管理的語(yǔ)錄

時(shí)間：2024-05-15 09:29:12 經(jīng)典語(yǔ)錄我要投稿

（合集）管理的語(yǔ)錄15篇

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家一定都接觸過(guò)一些名人語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄具有短小簡(jiǎn)約，不重文彩的特點(diǎn)。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語(yǔ)錄才是好的語(yǔ)錄，下面是小編整理的管理的語(yǔ)錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

（合集）管理的語(yǔ)錄15篇

管理的語(yǔ)錄1

　　語(yǔ)錄一：當(dāng)年葉片下年肥

　　解讀：果樹(shù)一旦開(kāi)花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當(dāng)年的葉片保護(hù)關(guān)系重大。果樹(shù)的上年?duì)I養(yǎng)積累，經(jīng)過(guò)開(kāi)花、長(zhǎng)葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹(shù)進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期，就是由利用上年貯藏營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年?duì)I養(yǎng)。當(dāng)年?duì)I養(yǎng)來(lái)自于葉片的光合作用，因此，保護(hù)好葉片才能保障當(dāng)年果實(shí)的正常發(fā)育。

　　當(dāng)年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開(kāi)始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng)，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹(shù)葉片合成功能達(dá)到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無(wú)機(jī)營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)光合作用轉(zhuǎn)化為有機(jī)營(yíng)養(yǎng)，供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象，就是大年時(shí)果樹(shù)消耗過(guò)多而肥料施入不足，導(dǎo)致花芽難以形成，下年沒(méi)有產(chǎn)量。

　　由此看來(lái)，在秋季的果樹(shù)管理中，保護(hù)好葉片和早施基肥，是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　語(yǔ)錄二：根系修剪能增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)

　　解讀：這里所說(shuō)的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過(guò)施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹(shù)上修剪來(lái)調(diào)節(jié)樹(shù)勢(shì)，其實(shí)，適當(dāng)?shù)母敌藜敉瑯幽芷鸬皆鰪?qiáng)樹(shù)勢(shì)的作用，尤其對(duì)衰弱的老樹(shù)，更要注重根系修剪。果樹(shù)根系修剪得適時(shí)、適量，能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過(guò)原來(lái)的根系生長(zhǎng)量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個(gè)根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會(huì)影響整個(gè)樹(shù)體，反而可以抑制秋梢生長(zhǎng)。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，使根系的活力迅速恢復(fù)，增強(qiáng)對(duì)鈣、磷等礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹(shù)體的營(yíng)養(yǎng)貯藏“庫(kù)容”，但不提倡開(kāi)春施肥斷根。因?yàn)殚_(kāi)春斷根，會(huì)使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費(fèi)。

　　語(yǔ)錄三：無(wú)水不長(zhǎng)樹(shù)無(wú)光不結(jié)果

　　解讀：適量的水分供應(yīng)是維持樹(shù)體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應(yīng)果樹(shù)的生理發(fā)育習(xí)性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數(shù)蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問(wèn)題，要做到適時(shí)澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機(jī)會(huì)，果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯(cuò)誤的。在生長(zhǎng)季節(jié)過(guò)量澆水，是造成枝條旺長(zhǎng)的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個(gè)道理，多年來(lái)已被果農(nóng)重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問(wèn)題。在對(duì)光照的認(rèn)識(shí)上，有一個(gè)重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹(shù)貢獻(xiàn)率的20%，80%的貢獻(xiàn)來(lái)自于光合作用。不解決光照問(wèn)題，就等于把不花錢(qián)的自然資源白白浪費(fèi)掉了。

　　語(yǔ)錄四：果樹(shù)不施肥等于瞎胡混

　　解讀：投資不足，是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)被果樹(shù)吸收后，一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實(shí)中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學(xué)說(shuō)認(rèn)為：從土壤中拿走什么就應(yīng)補(bǔ)充什么，拿走多少就應(yīng)補(bǔ)充多少。從這個(gè)意義上講，不足量施入肥料，土壤就會(huì)越來(lái)越貧瘠，果樹(shù)產(chǎn)出能力就越來(lái)越低。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園，無(wú)一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹(shù)“饑一頓飽一頓”，往往造成樹(shù)體衰弱，各種病害嚴(yán)重的后果。通過(guò)合理施肥和合理負(fù)載，逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象，是目前果樹(shù)管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補(bǔ)充。

　　語(yǔ)錄五：葉靠根長(zhǎng)根靠葉養(yǎng)

　　解讀：果樹(shù)的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問(wèn)題。因此，對(duì)付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境。根系生長(zhǎng)健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強(qiáng)，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境，其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問(wèn)題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機(jī)、無(wú)機(jī)、生物菌三結(jié)合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對(duì)果園土壤的傷害越嚴(yán)重，在加大有機(jī)肥投入的同時(shí)，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營(yíng)養(yǎng)，營(yíng)養(yǎng)主要來(lái)源于葉片的光合作用。在果樹(shù)的各類(lèi)枝條中，長(zhǎng)枝與根系的兩級(jí)交換能力最強(qiáng)，長(zhǎng)枝上葉片的光合產(chǎn)物對(duì)根系的貢獻(xiàn)最大。果樹(shù)一旦不發(fā)長(zhǎng)條，根系就會(huì)發(fā)育不良，樹(shù)勢(shì)就會(huì)衰弱。因此，維持樹(shù)上有10%左右的長(zhǎng)條是必要的.，一點(diǎn)長(zhǎng)條不冒，絕不是好事。

　　語(yǔ)錄六：水少要命水多患病

　　解讀：有人說(shuō)“水果、水果，果樹(shù)就要多澆水�！边@話(huà)是片面的。根系周?chē)乃欠柿系妮d體，沒(méi)有水，肥料就無(wú)法被吸收利用；樹(shù)體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒(méi)有水，就沒(méi)有樹(shù)體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹(shù)體內(nèi)的熱量，是維持樹(shù)體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說(shuō)，水少的確會(huì)要了果樹(shù)的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個(gè)必須要素，同時(shí)二者又是一對(duì)“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致死樹(shù)。澆水過(guò)多，還會(huì)增大果園的濕度，濕度過(guò)大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺(jué)得澆得越飽越好，這種做法既浪費(fèi)財(cái)力、人力，又容易讓果樹(shù)患病，應(yīng)當(dāng)加以糾正

　　語(yǔ)錄七：水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)

　　解讀：水、肥是供給樹(shù)體生長(zhǎng)發(fā)育的必備要素。無(wú)論什么時(shí)候，都不能讓樹(shù)體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據(jù)果樹(shù)樹(shù)勢(shì)和掛果情況，在生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)芽前和春梢停長(zhǎng)期根系進(jìn)入活動(dòng)高峰，應(yīng)當(dāng)給根系補(bǔ)充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時(shí)間以葉噴等根外補(bǔ)肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲(chóng)害。除了選對(duì)藥劑之外，噴藥的時(shí)機(jī)、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，病害要提前預(yù)防，用藥在發(fā)病之前，蟲(chóng)害要等達(dá)到一定蟲(chóng)口密度再用藥。不管有沒(méi)有蟲(chóng)，打藥時(shí)都加上治蟲(chóng)藥，往往造成浪費(fèi)。防治病蟲(chóng)害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時(shí)，重點(diǎn)要關(guān)注葉背面，因?yàn)槿~背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹(shù)修剪上，要注重四季修剪。實(shí)踐證明，運(yùn)城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系，就是生長(zhǎng)季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯(cuò)誤做法，一定要改正。

　　語(yǔ)錄八：施肥不灌水果樹(shù)撅著嘴

　　解讀：施肥、澆水是果園的兩項(xiàng)主要技術(shù)措施，也是果樹(shù)生理需求的兩個(gè)主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后，營(yíng)養(yǎng)元素并不能被果樹(shù)直接吸收利用，礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài)，才能被果樹(shù)的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動(dòng)力向樹(shù)體轉(zhuǎn)運(yùn)。施肥不澆水，只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個(gè)地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹(shù)撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過(guò)于干旱時(shí)，施肥后及時(shí)澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項(xiàng)措施，澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法，是實(shí)施“水肥一體化”。在國(guó)外，多數(shù)果園是先配成營(yíng)養(yǎng)液，澆水的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了施肥�？茖W(xué)試驗(yàn)表明，過(guò)量澆水或只澆空水，容易造成樹(shù)體旺長(zhǎng)，結(jié)果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹(shù)勢(shì)。目前，土壤肥力不足，是我國(guó)果園管理的主要問(wèn)題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會(huì)理想。

