張瑞敏的語錄38條

時間：2024-04-16 08:13:41 經(jīng)典語錄我要投稿

相關(guān)推薦

2024年張瑞敏的語錄集合38條

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。下面是小編為大家收集的張瑞敏的語錄38條,歡迎參考。

2024年張瑞敏的語錄集合38條

1、產(chǎn)品，需要市場認(rèn)可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

2、零增長，是對經(jīng)濟(jì)增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長和人口增長的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實(shí)現(xiàn)的；市場需要是市場經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件，因?yàn)橛行枨螅圆庞惺袌龌M(jìn)程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。

3、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，然后拿到市場上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導(dǎo)與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

4、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產(chǎn)品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。

5、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

6、人人都是創(chuàng)新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點(diǎn)一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點(diǎn)推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會擁護(hù)你，群眾才會說你好。

7、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報酬。

8、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

9、迅速反應(yīng)，馬上行動。

10、企業(yè)是否具有危機(jī)意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識。越缺乏危機(jī)意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

11、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟(jì)時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。

12、這是一個學(xué)歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

13、市場是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗(yàn)的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。

14、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

15、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強(qiáng)的預(yù)見性，你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。

16、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

17、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

18、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

19、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。

20、我們說相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。

21、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。

22、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。

23、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。

24、做不好小事，就擔(dān)當(dāng)不了大事。

25、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。

26、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！

27、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。