王利芬經(jīng)典語(yǔ)錄集錦
1、事實(shí)永遠(yuǎn)是事實(shí)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代更無(wú)法掩蓋事實(shí)。但是，更多的人是并不象這位網(wǎng)友一樣這么認(rèn)真地查對(duì)事實(shí)，一定有不少人會(huì)根據(jù)某些沒(méi)有求證過(guò)的言論就在頭腦中得出一些與事實(shí)相距太遠(yuǎn)的結(jié)論，這就是為什么事關(guān)一個(gè)人的名譽(yù)時(shí)要特別小心，無(wú)論出發(fā)點(diǎn)多么偉大，也要小心，也要謹(jǐn)慎，更要有事實(shí)根據(jù)。
2、開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域常常不知道其中的規(guī)律，就算人家告訴你了如果沒(méi)有體驗(yàn)也還是不完全知道，所以，開(kāi)始一定不是按規(guī)定好了格式做，而是一邊做一邊探索，一邊學(xué)習(xí)，一邊總結(jié)，然后一邊固化實(shí)踐成果并培育團(tuán)隊(duì)。你可以跟業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭人交談，做書(shū)面調(diào)研，但這些代替不了你自己做，否則出不了真正有特點(diǎn)的產(chǎn)品。
3、當(dāng)我們?yōu)橐恍┦虑閾?dān)心焦慮時(shí)，有以下方法可以緩解：第一，先冷靜找朋友分析清楚此事的關(guān)節(jié)點(diǎn)。第二，積極面對(duì)并采取相應(yīng)措施。第三，想一想此事最壞的結(jié)果。第四，找出最壞結(jié)果出現(xiàn)后的替代方案。第五，反思此事出現(xiàn)的原因并盡量在今后避免出現(xiàn)。
4、你在跑步鞋里感覺(jué)到了一粒沙子，但是因?yàn)椴幌胪Ｏ聛?lái)，一直還勉強(qiáng)著，但是不久你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的腳磨破了，腳疼了，這時(shí)你的即定目標(biāo)完成不了了。所以，當(dāng)感覺(jué)有沙子時(shí)一定停下來(lái)清理掉，然后你才能不受這個(gè)看似微小的東西的傷害。果斷就行！
5、在人際交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情說(shuō)了沒(méi)有下文，這其實(shí)是一個(gè)不好的習(xí)慣，它導(dǎo)致的是未來(lái)真有合作的機(jī)會(huì)人家首先過(guò)濾掉你。其實(shí)你只需要告訴人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。
6、一件事情做不成是因?yàn)椋旱谝�，事情本身沒(méi)有想清楚（相當(dāng)于定戰(zhàn)略）。如要不要做，做到什么效果，何時(shí)做，誰(shuí)做，什么方式做，動(dòng)用什么資源做。第二，做的過(guò)程在目標(biāo)不變的情況下沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三，沒(méi)有每天盡最大的努力并且用心做。第四，做事中總的協(xié)調(diào)和各部門配合機(jī)制以及接口有問(wèn)題。
7、員工流失中很大的原因在于對(duì)頂頭上司的不滿而且與這個(gè)上司交流有障礙。而作為一個(gè)管理者，能力很重要，但為人辦事是否公正，品行是否端正也極為重要。一個(gè)部門的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候著，正直的人在這個(gè)部門基本呆不長(zhǎng)。
8、當(dāng)你請(qǐng)人家?guī)兔θ思覜](méi)有幫到時(shí)，千萬(wàn)不要怨恨，更不要責(zé)怪，即便你曾經(jīng)幫助過(guò)別人，你也別心存恨念。原因有三：第一，問(wèn)題沒(méi)有解決前把情緒弄得太低落不利于繼續(xù)尋求解決之道。第二，你的需求對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也許并不合適去幫。第三，你今后還會(huì)有更多的事情需要各種人幫助，因?yàn)檫@個(gè)世界很小。
9、有了微博和視頻等網(wǎng)絡(luò)之后，發(fā)現(xiàn)大量的時(shí)間被碎片化了，雖然學(xué)習(xí)的地點(diǎn)無(wú)處不在，但系統(tǒng)性地讀書(shū)卻是其它途徑不可代替的學(xué)習(xí)手段，讀書(shū)能讓你靜下心下系統(tǒng)地了解一個(gè)人或者一個(gè)學(xué)說(shuō)的'思維方式，讓你在一個(gè)安靜的環(huán)境中與智慧交流，讓你領(lǐng)略思維的魅力，這些都是上網(wǎng)或者其它學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)無(wú)法代替的。