　　語(yǔ)錄九：打開(kāi)水路枝葉茂打開(kāi)光路花果香

　　解讀：要想長(zhǎng)樹(shù)，就要多澆水，要想結(jié)果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹(shù)體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長(zhǎng)枝富士，滿(mǎn)樹(shù)冒條現(xiàn)象也較少。因此，在這些地方，樹(shù)體一般都比較“聽(tīng)話(huà)”，株間、行間交接現(xiàn)象相對(duì)較輕。再比如，果區(qū)誰(shuí)家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長(zhǎng)量大，枝條旺長(zhǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)澆水。幼樹(shù)階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ)；在果樹(shù)進(jìn)入結(jié)果期后，特別是樹(shù)形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會(huì)加劇營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，對(duì)花芽分化和營(yíng)養(yǎng)積累不利。因此，對(duì)進(jìn)入盛果期的果園，生長(zhǎng)季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數(shù)，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹(shù)的光合能力。有效光合面積大，樹(shù)勢(shì)壯，光合能力強(qiáng)，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實(shí)生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，蘋(píng)果園的最高產(chǎn)量潛力可以達(dá)到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數(shù)果園不要說(shuō)達(dá)到這樣的極限指標(biāo)，就是達(dá)到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個(gè)最重要的原因就是光照不夠。同時(shí)，光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長(zhǎng)與葉片質(zhì)量和光照強(qiáng)度有關(guān)，因?yàn)楣夂献饔盟a(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長(zhǎng)越快，果實(shí)著色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過(guò)80%，必須達(dá)到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達(dá)到枝枝見(jiàn)光，果果見(jiàn)光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

　　語(yǔ)錄十：小樹(shù)枝多是個(gè)寶大樹(shù)枝多結(jié)果少

　　解讀：蘋(píng)果樹(shù)從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹(shù)期。蘋(píng)果幼樹(shù)期樹(shù)勢(shì)要旺，新梢生長(zhǎng)量要大。小樹(shù)枝多是個(gè)寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來(lái)培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴(kuò)大樹(shù)冠；三是同時(shí)可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹(shù)勢(shì)，促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹(shù)多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結(jié)果期的大樹(shù)，如果枝量過(guò)大，則對(duì)生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹(shù)枝量過(guò)多，極易造成樹(shù)體密蔽，嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過(guò)大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤，5個(gè)蘋(píng)果算一公斤，那么，每畝只需要20000個(gè)蘋(píng)果：再假設(shè)每三個(gè)枝結(jié)一個(gè)蘋(píng)果，只需要6萬(wàn)枝就完全可以滿(mǎn)足需要。因此專(zhuān)家提出，蘋(píng)果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬(wàn)條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據(jù)調(diào)查，畝枝量超過(guò)10萬(wàn)條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對(duì)密擠枝、重疊枝、病蟲(chóng)枝、衰老枝要及時(shí)進(jìn)行清理或更新。

　　語(yǔ)錄十一：剪樹(shù)容易決策難

　　解讀：剪樹(shù)在一般人心目中很神秘，會(huì)剪樹(shù)的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹(shù)需要哪些決策呢？按照小冠開(kāi)心形的理論，無(wú)外乎勢(shì)、形、量三個(gè)方面。下剪之前，首先要做的決策是對(duì)果園整體進(jìn)行一番判斷。這個(gè)果園整體勢(shì)力是強(qiáng)是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對(duì)待整個(gè)果園要這樣來(lái)分析、來(lái)決策，對(duì)單株樹(shù)同樣要這樣做。與此同時(shí)，還要考慮到相鄰樹(shù)之間的關(guān)系。哪個(gè)是臨時(shí)樹(shù)？哪個(gè)是永久樹(shù)？臨時(shí)樹(shù)計(jì)劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開(kāi)始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動(dòng)手，只能是解決了小問(wèn)題，放過(guò)了大問(wèn)題。決策難，難在什么地方？一是多數(shù)人不會(huì)判斷樹(shù)勢(shì)、枝勢(shì)。不會(huì)判斷就不懂得該用合勢(shì)修剪手法還是該用分勢(shì)修剪手法。二是不會(huì)判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去，明年會(huì)把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個(gè)地方會(huì)壯起來(lái)，哪個(gè)地方會(huì)弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個(gè)修剪手法，投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會(huì)有所不同。如果明白了全園、單株樹(shù)的勢(shì)，確定了今后全園的形和單株樹(shù)的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來(lái)當(dāng)然就得心應(yīng)手，相當(dāng)?shù)厝菀琢�。剪�?shù)容易決策難，其實(shí)就是說(shuō)剪子是受頭腦來(lái)指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識(shí)。只要大家重視平時(shí)多積累、多學(xué)習(xí)，剪樹(shù)一點(diǎn)也不神秘。

　　語(yǔ)錄十二：�？闯２粫�(huì)越剪越會(huì)剪

　　解讀：果樹(shù)修剪毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時(shí)，腦子要比手快，哪個(gè)枝該剪，哪個(gè)枝該留，都必須先有個(gè)判斷。經(jīng)�？磩e人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�(huì)。只有自己動(dòng)手實(shí)踐了，才能下手越來(lái)越準(zhǔn)，越剪膽子越大。修剪時(shí)既要判斷整體的樹(shù)勢(shì)，又要判斷一個(gè)枝條的枝勢(shì)；既要考慮到相鄰樹(shù)間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對(duì)營(yíng)養(yǎng)的調(diào)節(jié)，又要考慮到對(duì)結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響�？傊患糇酉氯�，腦子得轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈子。好多果農(nóng)不自己動(dòng)手剪樹(shù)，習(xí)慣于花錢(qián)請(qǐng)別人來(lái)代勞。別人修剪果樹(shù)，對(duì)你以往和今后的投資情況、施肥種類(lèi)不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會(huì)去考慮那么多，修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個(gè)把式剪樹(shù)，為什么有的樹(shù)修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯(cuò)了。因此，我們提倡果農(nóng)自己動(dòng)手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準(zhǔn)確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會(huì)自己修剪，必須首先了解果樹(shù)生長(zhǎng)的基本習(xí)性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開(kāi)始修剪時(shí)可以慢點(diǎn)，想多點(diǎn)，干少點(diǎn)，漸漸地就能熟練起來(lái)。其實(shí)果樹(shù)修剪是個(gè)“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯(cuò)剪上一些也不會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，沒(méi)必要縮手縮腳，誰(shuí)鋤地還不除掉幾個(gè)莊稼苗？�？闯２粫�(huì)、越剪越會(huì)剪；看樣學(xué)樣容易錯(cuò)，多動(dòng)腦子提高快。

　　語(yǔ)錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍

　　解讀：果樹(shù)修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評(píng)價(jià)修剪程度時(shí)，往往有的人認(rèn)為重了，有的人認(rèn)為輕了。是輕是重？評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不能一概而論。比如，對(duì)于偏旺的樹(shù)，在去大枝時(shí)手法就要輕一點(diǎn)，一次可以去一個(gè)或兩個(gè)。去除大枝，對(duì)樹(shù)勢(shì)有促進(jìn)的作用，如果再大量去除小枝，樹(shù)體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹(shù)既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹(shù)勢(shì)偏弱，去除一個(gè)或幾個(gè)大枝，同時(shí)適當(dāng)疏除一部分細(xì)弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會(huì)促進(jìn)樹(shù)勢(shì)向中庸轉(zhuǎn)化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對(duì)兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重，修剪時(shí)不是從樹(shù)勢(shì)判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結(jié)果造成滿(mǎn)樹(shù)小枝量過(guò)大，有人形象地將此稱(chēng)為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問(wèn)題，不判斷修剪反應(yīng)，一味追求樹(shù)形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結(jié)果卻事與愿違�？傊�，修剪的輕與重是因樹(shù)而異。修剪的輕重是以樹(shù)勢(shì)為依據(jù)，以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以最終實(shí)現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對(duì)而言，沒(méi)有絕對(duì)。對(duì)同一棵樹(shù)來(lái)說(shuō)，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過(guò)修剪達(dá)到培養(yǎng)中庸樹(shù)勢(shì)的目的，多剪幾個(gè)小枝、少剪幾個(gè)小枝無(wú)關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內(nèi)，都不能算錯(cuò)。

