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公司的語(yǔ)錄摘錄35句
親的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風(fēng)霜的一生;是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng)業(yè)的一生;是平凡無(wú)奇、樸實(shí)無(wú)華的一生;是默默無(wú)聞、任勞任怨的一生;是善良賢明、通情達(dá)理的一生;是和親睦鄰、樂(lè)善好施的一生。她沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,也沒(méi)有流芳百世的偉業(yè),但她的人格力量和優(yōu)秀品德,永遠(yuǎn)激勵(lì)著子孫后代,她的音容笑貌永遠(yuǎn)活在子孫心中。下面是小編精心整理的公司的語(yǔ)錄35句,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、你被人夸幾十年,到最后,所有同事都成了你上司,成為那個(gè)夸你的人,然后你才會(huì)明白,自己是真正的失敗者。
2、真誠(chéng)是一種寶貴的品質(zhì),只有對(duì)人真誠(chéng)的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活,這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén),別人也會(huì)以相同的方式回報(bào)他,結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。
3、為了減輕風(fēng)險(xiǎn),更好的創(chuàng)業(yè),越來(lái)越多的人一開(kāi)始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說(shuō),就是兩個(gè)及其以上的人員一起來(lái)創(chuàng)業(yè),這樣每個(gè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要減少很多,而且可以合理分工,增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。
4、如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。要用合伙關(guān)系來(lái)聘人,或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。
5、權(quán)力能讓管理者做到許多事情,但是權(quán)力也不是萬(wàn)能的。這樣一句話(huà),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧,就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。導(dǎo)的權(quán)力是傾聽(tīng)他人、化解沖突、說(shuō)服他人的能力。力還有一項(xiàng)重要的作用,那就是抑制破壞性的不滿(mǎn)情緒、防止人們討論可能有破壞性的話(huà)題、壓制流言的能力。以,作為管理者要時(shí)刻注意權(quán)利的分配,不要讓下屬的權(quán)力過(guò)大。
6、注重溝通;有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩,懂得與下屬的溝通藝術(shù),是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的管理素質(zhì)。稱(chēng)職的企業(yè)管理者會(huì)用70%的時(shí)間和別人溝通,剩下30%的時(shí)間用來(lái)處理日常事務(wù)。通過(guò)溝通,可以使員工成為一個(gè)全面參與者。
7、"要事獨(dú)攬,小權(quán)分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實(shí)行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗(yàn),也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)行的一項(xiàng)比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門(mén)一定要掌握在管理者手中,公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。余的不重要的權(quán)力能放則放,這樣,就會(huì)使上下級(jí)勞逸平均,各得其所,也各安其職,有利于調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性,同時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力危機(jī)。
8、細(xì)節(jié)之處出真知;從大處著眼,小處著手,即做事要細(xì)致周到。俗話(huà)說(shuō):心細(xì)如發(fā)不粗心,慮事周到無(wú)漏洞。這是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理素質(zhì),否則,則不能有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬,形成有效的工作局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的全球化擴(kuò)展,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將趨向于細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。
9、認(rèn)準(zhǔn)定位,從小事做起;農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲:播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣,只有播下目標(biāo)的種子,讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展,才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話(huà)說(shuō):心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血,不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件,不懂得量體裁衣,盲目地隨波逐流,一心想摘西瓜,結(jié)果西瓜沒(méi)摘到,已有的芝麻也被別人撿走,到頭來(lái)只能落得兩手空空。
10、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒(méi)有用,把它賣(mài)掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個(gè)企業(yè)有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)可以做,不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長(zhǎng)跟男人的成長(zhǎng)一樣,最好多經(jīng)過(guò)一些內(nèi)部折騰。存在即有合理性。
11、精力是有限的,創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間應(yīng)該花在找找機(jī)會(huì)與與重大決策上,不必事必躬親的面面俱到。