10、企業(yè)家把事情做成是目標(biāo)，他們觀點(diǎn)不能太鮮明否則得罪人，他們?yōu)榱四繕?biāo)的完成得處處妥協(xié)時(shí)時(shí)當(dāng)心。他們是最能成事的人，在如何成事上最有心得。學(xué)者是需要把觀點(diǎn)講透觀點(diǎn)鮮明的人，他們?cè)讲煌讌f(xié)越有特色越受歡迎。官員既不需要觀點(diǎn)更不能鮮明，而且不能以成事為目標(biāo)，他們需要的是隱忍、藏而不露。
11、生命就如同一條河流，人不可能兩次邁進(jìn)同一條河流。在這條河流中，每一階段都是可貴的，是無(wú)法復(fù)制的。任何一個(gè)階段都有它的美麗和遺憾，任何一個(gè)階段都是生命長(zhǎng)河中無(wú)法缺少的水流。
12、人的高貴在于：對(duì)信仰的堅(jiān)守、對(duì)價(jià)值的篤信、對(duì)文明的尊重、對(duì)才華的愛(ài)護(hù)、對(duì)公平正義的袒護(hù)、對(duì)逆境的坦然、對(duì)理想的依戀、對(duì)人性的誠(chéng)實(shí)、對(duì)人格尊嚴(yán)的敬畏、對(duì)未知的好奇、對(duì)弱小的情懷、對(duì)多元的包容。每當(dāng)我看到如上的特點(diǎn)在一個(gè)人身上體現(xiàn)出來(lái)時(shí)，我都心存好感，對(duì)生活的熱愛(ài)就多一分。
13、當(dāng)一個(gè)國(guó)家的權(quán)力過(guò)大時(shí)，所有的人在靈魂和肉體上都需要下跪，尊嚴(yán)會(huì)打折扣。是的，是所有的人，雖然下跪的程度會(huì)有所不同。
14、錯(cuò)誤決定出現(xiàn)的原因：第一，沒(méi)有弄清做出這個(gè)決定所產(chǎn)生的后果和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。第二，沒(méi)有獲得做這個(gè)決定的最關(guān)鍵的信息。第三，做決定前沒(méi)有考慮到實(shí)施方案的可行性，第四，核心領(lǐng)導(dǎo)人帶著某種特定的情緒在做決定。第五，做決定的流程和機(jī)制天然存在問(wèn)題。
15、帶著情緒的決定都只會(huì)讓事情變得更槽糕，理智地平和地對(duì)待矛盾方能看到事物的本質(zhì)和真實(shí)的自己。
16、許多人看到誰(shuí)的觀點(diǎn)他不同意他就罵？這表明：第一，他只聽(tīng)得進(jìn)與自己相同的觀點(diǎn)而無(wú)法包容別人的想法。第二，罵是他能夠采用的最極端的方式，如果手中有權(quán)他一定是大小小的秦始皇。第三，用罵的方式來(lái)交流的人在生活中的交流也不會(huì)太好。第四，有的是用罵來(lái)平衡自己各種壓不快，但越罵生活將越不快。
17、一個(gè)好吃懶做，生事生非，不求上進(jìn)，虛榮攀比的女人對(duì)一個(gè)家庭的損壞是長(zhǎng)期的，她不僅會(huì)讓一個(gè)家庭的婚姻沒(méi)有質(zhì)量，更讓這個(gè)家庭的孩子的價(jià)值觀會(huì)發(fā)生扭曲，壞習(xí)慣叢生。所以，女人的教育與國(guó)家的未來(lái)聯(lián)系十分密切。
18、人的核心競(jìng)爭(zhēng)力有一半來(lái)自不緊不慢的事：讀書(shū)、鍛煉身體、與智者交友，以及業(yè)余愛(ài)好。
19、一個(gè)人能否成才取決于許多因素，但歸結(jié)起來(lái)不外乎四點(diǎn)，第一，自己的目標(biāo)設(shè)定，第二，努力和程度，第三，努力的方法，第四，對(duì)各種艱難困苦的承受能力。無(wú)論你的起點(diǎn)有多么低，你要在這四點(diǎn)上下功夫，人生總會(huì)不一樣。
20、與人進(jìn)行商務(wù)約會(huì)，無(wú)論來(lái)的是何人，都要準(zhǔn)時(shí)。我看到一些人常常是人家已經(jīng)到了他（她）的地方，他們?nèi)匀灰屓说龋@是非常不禮貌的行為，會(huì)影響下面一系列的合作。其實(shí)，如果覺(jué)得不重要就不要約，約了遲到只會(huì)讓效果打折扣。我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)大官遲到容忍度大一些，我對(duì)所有遲到的人基本不能忍受。
21、創(chuàng)業(yè)一定要做自已喜歡的事情，但是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)有無(wú)數(shù)不喜歡的事情要做。能把需要當(dāng)作興趣的人是企業(yè)家的重要素質(zhì)。