　　語(yǔ)錄十四：新樹(shù)結(jié)的老枝果老樹(shù)結(jié)的新枝果

　　解讀：新栽幼樹(shù)，營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)大于生殖生長(zhǎng)，管理的重點(diǎn)是盡快擴(kuò)冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹(shù)形奠定基礎(chǔ)。蘋(píng)果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開(kāi)花的同時(shí)抽生枝條，若使其結(jié)果，這個(gè)枝條就不形成花芽；反之，則這個(gè)枝條就形成花芽。由于幼樹(shù)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)旺盛，光合營(yíng)養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結(jié)果枝少，所以，幼樹(shù)主要靠老枝結(jié)果。進(jìn)入盛果期后，由于甩放結(jié)果枝組，尤其是連年果臺(tái)副梢成花，以果壓冠，使得結(jié)果枝組下垂，生長(zhǎng)勢(shì)變?nèi)�，結(jié)果能力也會(huì)逐年下降。因此，要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹(shù)更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長(zhǎng)勢(shì)；疏剪細(xì)弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當(dāng)部位選留徒長(zhǎng)枝，培養(yǎng)代替原生長(zhǎng)弱的骨干枝或大、中型枝組。對(duì)老弱樹(shù)更新修剪，必須以加強(qiáng)土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)水平很差時(shí)進(jìn)行更新修剪，多難以取得良好效果。

　　語(yǔ)錄十五：滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果

　　解讀：“滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果”現(xiàn)象的直接原因就是營(yíng)養(yǎng)積累的問(wèn)題。在果樹(shù)一年的生理周期中，開(kāi)花期間消耗的營(yíng)養(yǎng)相對(duì)最大。此期，樹(shù)上沒(méi)有成熟的葉片，不能進(jìn)行光合作用，不能制造營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，開(kāi)花所消耗的能量全部來(lái)自于上年的積累。整個(gè)樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿(mǎn)樹(shù)開(kāi)花，意味著消耗掉的營(yíng)養(yǎng)多，當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時(shí)，“子女”就會(huì)因?yàn)椤叭蹦獭倍舱�，最終只留下“半樹(shù)果”。相反，樹(shù)上的花開(kāi)得少，消耗掉的營(yíng)養(yǎng)少，坐果率高，最終當(dāng)然會(huì)“滿(mǎn)樹(shù)果”。要想保證坐果率，達(dá)到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的，一是要“計(jì)劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計(jì)劃生育”，就是要減少開(kāi)花量。一棵樹(shù)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，其實(shí)需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋(píng)果樹(shù)，每株產(chǎn)蘋(píng)果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個(gè)半蘋(píng)果計(jì)算，株產(chǎn)100公斤，有250個(gè)蘋(píng)果就足夠了。事實(shí)上，每株樹(shù)每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個(gè)指標(biāo)，絕大部分開(kāi)了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營(yíng)養(yǎng)浪費(fèi)。實(shí)行“計(jì)劃生育”的方法很簡(jiǎn)單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進(jìn)行復(fù)剪，把營(yíng)養(yǎng)集中供給保留的果實(shí)，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹(shù)體補(bǔ)充足夠的養(yǎng)分，補(bǔ)充開(kāi)花所消耗掉的營(yíng)養(yǎng)。這種補(bǔ)充，根據(jù)果樹(shù)的發(fā)育特性，不宜在春季進(jìn)行動(dòng)土施肥，很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施，使果實(shí)在生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng)，減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。

管理的語(yǔ)錄2

　　1、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　2、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。

　　3、一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有秩序，在企業(yè)里就沒(méi)有規(guī)章，在企業(yè)里沒(méi)有規(guī)章，學(xué)校里就沒(méi)有紀(jì)律，學(xué)校里沒(méi)有紀(jì)律，在家庭里就沒(méi)有倫理。

　　4、企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。

　　6、客人面前只說(shuō)“我們”，沒(méi)有“你們”“他們”，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

　　7、管理就是用合適的方法管人管事。

　　8、目標(biāo)要量化在每一月(周、日)和每一個(gè)過(guò)程里面!

　　9、要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!

　　10、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。

　　11、人要像狗一樣地活著。

　　12、一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。

　　13、完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。

　　14、人格魅力的特點(diǎn)：一、自信負(fù)責(zé);二、道德操守;三、犧牲奉獻(xiàn)。

　　15、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。

　　16、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利!

　　17、一個(gè)人只會(huì)獨(dú)善其身是不行的，應(yīng)該把底下的人也搞得很好。

　　18、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

　　19、第三次一定是你故意的!

　　20、只注意小事，就會(huì)失去創(chuàng)造力。只看問(wèn)題，不看目標(biāo)。

　　21、認(rèn)真做事，只能把事做對(duì);用心做事，才能把事做好。

　　22、強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。

　　23、人生第一筆最難賺的錢(qián)是一百萬(wàn)，一百萬(wàn)出來(lái)了，以后的一億也就無(wú)所謂了。

　　24、管理=管人理事。

　　25、聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f(shuō)是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對(duì)不對(duì)?

　　26、好的管理者就是要——組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

　　27、除了自己誰(shuí)都不要相信，先把自己做好。

　　28、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。

　　29、行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，才能形成。

　　30、自信在于沉穩(wěn)。

　　31、注意學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，知識(shí)要廣泛。

　　32、提高顧客的滿(mǎn)意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定;會(huì)抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶(hù)最重要)。

　　33、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

　　34、凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的'人。

　　35、管理就是讓別人完成事情。

　　36、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

　　37、眼中不能只有超級(jí)巨星。

　　38、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

　　39、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　40、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

管理的語(yǔ)錄3

　　1、中國(guó)式管理，講起來(lái)就是水的管理。和美國(guó)式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛，先禮后兵，繼舊開(kāi)新，生生不息，無(wú)一不和水有關(guān)。

　　2、中國(guó)式管理不強(qiáng)調(diào)“能力本位”，就是“不責(zé)于人”的表現(xiàn)�！白龅貌缓帽銚Q人”，徒然令聞?wù)咝暮�，有什么�?shí)際的好處？明智的老板，能換到讓部屬不覺(jué)得沒(méi)有面子，不至引起反彈和反感。換就是，說(shuō)這么多干嗎？孫子又說(shuō)：“擇人而任勢(shì)�！币勒詹煌牟繉�，創(chuàng)造不同的“心勢(shì)”，當(dāng)然無(wú)人不可用，也無(wú)人不樂(lè)為之用。古人常說(shuō)：“千軍易得，一將難求。”現(xiàn)在更是如此，因?yàn)橛^念大多不正確、腦筋大多不清楚了。擇人任勢(shì)的要領(lǐng)，也不外乎推、拖、拉的運(yùn)用�？慈苏f(shuō)話(huà)，因人而異，逐漸形成兵法中的“權(quán)謀派”，孫子、吳子都是代表人物。

　　3、管理由觀念開(kāi)始，有什么樣的管理觀念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者，構(gòu)成周而復(fù)始的循環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)槭裁礃拥墓芾硇Ч厝环催^(guò)來(lái)加強(qiáng)或修正什么樣的管理觀念。

　　4、水似柔卻剛，中國(guó)人喜歡內(nèi)剛外柔，內(nèi)方外圓，心中有原則，而且十分堅(jiān)定，表現(xiàn)出來(lái)的，卻是相當(dāng)隨和，好像怎么樣都可以。中華民族看似軟弱，有時(shí)還帶點(diǎn)懦弱怕事的味道，但是幾經(jīng)外侮，卻能夠顯現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比的不可征服性。我們敬天、事天、順天，有時(shí)候也會(huì)大罵老天爺不長(zhǎng)眼睛。

　　5、中國(guó)人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動(dòng)就不動(dòng)，能夠不費(fèi)力地向下流，當(dāng)然會(huì)流動(dòng)。中國(guó)人做事，看起來(lái)好像不十分認(rèn)真，實(shí)際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么？

　　6、成果管理好不好？標(biāo)準(zhǔn)答案是三個(gè)字：很難講。你說(shuō)他好，人家覺(jué)得很奇怪，“這是什么好？這就是不擇手段。”；你如果說(shuō)他不好，他就覺(jué)得這有什么不好，搞了半天沒(méi)有成果，那不是白搞了。

