曾仕強(qiáng)經(jīng)典語錄匯總
導(dǎo)語：曾仕強(qiáng)，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”[1]，現(xiàn)任臺灣智慧大學(xué)校長，臺灣交通大學(xué)教授，臺灣興國管理學(xué)院校長；曾仕強(qiáng)學(xué)歷：英國牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士、英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士、國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士；著有《胡雪巖的啟示》、《易經(jīng)的奧秘》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。
1、成全是了不起的美德。
2、要抓住機(jī)會讓別人知道你有什么本事。
3、做人要先學(xué)會聽話，再學(xué)會講話。
4、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
5、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
6、一切都在變，只有人性沒有變。
7、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
8、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
9、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
10、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
11、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
12、不求人，格自高。
13、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。
14、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。
15、中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。
16、決策以止定靜安慮得為過程。
17、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
18、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
19、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
20、管理是修已安人的歷程。
21、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
22、得到機(jī)會以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因為往后的路更難走。
23、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
24、組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團(tuán)結(jié)一致，是為了合理分工；當(dāng)你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。
25、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
26、當(dāng)事情太順利的時候，更要格外小心。
27、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會知足。
28、中國人的習(xí)慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
29、搞清楚推拖拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。
30、一切來自社會，最后是還給社會。
31、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
32、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
33、對基層員工來說，寶貴的經(jīng)驗就是最雄厚的本錢，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分經(jīng)驗，多一分生存的本領(lǐng)，多一分競爭的實力。
34、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
35、中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個人決策是結(jié)果。
36、該聽的`話可以聽，不該聽的話就不要聽。
37、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
38、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
39、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
40、讀書如果不明白道理，等于白讀。
41、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
42、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
43、當(dāng)?shù)玫胶锰帟r，首先要想到別人，而不是只想到自己。
44、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
45、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
46、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
47、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
48、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
49、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
50、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來運用西方的管理科學(xué)。
51、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
52、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
53、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
54、中國人說話，講究“妥當(dāng)性大于真實性”，說的話聽起來比較妥當(dāng)，比這些話本身的真實性更加重要。
55、跟中國人打交道，不能有結(jié)論；中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。
56、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
57、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
58、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。
59、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
60、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
61、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
62、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。
63、結(jié)果不重要，原因、動機(jī)才重要。
64、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個人一樣，效率就高了。
65、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
66、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
67、太過方正的人，往往成不了大事。
68、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
69、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
70、對一個人來講，常識比知識更重要。
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