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2024年柳傳志的語錄匯編79條
我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。以下是小編為大家收集的柳傳志的語錄79條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
4、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
5、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
6、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
7、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
9、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
10、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
11、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
12、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
13、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
14、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險(xiǎn)，沒失敗過，就沒成功。
15、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
16、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
18、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅(jiān)持，無怨無悔才能走到底。
19、選擇和誰一起走，互相鼓勵(lì)。
20、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
21、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
22、人不到位，絕對不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
23、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
24、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個(gè)追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會(huì)讓我感到幸福。
25、我如實(shí)跟大家說，我做人畫了三個(gè)圈，第一個(gè)把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護(hù)好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個(gè)責(zé)任；再大一個(gè)圈才是更大的社會(huì)。當(dāng)時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候，我非常明白的知道時(shí)間怎么擺，精力怎么擺，我實(shí)話實(shí)說。
26、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
27、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
28、以管理自己的方式感召他人。
29、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
30、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
31、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
32、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
33、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
34、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。
35、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
36、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
37、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
38、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
39、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
40、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
41、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
42、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
43、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
44、企業(yè)是個(gè)模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
45、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì)欣賞不已。
46、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
47、我們翻過的是知識(shí)丘陵，你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。
48、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
49、一流的人才都是善于總結(jié)的。
50、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
51、第一把手建班子就是為了制約自己。
52、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
53、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
54、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
55、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
56、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過�！鴤髦�
57、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他�。划�(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
58、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
59、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。
60、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
61、孩子大，生起來就費(fèi)勁。
62、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！鴤髦�
63、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
64、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。
65、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
66、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
67、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。——柳傳志
68、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
69、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
70、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
71、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
72、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
73、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
74、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
75、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
76、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！
77、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
78、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
79、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
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