　　7、人類(lèi)要求生存，水和空氣是不可或缺的.東西。一般而言，空氣好像到處都有。于是水就成為人類(lèi)追逐的主要對(duì)象。中國(guó)人的祖先，絕大多數(shù)分布在黃河及其支流的兩側(cè)。黃河提供食用水和魚(yú)類(lèi)食物，成為適宜生存的安身之處，中華文化與黃河的密切關(guān)系，使中國(guó)人的習(xí)性，和“水”十分相像。

　　8、單獨(dú)一個(gè)人的力量，無(wú)法治水，必須把眾人組織起來(lái)，而世界上最自然、最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織，便是天地。法天地的組織，還需仿效天地自然的運(yùn)作。中國(guó)人想出太極拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然，并不覺(jué)得有什么壓力。

　　9、水鉆土石的縫，人鉆法律的漏洞。水把縫沖大，人更能夠把縫擴(kuò)大。中國(guó)人常說(shuō)善門(mén)難開(kāi)，即是此理。還有，水在平地流動(dòng)，并沒(méi)有發(fā)出什么聲音，但是遇到不平的險(xiǎn)阻之地，就會(huì)發(fā)出巨大的聲音。這種不平之鳴，到處都可以得到印證。

　　10、黃河是中華民族的母親，孕育出中華民族，也形成了中國(guó)式管理。水能載舟，也能覆舟，中國(guó)式管理是否有效，要看我們?nèi)绾魏侠磉\(yùn)用。用得合理，自然效果良好。

　　11、為什么說(shuō)“水土”不服呢？因?yàn)橹袊?guó)人繁衍生息在黃河流域，最豐富的經(jīng)驗(yàn)不是“水”便是“土”，而兩者息息相關(guān)，缺一不可，因而孕育出一種“二合一”的“水土”觀，認(rèn)為萬(wàn)事萬(wàn)物，都和水土有關(guān)。風(fēng)土人情，表示人情也離不開(kāi)風(fēng)土，而風(fēng)吹土揚(yáng)，更需要水的滋潤(rùn)。

　　12、中國(guó)人一看來(lái)勢(shì)洶洶，大多數(shù)會(huì)采取暫時(shí)躲避的態(tài)度，以觀后效。對(duì)于有實(shí)力的集團(tuán)，自然另眼看待，給予更多的優(yōu)惠。若是看起來(lái)并沒(méi)有什么，或者經(jīng)不起試探，馬上現(xiàn)出虛弱的體質(zhì)，那就老實(shí)不客氣，一切依法辦理，甚至還要趁機(jī)多要求一些。欺善怕惡和避實(shí)擊虛，似乎是同樣的道理。

管理的語(yǔ)錄4

　　1、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸�！r

　　2、時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。——培根

　　3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德

　　4、成功＝艱苦勞動(dòng)＋正確的方法＋少說(shuō)空話(huà)�！獝�(ài)因斯坦

　　5、人生有兩出悲劇：一是萬(wàn)念俱灰，另一是躊躇滿(mǎn)志�！げ{

　　6、沒(méi)有方法能使時(shí)鐘為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn)�！輦�

　　7、時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶，時(shí)間是生命，所以你要珍惜時(shí)間。——Tobie

　　8、沒(méi)有一種不幸可與失掉時(shí)間相比了�！栏衲�

　　9、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦！——但丁

　　10、時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間�！璧�

　　11、與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸?duì)的是一個(gè)刀槍不進(jìn)的敵手�！ぜs翰遜

　　12、時(shí)間能揭露萬(wàn)事。——英國(guó)

　　13、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞

　　14、在所有的批評(píng)中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間�！�?jiǎng)e林斯基

　　15、憑著日規(guī)上潛私的陰影，你也能知道時(shí)間在偷偷地走向亙古。——莎士比亞

　　16、生命最長(zhǎng)久的人并不是活得時(shí)間最多的人。——索爾仁尼琴

　　17、必須記住我們學(xué)習(xí)的時(shí)間是有限的。時(shí)間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應(yīng)該力求把我們所有的時(shí)間用去做最有益的事�！官e塞

　　18、過(guò)于求速是做事的最大危險(xiǎn)之一。——培根

　　19、任何事物都無(wú)法抗拒吞食一切的時(shí)間�！└�?duì)?/p>

　　20、時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結(jié)局。——英國(guó)

　　21、不要老嘆息過(guò)去，它是不再回來(lái)的；要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂(yōu)不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來(lái)。——朗費(fèi)羅

　　22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長(zhǎng)，卻構(gòu)成永恒長(zhǎng)河中的偉大時(shí)代。——弗萊徹

　　23、從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠。——杰弗遜

　　24、時(shí)間會(huì)平息最大的痛苦�！�?jiǎng)P利

　　25、時(shí)間是黃金，時(shí)間是光陰，時(shí)間就是你的對(duì)手�！狣avid

　　26、時(shí)間能緩解極度的悲痛�！�(guó)

　　27、想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間�！惶m克林

　　28、時(shí)間的步伐有三種：未來(lái)姍姍來(lái)遲，現(xiàn)在像箭一樣飛逝，過(guò)往永遠(yuǎn)靜立不動(dòng)�！�

　　29、選擇機(jī)會(huì)，就是節(jié)省時(shí)間。——培根

　　30、忍耐和時(shí)間，往往比力量和憤怒更有效�！獾�

　　31、正當(dāng)利用時(shí)間！你要理解什么，不要舍近求遠(yuǎn)�！璧�

　　32、善于利用時(shí)間的人，永遠(yuǎn)找得到充裕的時(shí)間�！璧�

　　33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時(shí)間卻無(wú)法找回�！獑疼�

　　34、完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘�！_(dá)爾文

　　35、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤(pán)。——馬克思

　　36、誰(shuí)虛度年華，青春就要裉色，生命就會(huì)拋棄他們�！旯�

　　37、真理是時(shí)間的孩子，不是權(quán)威的孩子�！既R希特

　　38、人生太短，要干的事太多，我要爭(zhēng)分奪秒�！獝�(ài)迪生

　　39、時(shí)間是最好的醫(yī)生�！�(guó)

　　40、時(shí)間是大公無(wú)私的語(yǔ)言�！取ぐ钸_(dá)列夫

　　41、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他。——莎士比亞

　　42、歡娛不惜時(shí)光逝。——英國(guó)

　　43、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡。——莎士比亞

　　44、真正渴求知識(shí)的人總能求得知識(shí)。——英國(guó)諺語(yǔ)

　　45、金錢(qián)寶貴，生命更寶貴，時(shí)間最寶貴�！K沃洛夫

　　46、誰(shuí)把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買(mǎi)一物�！晾�

　　47、即將來(lái)臨的一天，比過(guò)去的一年更為悠長(zhǎng)�！　査固�

　　48、你有一天將遭遇的災(zāi)禍?zhǔn)悄隳骋欢螘r(shí)間疏懶的`報(bào)應(yīng)�！闷苼�

　　49、能聰明地充實(shí)閑暇時(shí)間是人類(lèi)文明最新成果�！ち_素

　　50、如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開(kāi)始�！惶m克林

　　51、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級(jí)的規(guī)律�！鞲袼�

　　52、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。——莎士比亞

　　53、拖延時(shí)間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D

　　54、突如其來(lái)的愛(ài)情卻需要最長(zhǎng)久的時(shí)間才能治愈�！紖我疇�

　　55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光�！既R希特

　　56、把活著的每一天看作生命的最后一天。——海倫·凱勒

　　57、任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約�！R克思

　　58、辛勤的蜜蜂永沒(méi)有時(shí)間的悲哀�！既R克

　　59、最聰明的人是最不愿浪費(fèi)時(shí)間的人�！�

　　60、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦呀！——但丁

　　61、在世界上我們只活一次，所以應(yīng)該愛(ài)惜光陰。必須過(guò)真實(shí)的生活，過(guò)有價(jià)值的生活�！透β宸�

　　62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長(zhǎng)了。——莎士比亞

　　63、最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時(shí)間的浪費(fèi)。——布封

　　64、你能在浪費(fèi)時(shí)間中獲得樂(lè)趣，就不是浪費(fèi)時(shí)間。——羅素

　　65、合理的安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。——培根

　　66、時(shí)間會(huì)使鋼鐵生銹�！傺览�

管理的語(yǔ)錄5

　　1、千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問(wèn)題就解決了，千萬(wàn)不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。

