在和壯大付出努力,我們就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。面對(duì)問(wèn)題我們需要的是建設(shè)性的意見(jiàn),而不是批評(píng)和指責(zé)。
58、打造團(tuán)隊(duì)需要尊重和認(rèn)同。在價(jià)值觀多元化的時(shí)代,面對(duì)種種誘惑和挑戰(zhàn),我們需要一份淡定,一種寧?kù)o,認(rèn)真把自己做好。要打造團(tuán)隊(duì)需要尊重和認(rèn)同,尊重每個(gè)人,每個(gè)人則需要認(rèn)同組織的理念和文化,努力使自己成為團(tuán)隊(duì)的有效分子,積極推動(dòng)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。這不儀是組織的價(jià)值,更是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),小至家庭、企業(yè),大到國(guó)家。
59、理念認(rèn)同,劉勛《人物志》云:凡人之質(zhì)量,中和最貴矣。中和之質(zhì),必平淡無(wú)味,故能調(diào)成五材,變化應(yīng)節(jié)。足故,觀人察質(zhì),必先察其平淡,而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人,其關(guān)鍵就是看其是否認(rèn)同組織的理念文化,是不是我們所需要的人才,如果在公司方面無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一,再有才干,也是不能為我們所用。
60、知識(shí)。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經(jīng)濟(jì),最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識(shí)。——彼得·杜拉克)好的經(jīng)理人難找,其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識(shí),并且利用知識(shí)能夠創(chuàng)造更多財(cái)富。
61、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價(jià)值。強(qiáng)調(diào)以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。
62、世界上可怕的兩種人。堅(jiān)持不懈是一種素質(zhì),是一種力量。我聽(tīng)人說(shuō)世界上有兩種人是比較可怕的,一種就是早上堅(jiān)持鍛煉身體的人;一種就是晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人。他們有目標(biāo)有方向,在不斷地進(jìn)行自我投資,投資于自己的健康,強(qiáng)化硬件;投資于自己的大腦,改善軟件。想想就是這個(gè)道理,持之以恒的成長(zhǎng),做企業(yè)又何嘗不是這樣呢?
63、管理思想。做好管理除了知識(shí)、技能、態(tài)度,最為關(guān)鍵的是要有管理思想,不僅老板要有,經(jīng)理人要有,企業(yè)組織也必須要有。我們所說(shuō)的管理創(chuàng)新,最為根本的就是管理思想的創(chuàng)新。我們?nèi)钡木褪沁@個(gè),學(xué)習(xí)了那么多的西方管理理論,不能本土化,洋為中用,就是沒(méi)有用。經(jīng)理人的重要性一是維持;二是創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
64、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀,成為企業(yè)變革的推動(dòng)者、促進(jìn)者、成就者,大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。管理者必須遵守契約,執(zhí)行流程、政令,立足本職,建功立業(yè),體現(xiàn)價(jià)值。我們必須不斷修整,強(qiáng)化專業(yè),做到無(wú)可超越,無(wú)可替代,這才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于自己要做的事情必須明確、準(zhǔn)確、正確、精確。
65、做好自我管理,對(duì)自己的實(shí)際狀況有一個(gè)準(zhǔn)確地把握,分析自己當(dāng)前的境遇,包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。整合資源,開(kāi)發(fā)潛能,統(tǒng)籌兼顧,積極行動(dòng),達(dá)成目標(biāo)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這世界不是看你說(shuō)了什么,而是看你做了什么,用行為證明,用事實(shí)說(shuō)話。好身體,好思維,好行動(dòng),做好人。
66、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個(gè)定義吧,服就是要聽(tīng)別人的,務(wù)就是做好自己的專業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心。就是要求我們把握市場(chǎng)脈搏,以自己最好的專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)好客戶,滿足客戶的要求。所以,沃爾瑪才有這樣的理念:客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,如果客戶錯(cuò)了,請(qǐng)看第一條。零距離接觸市場(chǎng),擁抱客戶,更為重要的還是素質(zhì)。
67、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認(rèn)同組織和組織管理,就不能承擔(dān)責(zé)任,不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心,而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督,監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以及組織價(jià)值的體現(xiàn)。所有這一切,都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上,否則就是空中樓閣。
68、管理者要學(xué)會(huì)服從。執(zhí)行上級(jí)的命令是下級(jí)管理人員的職責(zé),如果抗命不執(zhí)行就是一種破壞行為,如果不能完成任務(wù),耽誤時(shí)機(jī)就不是簡(jiǎn)單的浪費(fèi),可以看做一種犯罪。對(duì)自己負(fù)責(zé),就必須執(zhí)行命令,聽(tīng)從指揮。服從是管理的前提,管理者首先要學(xué)會(huì)服從,自己制訂游戲規(guī)則又破壞規(guī)則,就不是一個(gè)合格的管理者,是不能夠服眾的。
69、誠(chéng)信與法律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石,也是衡量文明社會(huì)的標(biāo)尺。誠(chéng)信是法制的基礎(chǔ),沒(méi)有誠(chéng)信,法制就是顧此失彼的消防隊(duì)員;法制是誠(chéng)信的保障,沒(méi)有法制,誠(chéng)信就是騙人的借口,根本靠不住。中國(guó)目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的種種問(wèn)題,都與法制不完善和誠(chéng)信缺失有關(guān)。
70、中國(guó)的大企業(yè)大多數(shù)是中央國(guó)有企業(yè)。雖然近幾年來(lái)進(jìn)入世界500強(qiáng)的國(guó)企在逐年增多,但人家的500強(qiáng)是在市場(chǎng)上打拼出來(lái)的,我們的500強(qiáng)多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國(guó)際上不可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的規(guī)則也會(huì)限制它們。所以未來(lái)的希望只能寄托于正在艱難成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)。
