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2024年嚴介和的語錄集合68條
高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業(yè)的決策者，只當裁判員不做運動員。下面是小編為大家推薦的嚴介和的語錄68條,歡迎參考。
1、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。
3、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
4、企業(yè)家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
5、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
6、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
7、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
8、異想天開才能無中生有。
9、國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭！
10、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
11、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
12、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
13、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。
14、對待孩子要像對待員工一樣。
15、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
16、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
17、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
18、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
19、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴。
20、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。
21、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
22、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
23、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。
24、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。
25、商人商人，就是處處受人中傷的人。
26、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
27、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。
28、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術(shù)和最差的學生會去讀博士。
29、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
30、一個企業(yè)只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
31、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
32、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
33、最好的讀書就是讀懂生活。
34、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
35、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
36、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！喔�
37、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
38、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
39、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調(diào)刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。
40、商學院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經(jīng)理人，30%的像溫州商人，10%的商業(yè)領(lǐng)袖。
41、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
42、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
43、每個高校的法學院、商學院，錄取分數(shù)線是比較高的。能夠進來的都是優(yōu)秀的，但出來了就不優(yōu)秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。
44、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
45、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。
46、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。
47、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
48、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導，但可以提醒領(lǐng)導。
49、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務(wù)。
50、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。
51、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業(yè)的風雨！站著是座山，倒下是座碑！
52、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
53、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。
54、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。
55、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
56、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
57、對外關(guān)系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
58、管理就是管人，只管人不管事
59、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
60、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
61、一個人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
62、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經(jīng)過去，應該是忠孝兩全。
63、從來只有時勢造英雄。
64、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統(tǒng)的理論經(jīng)過反復實踐形成系統(tǒng)思想，最終才能升格而成系統(tǒng)理念。一流的企業(yè)家就是要把復雜的事情簡單化。
65、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
66、企業(yè)家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。
67、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
68、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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