　　2、釀成錯(cuò)誤的.因素只有兩種：

　　3、缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。

　　4、忙碌并不值得同情，如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！

　　5、少說(shuō)“如果……”去設(shè)定前提條件，多說(shuō)“如何……”致力于解決問(wèn)題。

　　6、知道不等于做到，千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力！

　　7、要知道，傻瓜都能看到問(wèn)題之所在！

　　8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說(shuō)“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話(huà)，

　　9、而你的上司也最忌諱這樣說(shuō)。

　　10、不要問(wèn)你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。

　　11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì)贏

　　12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！

　　13、一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來(lái)是沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。

管理的語(yǔ)錄6

　　1、學(xué)習(xí)成功的人，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)；學(xué)習(xí)失敗的人，要去杜絕他的缺點(diǎn)。所以成和敗只要有對(duì)照，都值得我們學(xué)習(xí)。

　　2、沒(méi)有高山，就顯不出平原；

　　沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大智慧，就不知道自己的膚淺；

　　沒(méi)有見(jiàn)過(guò)壞的，不知道自己優(yōu)越；

　　沒(méi)有見(jiàn)過(guò)好的，不知道自己的缺陷。

　　3、痛苦就是該你干的你不想干。

　　4、當(dāng)你對(duì)企業(yè)抱怨的時(shí)候，你要問(wèn)自己：我會(huì)干什么？能干什么？能做到什么程度？能給企業(yè)帶來(lái)什么？

　　5、行動(dòng)了，想到了，馬上就做，你就是問(wèn)題的終結(jié)者，不是問(wèn)題的制造者。一個(gè)不能做決定的人，自然沒(méi)有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會(huì)。去拖延一個(gè)問(wèn)題，遠(yuǎn)比做錯(cuò)了更可怕。失敗者被人影響，成功者影響別人。

　　6、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著背叛。

　　7、倍增收入的第一個(gè)方法：

　　困難是彈簧，你軟它就強(qiáng)。

　　困難是個(gè)秤，你軟它就硬。

　　每個(gè)人的成就都是磨難造就了他。

　　因?yàn)槟ルy會(huì)讓他變得堅(jiān)強(qiáng)，磨難會(huì)讓他變得智慧，磨難會(huì)讓他變得靈敏，磨難會(huì)讓他變得承受力極強(qiáng)。

　　8、不要吃后悔藥，一件事情你做了決定就是做了，做的時(shí)候你分析了風(fēng)險(xiǎn)就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失敗了吸取教訓(xùn)，千萬(wàn)不要后悔，后悔一秒鐘那就是浪費(fèi)時(shí)間。做最好的自己真實(shí)的自己才是最好的自己真正有價(jià)值的財(cái)富能在這個(gè)世界上能夠做些什么事情，能夠影響力，也就是說(shuō) 如果你能想想一下一個(gè)世界。

　　9、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。

　　10、一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著背叛

　　11、企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一個(gè)技能就是生存的專(zhuān)業(yè)，這份學(xué)歷更重要。

　　12、不懂得感恩，心里就會(huì)有積怨，會(huì)使人變得消極、痛苦，最終導(dǎo)致人脈渙散；當(dāng)一個(gè)人懂得感恩，他心里的怨氣將被化解，就會(huì)快樂(lè)，就會(huì)充滿(mǎn)力量！

　　13、人的大腦好比是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，往里面裝什么，打開(kāi)門(mén)，拿出來(lái)的就是什么。

　　14、年輕吃苦等于吃補(bǔ)。

　　15、沒(méi)有強(qiáng)大，我們就不會(huì)發(fā)現(xiàn)自的渺��；沒(méi)有對(duì)手，我們就不知道自己的差距。

　　16、目光抬高一寸，就可以多看100公里。

　　17、人生最大的失敗就是知道的太多，會(huì)做的太少。

　　18、快樂(lè)不快樂(lè)，是內(nèi)心締造的，境由心造。

　　19、今天工作雖辛苦，如果沒(méi)了工作會(huì)更辛苦。

　　20、一個(gè)心態(tài)的改變，馬上讓你的情緒得到360度的轉(zhuǎn)變。

　　21、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！

　　22、你有多久沒(méi)有靜下心來(lái)想想遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母？他們?yōu)榱宋覀兒寥憧�，無(wú)怨無(wú)悔，我們?yōu)樗麄冇肿鲞^(guò)些什么？

　　23、對(duì)于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì)疲倦，會(huì)迷惘？

　　24、你是否意識(shí)到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺(tái)，使我們成長(zhǎng)，成功！

　　25、懂得感恩父母，才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力；

　　懂得感恩企業(yè)，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。

　　26、一個(gè)人的成功20%靠自己，80%靠別人。想讓人幫你，你是否具有讓人幫的資格

　　27、順境時(shí)，朋友認(rèn)識(shí)你；逆境時(shí)，你認(rèn)識(shí)朋友。

　　28、無(wú)事無(wú)欲，有事有謀，大事大勇，小事小心。

　　29、你的就是最好的，愛(ài)自己的就會(huì)有信心。

　　30、人生最可怕的是永遠(yuǎn)比別人慢半拍。

　　31、你不要，怎么知道你需求。

　　32、知道和會(huì)是兩碼事，要把知道的事變成會(huì)做的事。

　　33、謾罵不會(huì)成英雄。

　　34、有人說(shuō)，中國(guó)人30歲就死了，80歲才埋了。

　　35、不做無(wú)目標(biāo)的事。

　　36、聰明者快快樂(lè)樂(lè)地干，笨蛋抱怨著還得干。當(dāng)我們無(wú)力改變事情結(jié)果的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)改變心態(tài)。

　　37、我們不能給人物質(zhì)滿(mǎn)足，要力求給人精神滿(mǎn)足。

　　38、財(cái)富能證明一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

　　39、為愛(ài)我們和我們愛(ài)的人活吧。

　　40、人應(yīng)該知道感恩。

　　41、人生有人提醒是多么可貴啊。

　　42、交一個(gè)朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個(gè)朋友只需幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。

　　43、目光抬高2寸，至少遠(yuǎn)看300米。

　　44、用力做事，只能把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好。

　　45、低頭做人，抬頭做事。

　　46、人之初，性本懶，想不懶，制度管。

　　47、天下沒(méi)有不孝的子女，只有無(wú)能的`子女。

　　48、說(shuō)到企業(yè)管理三句話(huà)可能就可以作出一個(gè)決定：看好進(jìn)口，管好出口，調(diào)整好胃口，進(jìn)口是原料，人才，出口是成品，是服務(wù)，胃口是人、機(jī)、料、法、環(huán)，你哪一樣不懂，螻蟻之穴足以使萬(wàn)里大堤崩潰。

　　49、你對(duì)別人的方式，決定著別人對(duì)你的方式。別人對(duì)你的方式，都是你教給別人的。

　　50、張嘴三分利，不給也保本。

　　51、在任何的情況下，抱怨對(duì)事情的本身，不會(huì)有絲毫的幫助，它只會(huì)使人更加消極和痛苦。

　　52、一個(gè)人的聲音和他的自信有沒(méi)有關(guān)系？做小偷心虛，心虛氣短，氣短聲音小。

　　53、聲音小會(huì)影響到你的交際；交際會(huì)影響到你的生意；你的生意會(huì)直接影響到你的業(yè)績(jī)；你的業(yè)績(jī)會(huì)影響到你的生活品質(zhì)。

　　54、世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的富有，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的貧窮。

　　55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。

　　56、學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)就是多學(xué)多問(wèn)。借力使力方出力。文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力。一個(gè)人有文憑更需要有水平，一個(gè)人有學(xué)歷更需要有能力。一個(gè)人要職稱(chēng)，一定要稱(chēng)職，否則你就會(huì)背道而馳。

　　57、企業(yè)，小企業(yè)是個(gè)人的；大企業(yè)是大家的；最終企業(yè)是社會(huì)的，賠了企業(yè)就是自己的，這就是民營(yíng)企業(yè)。

　　58、一個(gè)人不在于他的學(xué)歷，而在于他的后天學(xué)習(xí)能力。

　　59、你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在學(xué)習(xí)。

　　60、當(dāng)目標(biāo)一致時(shí)，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。