71、從開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當(dāng)年的東部差,但官員的理念、政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機(jī)會(huì)很好,關(guān)鍵還得靠自己。
72、孕育民營(yíng)企業(yè)的母體是市場(chǎng),最適合民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境是市場(chǎng)。計(jì)劃與市場(chǎng)結(jié)合的中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體制,利于國(guó)企必然不利于民企,而利于民企不見(jiàn)得不利于國(guó)企。所以,轉(zhuǎn)變官本位意識(shí),樹(shù)立企業(yè)主體思維,為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境,加速民營(yíng)企業(yè)培育和成長(zhǎng),對(duì)中國(guó)打好國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)至關(guān)重要。
73、什么是市場(chǎng)性思維?從自身出發(fā),考慮我擁有什么,是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā),考慮我會(huì)做什么,是技術(shù)性思維。這是知識(shí)分子思維特征。從別人出發(fā),考慮很多人需要什么,是市場(chǎng)性思維。這是做公司的思維特征。市場(chǎng)性思維以客戶為中心,即使沒(méi)有資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì),也能勝算在握。
74、所有工作的核心,是人的工作,人的工作做通了,其他工作就一通百通。所有問(wèn)題的核心,是人的問(wèn)題,人的問(wèn)題解決了,其他問(wèn)題就迎刃而解。謀事在人,成事亦在人。中國(guó)式管理的核心,就是做人的工作,解決人的問(wèn)題。
75、人要做事,事在人為,以人為本,管理之本。愛(ài)人,懂人,關(guān)懷人,引導(dǎo)人,培養(yǎng)人,使用人,知人善任,培養(yǎng)中使用,使用中培養(yǎng),是為大恩。公正,廉潔,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,以身作則,以理服人,依章管人,依法治人,不張自明,不厲自威。恩威并行,下屬必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。
76、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光:人無(wú)完人,也無(wú)廢人;用人之長(zhǎng),人人有用;看人之短,縱有千軍,無(wú)人可用;揚(yáng)人之長(zhǎng),造就人才;容人之短,海納百川。同事胸懷:寸有所長(zhǎng),尺有所短;樂(lè)見(jiàn)人長(zhǎng),人人皆為我?guī)煟簧普胰硕,必為眾人棄之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以?zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。
77、不要以為你想的對(duì)別人就應(yīng)領(lǐng)會(huì),別以為你說(shuō)的對(duì)別人就會(huì)理解,別以為你做的對(duì)別人就能贊同。人不同,角度不同,素質(zhì)不同,利益不同,立場(chǎng)不同,了解程度不同,觀點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會(huì)求同存異,取得最大公約數(shù);更要善于集思廣義,建立組織思想、文化與價(jià)值導(dǎo)向,讓個(gè)人與公司共存共榮。
78、對(duì)于中國(guó)網(wǎng)游的商業(yè)模式,史玉柱說(shuō):"我覺(jué)得應(yīng)該這么說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在應(yīng)用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò)游戲,最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò)游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
79、有的人很矛盾,給他能人帶,他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多,給他蠢才帶,他說(shuō)這些人太笨了,給他小人帶,他直接被小人帶溝里去了,給他怪才帶,他說(shuō)這種人不是怪才,是才怪!我看這種人可以不做管理,去學(xué)東陽(yáng)木雕,自己雕幾個(gè)稱心如意的帶帶!
80、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚,天天研究什么是智慧!
81、什么時(shí)候都要控制成本!特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候!
82、良好的口碑傳播是來(lái)源于顧客對(duì)你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和,請(qǐng)給顧客一個(gè)好的總體印象,不要因?yàn)槟骋画h(huán)而影響了顧客對(duì)于店鋪的評(píng)價(jià)。
83、如果顧客不是來(lái)找茬,大可不要去爭(zhēng)取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對(duì)待顧客,不丟人。
84、實(shí)體店鋪?zhàn)畲蟮膬?yōu)勢(shì)無(wú)疑是電商帶給不了的體驗(yàn)感。把店鋪更多的空間留給顧客,讓他們無(wú)拘無(wú)束的在店鋪里感受產(chǎn)品,這就是無(wú)形當(dāng)中增加了店鋪空間的體驗(yàn)感,加強(qiáng)了品牌與顧客之間的互動(dòng)。
85、執(zhí)象而求,咫尺千里;不執(zhí)象而求,你才能抵達(dá)你想要的終點(diǎn)。
86、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
87、在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。
88、用心做人,用腦做事。
89、最高境界:希望別人怎樣對(duì)你,你就怎樣對(duì)待別人。
90、不高明的領(lǐng)導(dǎo)的特征之一就是:自己整天睡不著覺(jué),但下屬卻在呼呼大睡。高明的領(lǐng)導(dǎo)正好相反:下屬整天睡不著覺(jué),但自己卻可以呼呼大睡。
91、"批評(píng)"與"教練"之間的最大差別是:批評(píng)是指責(zé)對(duì)方的不足;教練是指出對(duì)方的不足,并教會(huì)他怎樣做對(duì)。
92、我們不怕員工離職,就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。
93、培訓(xùn)不是"大米飯",不能靠它來(lái)吃飽培訓(xùn)也不是"藥品",不要寄希望用它來(lái)治病。培訓(xùn)是"保健品",它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強(qiáng)壯的肌體。
94、將重要的事情當(dāng)成緊急的事情去做。
95、用指揮的方法對(duì)待直接下屬,用指導(dǎo)的方法對(duì)待間接下屬,用指派的方法對(duì)待左右助理,用商量的方法對(duì)待身邊謀士。
96、將下屬的短處用在最合適的地方,短處就會(huì)變成長(zhǎng)處。
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