22、什么人可以從員工升為主管？業(yè)績(jī)出色、技術(shù)嫻熟、有效地與他人合作這三個(gè)指標(biāo)最重要。主管要有什么技能？工作計(jì)劃、恰當(dāng)分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估。從主管到總監(jiān)需要什么技能？選拔人才擔(dān)任主管，分配管理工作、評(píng)估下屬、學(xué)會(huì)超越部門利益而考慮全局，總監(jiān)如果選用“自已人”剛是誤區(qū)。
23、帶團(tuán)隊(duì)是一件最費(fèi)心費(fèi)力費(fèi)時(shí)的事，從國(guó)企事業(yè)單位來(lái)的多的是奉獻(xiàn)精神少的是成本市場(chǎng)和創(chuàng)新意識(shí)，從民營(yíng)公司來(lái)的多的是市場(chǎng)意識(shí)少的是規(guī)范和持續(xù)發(fā)展意識(shí)，從跨國(guó)公司來(lái)的多的是規(guī)范制度意識(shí)，少的是配備不足的情況下獨(dú)當(dāng)一面的意識(shí)，且不說(shuō)還有畢業(yè)生和海歸，把這幾種人整合在公司發(fā)展的軌道十分不易。
24、把事情辦成的幾大要點(diǎn)：第一，把這件事情想透，想透就是清楚地知道此事辦成的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人和場(chǎng)合。第二，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)用最合適的執(zhí)行方案，用最合適的人去辦。第三，有一個(gè)總協(xié)調(diào)或者指揮對(duì)時(shí)機(jī)、進(jìn)度和中間的接口進(jìn)行掌控并做行進(jìn)中的微調(diào)。許多人辦不成問(wèn)題多半出在沒(méi)有想明白就開(kāi)始行動(dòng)。
25、當(dāng)一個(gè)人找不準(zhǔn)前行的方向時(shí)，所有的風(fēng)對(duì)于他來(lái)說(shuō)都是不順的。一個(gè)企業(yè)如果找不準(zhǔn)真正的商業(yè)模式，不可能找到合適的人，也不可能達(dá)成重要的合作，不可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也不可能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是根本，是出發(fā)點(diǎn)。
26、與朋友相處的幾點(diǎn)：第一，保持足夠的尊重和對(duì)他本人價(jià)值的認(rèn)可。第二，說(shuō)過(guò)的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當(dāng)朋友處在難處時(shí)盡可能地幫助，哪怕給一個(gè)傾聽(tīng)時(shí)間也是好的。第四，不要隨便開(kāi)口跟人家借錢或者讓人幫忙，盡量自己克服。第五，給朋友提供有價(jià)值的觀點(diǎn)或機(jī)會(huì)。第六，真誠(chéng)坦誠(chéng)。
27、我看到很多能成事的人常常有三個(gè)最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關(guān)鍵的人和關(guān)鍵的事，這叫判斷能力。第二，看清之后能制定一個(gè)較適用的方法，這叫策劃能力。第三，用最合適的人去實(shí)施這些方法，這叫執(zhí)行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。
28、人的一生活七八十的壽命是挺合理的，四十的不再惑了，五十知道自己要做什么了，這時(shí)的精力體力如果保護(hù)好還可做十五到二十年，然后就進(jìn)入晚年，這時(shí)腿腳不好正好反思回憶消遣生病，這人生的壽命設(shè)置還真科學(xué)，只是每個(gè)人都要死這點(diǎn)挺殘酷。
29、員工對(duì)待工作往往有四種心態(tài)，打工心態(tài)：我是給公司打工的，公司如何跟我沒(méi)關(guān)系，只要照領(lǐng)我的工資就行了，所以逮著機(jī)會(huì)就怠工就敷衍；職業(yè)心態(tài)：想法是人家請(qǐng)我過(guò)來(lái)我要對(duì)得起工資和信任。專業(yè)心態(tài)：作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準(zhǔn)不能讓人小瞧了。老板心態(tài)：公司與自已息息相關(guān)。
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