　　61、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！對(duì)于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì)疲倦，會(huì)迷惘？你是否意識(shí)到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺(tái)，使我們成長(zhǎng)，成功！懂得感恩父母，才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ螅澜缫驗(yàn)楦卸鞫利悾卸魇菒?ài)的延續(xù)，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對(duì)工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……

　　62、人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ�，世界因感恩而美麗。感恩是�?ài)的延續(xù)，愛(ài)是生命的動(dòng)力，感恩是一種力量、感恩是一種責(zé)任、感恩是一種義務(wù)。

　　63、人生四堂課；讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數(shù)，名師開(kāi)路

　　64、每個(gè)人擁有的一切都是他用失去換來(lái)的。

　　65、四川青城山對(duì)聯(lián)：事在人為，休言萬(wàn)般皆是命；境由心造，退后一步自然寬。

　　66、靜坐常思自己過(guò)

　　閑談莫論他人非

　　能吃苦方為有志之士

　　肯吃虧不是癡人

　　敬君子方顯有德

　　怕小人不算無(wú)能

　　退一步天高地闊

　　讓三分心平氣和

　　67、凡是感恩，感恩傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài)；感恩欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧。

　　68、沒(méi)有強(qiáng)大，我們就不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的渺��；

　　沒(méi)有對(duì)手，我們就不知道自己的差距

　　69、胸懷越大，天下越大；心有多寬，路有多長(zhǎng)

　　70、三歲的娃都知道，八十歲的老人未必能做到，人生最大的失敗，就是知道的太多，會(huì)做的太少。

　　71、人生心在哪里，收獲就在哪里。

　　72、在職場(chǎng)中的每一位員工，都應(yīng)該具備一種精神。精神是一種信仰和力量，這種信仰和力量會(huì)催人奮進(jìn)、主人成長(zhǎng)，直至造就職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)。

　　73、不說(shuō)錯(cuò)話(huà)唯一的辦法就是不說(shuō)話(huà)，不說(shuō)話(huà)永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)什么，能干什么？不做錯(cuò)事的唯一方式就是不做事，不做事的結(jié)果就是你永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)做不了事。一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)和決策的人，一輩子都不會(huì)有出息。其實(shí)對(duì)錯(cuò)并不重要，重要的是我們的觀點(diǎn)，對(duì)的繼續(xù)走下去；錯(cuò)的，馬上改正。因?yàn)橥涎右粋€(gè)問(wèn)題遠(yuǎn)比做錯(cuò)付出的代價(jià)更大。

　　74、古希臘著名詩(shī)人馬丁說(shuō)：希望總讓我激起生活的陽(yáng)光，而生活總把我的希望撲滅，希望原諒了生活的殘酷，可生活依然不把希望放過(guò)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我人生失去希望的時(shí)候，我要說(shuō)我們?cè)僖?jiàn)了。

　　75、對(duì)于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì)疲倦，會(huì)迷惘？你是否意識(shí)到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺(tái)，使我們成長(zhǎng)，成功！

　　76、懂得感恩父母，才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。

　　77、人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ�，世界因�(yàn)楦卸鞫利�，感恩是�?ài)的延續(xù)，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對(duì)工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..

　　78、凡事感恩感恩傷害你的人因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài) 感恩欺騙你的人因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧。

管理的語(yǔ)錄7

　　1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　2.在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

　　3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)

　　4.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

　　5.管理就是讓別人完成事情

　　6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　7.質(zhì)量即免費(fèi)

　　8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

　　9.先做人，再做事

　　10.管理就是追求一種調(diào)和

　　11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

　　12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.

　　13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

　　14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇

　　15.以人為本

　　16.上之所好，下必隨之。

　　17.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)

　　18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，

　　19.管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)

　　20.管理就是更有效的利用資源。

　　21.管理=[管人+理事]

　　22.管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚．

　　23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　24.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最好的福利！

　　25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己.-史蒂芬.柯維

　　26.已所不欲,勿施與人諸葛亮

　　27.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

　　28.要做就做最好的！

　　29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

　　30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)

　　31.易之思之

　　32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

　　33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

　　34.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

　　35.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了

　　36.管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人

　　37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

　　38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

　　39.做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！

　　40.搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)

　　41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤(rùn)第一

　　42.管理就是先管好自己。

　　43.管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!

　　44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國(guó)有句俗話(huà):不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧!

　　45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。

　　46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

　　47.一切從溝通開(kāi)始......

　　48.管理的.最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

　　49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。日本松下幸之助

　　50.賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

　　51.無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

　　52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。

　　53.管理沒(méi)有真理！

　　54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

　　55.管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

　　56.溝通是一切成功的源泉！

　　57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略

　　58.管理就是溝通溝通再溝通

　　59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力

　　60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

　　61.先做文化，再做管理。

　　62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛

　　63.管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的.

　　64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

　　65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？

　　66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

　　67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。

　　68.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。

　　69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

　　70.任何改正都是進(jìn)步。

　　71.管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)！

　　72.給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力

　　73.管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍

　　74.兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

　　75.管理就是用合適的方法管人管事

　　76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已

　　77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上

　　78.關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！

　　79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

　　80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒

　　81.我愛(ài)你們，但不要以為真的一樣

　　82.管理就是讓一句話(huà)變成一百萬(wàn)!

　　83.一切皆隨緣！

　　84.革命領(lǐng)袖說(shuō)：存在就是合理！

　　85.管理在于充分而有效的利用資源。

管理的語(yǔ)錄8

　　1、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

　　2、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。

　　3、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

　　4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

　　5、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。

　　6、一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　7、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

　　8、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩�，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。

　　9、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

　　10、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話(huà)。

　　11、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

　　12、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

　　13、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　14、玩硬件中國(guó)人不行，玩軟件玩腦袋，中國(guó)人絕不比美國(guó)人差。

　　15、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

　　16、琴棋書(shū)畫(huà)；琴是樂(lè)，樂(lè)是開(kāi)心，樂(lè)是跟天堂相通的；棋是舍得；書(shū)是定力；畫(huà)是想象力。

　　17、可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。

　　18、很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

　　19、免費(fèi)是世界上最昂貴的'東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢(qián)以后再考慮免費(fèi)。

　　20、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　21、不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話(huà)，那么你將無(wú)商可務(wù)。

　　22、短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。

　　23、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　24、商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

　　25、關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

　　26、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

　　27、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

　　28、在未來(lái)人們不僅僅關(guān)注力量和力氣，他們更注重于智慧，善良，責(zé)任。

　　29、不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管你是不是有錢(qián)，不管是這樣還是那樣，你都是有機(jī)會(huì)的。

　　30、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�?/p>

　　31、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

　　32、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

　　33、一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話(huà)，很難吸引別人。

　　34、寧?kù)o的夜晚，浮想聯(lián)翩，想念我的家鄉(xiāng)，想念我的親人，想念我的朋友！

　　35、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　36、其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。

　　37、最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。

　　38、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

　　39、有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

　　40、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

　　41、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

　　42、“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。

　　43、年輕人如果心存對(duì)未來(lái)的崇敬，對(duì)今天的認(rèn)真踏實(shí)，對(duì)昨天的感恩，就會(huì)有機(jī)會(huì)。

　　44、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

　　45、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

　　46、永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

　　47、我們?cè)谏鐣?huì)上，比聰明已經(jīng)沒(méi)機(jī)會(huì)了，比勤奮那你更沒(méi)機(jī)會(huì)，唯一能比的就是未來(lái)。

　　48、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

　　49、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

　　50、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。

　　51、創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。

　　52、記住，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺(jué)得有人送你，你基本上就不會(huì)成功了。

　　53、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　54、在一個(gè)聰明人滿(mǎn)街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。

　　55、誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

　　56、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

　　57、你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

　　58、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

　　59、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

管理的語(yǔ)錄9

　　1、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　2、信任，就是放棄對(duì)人的管理；

　　3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

　　4、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益；

　　5、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。

　　7、機(jī)會(huì)不但會(huì)造出小偷，也會(huì)造出偉人。

　　8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇

　　9、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)；

　　10、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　11、當(dāng)有人說(shuō)你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠(yuǎn)了。

　　12、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

　　13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。

　　14、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　15、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰；

　　16、管理制度正�；芾沓鲂б�，這是千古不變的真理。

　　17、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　18、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

　　19、珍惜和贊美我們的`工作，欣賞持久的美，未來(lái)會(huì)有更大的收獲。

　　20、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績(jī)效而不是管理人；

　　21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

　　22、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。

　　23、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)�，埋葬了生還者。

　　25、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

　　27、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。

　　28、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　29、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。