12、決策的一半是選擇合適的時(shí)機(jī)。機(jī)不僅決定著決策的效果,而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。
13、堅(jiān)持到底,就是勝利;在人生艱難的境地中,如果看不到希望,不妨告訴自己:很快就可以勝利了,再堅(jiān)持一下。多走一步,就可以縮短一步接近成功的距離,勝利就在前方,你的任務(wù)就是堅(jiān)持,就是再多走一步。
14、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者,必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見(jiàn),寬容待人,即便是下屬出錯(cuò),也要給他們解釋和改過(guò)的機(jī)會(huì)。假如你對(duì)這種管理哲學(xué)心存懷疑的話(huà),不按寬容行事,那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對(duì)下屬寬容以待,擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。
15、無(wú)論是一個(gè)企業(yè),還是一個(gè)人,都一定是時(shí)勢(shì)造英雄,千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。流而上,這是手法。勢(shì)好了,大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。有成為英雄后,才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。
16、員工為之工作不僅是為了薪水,在得到物質(zhì)財(cái)富之后,他更需要滿(mǎn)足的是精神需求。如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的人際氛圍,員工在其中工作就會(huì)感到不舒服,自己的精神需求就得不到滿(mǎn)足,在這種情況下,他對(duì)企業(yè)也就失去了忠誠(chéng)感和歸屬感,跳槽成了他的重要選擇。
17、古人云:欲造物,先造人。企業(yè)更是離不開(kāi)人。對(duì)企業(yè)管理者而言,最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工,防止人才流失,企業(yè)要做的不是僅僅針對(duì)某一個(gè)人才進(jìn)行個(gè)案管理,而是將問(wèn)題提升到組織戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)到人才流失給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn),建立一整套針對(duì)人才流失的危杌管理機(jī)制,從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。
18、創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風(fēng)格的CEO能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對(duì)不是什么ieda),并有相當(dāng)韌性有相當(dāng)?shù)膫(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。便說(shuō)一句,空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因,猜測(cè)就是所謂的創(chuàng)始基因傳承的問(wèn)題所致。
19、形成企業(yè)執(zhí)行力文化;執(zhí)行力文化的核心是員工的觀念和行為,管理者要通過(guò)強(qiáng)化手段營(yíng)造有利于公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,讓員工變被動(dòng)力主動(dòng)。主動(dòng)參與執(zhí)行,可以有效提高管理者制定制度的質(zhì)量,從而避免制度難以執(zhí)行。
20、認(rèn)為自己沒(méi)有足夠的錢(qián)。實(shí)無(wú)論資本市場(chǎng)如何繁榮,創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都是缺錢(qián)的。用好手中的資源,擴(kuò)大銷(xiāo)售,才有可能吸引資本。
21、常言道:知足者常樂(lè),不知足者常憂(yōu)。工作中,更應(yīng)該懂得知足,不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒,如果能做到這一點(diǎn),那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松,生活會(huì)變得很自在,快樂(lè)和幸福會(huì)常伴你左右。生苦短,為什么不快快樂(lè)樂(lè)的呢?每個(gè)人都在尋找快樂(lè)和幸福,有錢(qián)的人不一定都快樂(lè),而快樂(lè)也并不建立在金錢(qián)之上。想得到快樂(lè),就要懂得知足,因?yàn),知足者常?lè)。
22、我們每天都在做什么——處理資訊。
23、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)。
24、事業(yè)成功的要素——意愿、專(zhuān)業(yè)、耐心。
25、富士康賣(mài)什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價(jià)值。
26、富士康的品牌——沒(méi)有品牌,品質(zhì)是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。
27、富士康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)——富士康是在"壓力"中被迫創(chuàng)新,在"成長(zhǎng)中"勉強(qiáng)傳承,在"運(yùn)氣"中連番躍升;在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新,在開(kāi)創(chuàng)中積極傳承,并在成就中持續(xù)躍升。
28、系統(tǒng)的分類(lèi)——集合系統(tǒng),主系統(tǒng),次系統(tǒng),支系統(tǒng),子系統(tǒng),細(xì)系統(tǒng),微系統(tǒng)。
29、公司的每一個(gè)足跡,都浸透著每一位同事的心血和汗水;它的每一步成長(zhǎng),都伴隨著每一位同事的驚喜與自豪……
30、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快。
31、每個(gè)人必須要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題,這樣才能走更遠(yuǎn)。
32、管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。
33、不管多么偉大的企業(yè),都務(wù)必仰賴(lài)員工各自貢獻(xiàn)才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果。
34、在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了。
35、碰到壞消息,就應(yīng)發(fā)奮傳達(dá)讓高層了解。
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