　　30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對(duì)縣城區(qū)域內(nèi)的古樹(shù)開(kāi)展集中養(yǎng)護(hù)，通過(guò)修枝除蟲(chóng)，確保古樹(shù)健康。

管理的語(yǔ)錄10

　　1、1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100%的失敗。

　　2、把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招工練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招。

　　3、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，無(wú)視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個(gè)大問(wèn)題里，都有一系列小問(wèn)題露面。

　　4、不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒(méi)有垂青于你，只要注意生活中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無(wú)處不在。

　　5、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來(lái)的，所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。

　　6、成功是細(xì)節(jié)之子。

　　7、管理者“以身作細(xì)”是對(duì)員工最好的示范。

　　8、簡(jiǎn)單不等于容易，不要相信布置等于完成。

　　9、簡(jiǎn)單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計(jì)校每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗。

　　10、精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。

　　11、精細(xì)化管理不同于量化管理，精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。

　　12、精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個(gè)性化管理、人性化管理。

　　13、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。

　　14、精細(xì)化管理時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　15、精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

　　16、精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的'必由之路。

　　17、精細(xì)化管理與管理的差異提升管理的科學(xué)程度和擴(kuò)大精益生產(chǎn)的范圍。

　　18、認(rèn)真做事只是把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

　　19、使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　20、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)企業(yè)深層次的管理問(wèn)題。

　　21、小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

　　22、心細(xì)方有靈感，靈感來(lái)自心細(xì)。

　　23、言治骨角者，既切之而復(fù)磋之;治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也。

　　24、一切偉大的事業(yè)，或者說(shuō)一切大事，都是由小事組成的。

管理的語(yǔ)錄11

　　1、上下同欲者勝。

　　2、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　3、天道酬勤，商道酬信。

　　4、菩薩心腸，霹靂手段。

　　5、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　6、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)!

　　7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　11、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　12、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。

　　13、布局決定結(jié)局。

　　管理篇

　　1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　2、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　10、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

　　12、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)天解決。

　　16、正確處理客戶(hù)投訴的原則：1、耐心傾聽(tīng)客戶(hù)抱怨，堅(jiān)決避免與其爭(zhēng)辯;2、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶(hù)立場(chǎng)上將心比心;4、迅速采取行動(dòng)，先處理情感再處理事件。

　　17、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

　　18、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　19、管理無(wú)情，人有情。

　　質(zhì)量篇

　　1、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

　　2、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　3、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　4、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　6、只有不完美的產(chǎn)品沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。

　　7、有品質(zhì)才有市場(chǎng) 有改善才有進(jìn)步。

　　8、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。安全篇

　　1、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

　　2、人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

　　3、安全是最大的.節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)。

　　4、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

　　激勵(lì)篇

　　1、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。

　　2、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。

　　3、你比別人強(qiáng)一點(diǎn)，別人就會(huì)嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會(huì)仰慕你。

　　4、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。

　　5、激勵(lì)不是算計(jì)別人，而是形成雙贏。

　　6、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　7、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。

　　修養(yǎng)篇

　　1、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。

　　2、在永遠(yuǎn)理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。

　　3、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。

　　4、快樂(lè)的心態(tài)，并非去追求快樂(lè)，而是能夠承擔(dān)悲苦。

　　5、世界本來(lái)是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

　　6、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。

　　7、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì)欣賞。

　　8、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。

　　9、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。

　　10、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。

　　11、沒(méi)有誠(chéng)信的人，說(shuō)話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。

　　12、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。

　　13、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用，三流學(xué)習(xí)者傳承。

　　14、你的愛(ài)能覆蓋多少人，目標(biāo)就會(huì)有多大。

　　15、你越想擁有什么你越會(huì)失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。

　　16、修身：日日精進(jìn)，日行一善。

　　17、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常

　　18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。

　　19、道德傳家，十代以上;耕讀傳家，次之;詩(shī)書(shū)傳家，又次之;富貴傳家，不過(guò)三代。

　　20、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。

　　21、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂(yōu)傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。

　　22、多讀書(shū)以養(yǎng)膽氣，少憂(yōu)慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時(shí)令以養(yǎng)元?dú)�，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。

　　23、人生九度：

　�、俟ぷ鞣矫妫芰Σ粩硲B(tài)度;

　�、谑聵I(yè)方面，才華不敵韌度;

　�、壑R(shí)方面，廣博不敵深度;

　�、芩枷敕矫�，敏銳不敵高度;

　　⑤做人方面，精明不敵氣度;

　　⑥做事方面，速度不敵精度;

　　⑦看人方面，外貌不敵風(fēng)度;

　�、鄬�(xiě)作方面，文采不敵角度;

管理的語(yǔ)錄12

　　1、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！

　　2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！

　　3、公司有問(wèn)題，就是老板精神頭跟不上！

　　4、你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難！

　　5、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！

　　6、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的'最高峰時(shí)，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來(lái)。

　　7、培養(yǎng)后繼之君要掌握好勢(shì)，勢(shì)過(guò)去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過(guò)了則是頹廢之氣！

　　8、商場(chǎng)上70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣，你還談能力！

　　9、見(jiàn)勢(shì)速進(jìn)，不見(jiàn)勢(shì)速退！勢(shì)沒(méi)到，你把錢(qián)放進(jìn)去，沒(méi)了！

　　10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒(méi)狀態(tài)，有錢(qián)也不能沖！

　　11、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì)，每一個(gè)上游倒了，都會(huì)砸死一幫下游老板，成陪練了！

　　12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒(méi)分清！要弄清誰(shuí)在上升，如日中天；誰(shuí)在中間，維持狀況；誰(shuí)在下降，大勢(shì)已去！

　　13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí)生的都不知道！

　　14、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！

　　15、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！

　　16、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒(méi)忙到刀刃上！

　　17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來(lái)賺錢(qián)，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個(gè)空間人就變了！

　　18、顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)。顧客購(gòu)買(mǎi)分“五度”：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。只有忠誠(chéng)度的顧客創(chuàng)造出的利潤(rùn)，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠(chéng)度和依賴(lài)度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。

　　19、所謂忠誠(chéng)度，就是誰(shuí)說(shuō)她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰(shuí)急！所謂依賴(lài)度，就是只用這類(lèi)產(chǎn)品！

　　20、老板上班，不能來(lái)一件事處理一件，而要抓核心�。�

管理的語(yǔ)錄13

　　1、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒(méi)有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場(chǎng)上能用柔情來(lái)解決問(wèn)題嗎?必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來(lái)完成。

　　2、管理是效益，如果要做一個(gè)百年企業(yè)，它要有一個(gè)完整的體系，這個(gè)體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個(gè)企業(yè)文化就必須要求我們把員工素質(zhì)全面提升。

　　3、沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。

　　4、上下同欲者勝。

　　5、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　6、天道酬勤，商道酬信。

　　7、菩薩心腸，霹靂手段。

　　8、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　9、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)!

　　10、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　12、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　13、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　14、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　15、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。

　　16、布局決定結(jié)局。

　　17、只有敢抓自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。

　　18、一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍必須是一個(gè)誠(chéng)信的`隊(duì)伍，你只有講誠(chéng)信，你才能贏得別人對(duì)你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對(duì)你的信賴(lài)，才可能得到別人的支持。

　　19、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛(wèi)它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡(jiǎn)單的代價(jià)。

　　20、45度做人：人活在世上，要俯下身子，正視前方的路，以謙虛的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)。

管理的語(yǔ)錄14

　　1、有三種東西要控制：情緒、語(yǔ)氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅(jiān)毅、自尊和仁慈。

　　2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會(huì)放棄的人生才會(huì)更灑脫。

　　3、我怎能不難過(guò)，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí)，已經(jīng)無(wú)法控制我凌亂的情緒。

　　4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。

　　5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時(shí)，我們卻把它看成機(jī)會(huì)。

　　6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

　　7、認(rèn)識(shí)自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候，與人相處就是和自己的情緒相處。

　　8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時(shí)就不要怪我也在背對(duì)著你。

　　9、愛(ài)自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。

　　10、情緒這種東西，非得嚴(yán)加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來(lái)越消沉。

　　11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的.人生！

　　12、社會(huì)就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。

　　13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個(gè)借口來(lái)掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�

　　14、樂(lè)觀主義者總是想象自己實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的情景。

　　15、習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)�！s·凱恩斯

　　16、懂得自制的人必定有一顆堅(jiān)定、強(qiáng)大的內(nèi)心，可以用意志的力量來(lái)約束自己的行為，這樣的人，也必定會(huì)成為與眾不同的、更易做出成就的人。

　　17、在感情面前，你不知道的永遠(yuǎn)是結(jié)局，你能控制的永遠(yuǎn)是過(guò)程。

　　18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。

　　19、不要害怕做錯(cuò)什么，即使錯(cuò)了，也不必懊惱，人生就是對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，何況有許多事，回頭看來(lái)，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)無(wú)所謂了。

　　20、一個(gè)想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤(pán)和剎車(chē)，必然會(huì)“越軌”或“出格”，甚至“撞車(chē)”、“翻車(chē)”。

　　21、要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！

　　22、如果世界上有地獄的話(huà)，那就存在人們的心中。

　　23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...

　　24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端�！小じ焕�

　　25、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

　　26、性格只不過(guò)是長(zhǎng)期形成的習(xí)慣而已�！毡R塔克

　　27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒(méi)辦法

　　28、所謂愛(ài)情就是有那么一個(gè)人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。

　　29、在婚姻大事上，機(jī)會(huì)和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。

　　30、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛勞，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。

　　31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭

　　32、最難做到的是自制，因?yàn)樗枰米杂X(jué)的行動(dòng)來(lái)自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。

　　33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖

　　34、意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在碰到挫折和失敗的時(shí)候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。

　　35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來(lái)，仔細(xì)想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。

　　36、人到了晚上都是感性的動(dòng)物，會(huì)想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。

　　37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒

　　38、沒(méi)有自制力的人終將一無(wú)所成，因?yàn)橐稽c(diǎn)的小刺激和小誘感他都會(huì)抵制不了，進(jìn)而深陷其中。

　　39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒(méi)長(zhǎng)大。

　　40、由于過(guò)分審慎，人們對(duì)于時(shí)機(jī)就會(huì)重視不夠，就會(huì)坐失良機(jī)。

　　41、好的情緒可以讓你的生活，愛(ài)情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛(ài)情陷入一團(tuán)遭

　　42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實(shí)中，這兩種人最容易被辜負(fù)。

　　43、不要把心底的話(huà)全掏出來(lái)，這些是只屬于你的財(cái)富。

管理的語(yǔ)錄15

　　1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　2、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　10、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

　　12、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)天解決。

　　16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

　　17、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　18、管理無(wú)情，人有情。

　　19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

　　20、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　21、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　22、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　24、只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。

　　25、有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步。

　　26、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　27、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

　　28、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

　　29、安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)。

　　30、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

　　31、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。

　　32、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。

　　33、你比別人強(qiáng)一點(diǎn)，別人就會(huì)嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會(huì)仰慕你。

　　34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。

　　35、激勵(lì)不是算計(jì)別人，而是形成雙贏。

　　36、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　37、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。

　　38、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。

　　39、在永遠(yuǎn)理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。

　　40、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。

　　41、快樂(lè)的心態(tài)，并非去追求快樂(lè)，而是能夠承擔(dān)悲苦。

　　42、世界本來(lái)是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

　　43、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。

　　44、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì)欣賞。

　　45、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。

　　46、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。

　　47、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。

　　48、沒(méi)有誠(chéng)信的人，說(shuō)話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。

　　49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。

　　50、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用，三流學(xué)習(xí)者傳承。

　　51、你的愛(ài)能覆蓋多少人，那么你的目標(biāo)就會(huì)有多大。

　　52、你越想擁有什么你越會(huì)失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。

　　53、修身：日日精進(jìn)，日行一善。

　　54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常

　　55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。

　　56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩(shī)書(shū)傳家，又次之；富貴傳家，不過(guò)三代。

　　57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。

　　58、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂(yōu)傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。

　　59、多讀書(shū)以養(yǎng)膽氣，少憂(yōu)慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時(shí)令以養(yǎng)元?dú)猓毧犊责B(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。

　　60、與有智慧者共事，從無(wú)字句處讀書(shū)。

　　61、對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任；對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。

　　62、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

　　63、看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。

　　64、一個(gè)人快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械亩�，而是因�(yàn)樗?jì)較的少。

　　65、取是才能，舍是境界。

　　66、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

　　67、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認(rèn)為他是最優(yōu)秀的。

　　68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

　　69、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的，不是因?yàn)槟愫軆?yōu)秀，而是希望你做得更好。

　　70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨(dú)行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。

　　71、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　72、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)

　　73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

　　74、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　75、簡(jiǎn)單的才是有效的。

　　76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　77、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　78、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　79、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　80、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

　　81、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

　　82、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　83、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

　　84、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

　　85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。

　　86、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。

　　87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　88、多想一遍，少錯(cuò)一句話(huà)；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

　　89、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　90、取是能力，舍是境界。

　　91、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　92、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　93、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

　　94、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　96、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。

　　97、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

　　98、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

　　99、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　100、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。

　　101、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。

　　102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　103、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

　　104、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　105、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　106、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

　　107、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。

　　108、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　110、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　111、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　112、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　113、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

　　115、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　116、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　119、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　120、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　121、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　122、結(jié)果不好，就是不好。

　　123、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

　　124、菩薩心腸，霹靂手段。

　　125、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　126、天道酬勤，商道酬信。

　　127、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　128、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　130、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　131、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。

　　132、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　134、凡事都有三種以上的解決方法。

　　135、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。

　　136、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　137、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　138、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　139、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　140、若要如何，全憑自己。

　　141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

　　142、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　143、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

　　144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　145、懲罰制度是給有心人用的。

　　146、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　147、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　148、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

　　149、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

　　150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　151、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

　　152、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。

　　153、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。

　　154、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　155、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　156、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。

　　157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。

　　159、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

　　160、布局決定結(jié)局。

　　161、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　162、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。

　　163、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

　　164、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　165、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

　　166、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

　　167、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。

　　168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

　　169、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理。

　　170、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

　　171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。

　　173、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

　　174、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

　　175、問(wèn)題就是商機(jī)，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

　　176、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì)陷入困境。

　　177、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。

　　178、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好�？刹捎每�(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　179、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　180、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

　　181、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

　　182、將軍是打出來(lái)的。

　　183、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

　　184、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

　　185、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。

　　186、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

　　187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　188、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

　　189、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　190、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　191、道為上，謀為中，術(shù)為下。

　　192、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　193、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的'要求是什么。

　　194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

　　195、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

　　196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　197、干部要能上能下。

　　198、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

　　199、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

　　200、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

　　201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　203、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

　　204、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　205、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　206、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

　　207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng)新。

　　208、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　209、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　210、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　211、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。

　　212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

　　213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。

　　214、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！

　　215、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　216、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

　　217、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　218、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

　　219、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。

　　220、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。

　　221、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

　　222、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

　　223、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。

　　224、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　225、他們不是雇員，他們是人。

　　226、信任，就是放棄對(duì)人的管理。

　　227、讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

　　228、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

　　229、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

　　230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

　　231、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。

　　232、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

　　233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。

　　234、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　235、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

　　236、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

　　237、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

　　238、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　239、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低。

　　240、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對(duì)創(chuàng)意加以?xún)A聽(tīng)和改造。

　　241、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　242、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結(jié)果！

　　243、我們?cè)S多老板，只想往上長(zhǎng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(zhǎng)！

　　244、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏！

　　245、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！

　　246、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！

　　247、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！

　　248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義！

　　249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說(shuō)服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。

　　250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！

　　251、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

　　252、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。

　　253、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！

　　254、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。

　　255、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！

　　256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

　　257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！

　　258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　259、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！

　　260、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！

　　261、100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作！

　　262、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　263、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　264、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

　　265、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　266、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　268、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　269、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　270、意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。

　　271、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)！

　　272、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　274、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

　　275、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。

　　276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

　　277、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

　　278、上之所好，下必隨之。

　　279、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。

　　280、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。

　　281、上下同欲者勝。

　　282、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

　　283、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。

　　284、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。

　　285、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。

　　286、你會(huì)遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。

　　287、學(xué)會(huì)在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。

　　288、有的得到，不一定長(zhǎng)久；有些失去，不一定就不會(huì)擁有。