李開復(fù)經(jīng)典語錄集錦
1，千萬不要放縱自己，給自己找借口。對自己嚴格一點兒，時間長了，自律便成為一種習(xí)慣，一種生活方式，你的人格和智慧也因此變得更加完美。 ——李開復(fù)
2，價值不是你擁有多少，而是你留下多少�！铋_復(fù)
3，不指望世界會因我而改變，但愿我身邊的人會因我而快樂和幸福 ——李開復(fù)
4，不要只是“過一生”，而是要用你的夢想引領(lǐng)你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態(tài)引領(lǐng)你的一生，要用執(zhí)著、無懼、樂觀的態(tài)度來引領(lǐng)你的一生。如果你做到了這些，人的一生就不會再有遺憾�！铋_復(fù)
5，一個人的可貴，在于他是一個誠信和負責(zé)的人。如果不具備這樣的品質(zhì)，不但會喪失很多寶貴的機會，也會讓周圍的人接二連三的失望。而這樣的人，自己不但會喪失通往成功之路的基礎(chǔ)，也會讓他人處于“失信”的陰霾當(dāng)中�！铋_復(fù)
6，人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，并用智慧分辨二者的不同!——李開復(fù)
7，一個世界有你 一個世界沒有你 讓兩者的不同最大 就是你一生的意義 蘇格拉底曾經(jīng)說過 世界上最快樂的事 莫過于為理想而奮斗 最富有的人不是擁有最多的人 而是需求最少的人
8，最富有的人不是擁有最多的人，而是需求最少的人�！铋_復(fù)
9，作為技術(shù)出身的管理人員，既有好處也有弊端。好處是技術(shù)人員可以看出一個產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，預(yù)測它的未來。而弊端就是，技術(shù)人員喜歡追求真理，而忽視整體運營，注重智商 ，而忽略了管理中需要的情商。而作為一個管理人員，情商比智商要重要得多 產(chǎn)品的成功。不光取決于技術(shù)，而且取決于市場，尤其是渠道建立得是否正確�！铋_復(fù)
10，千萬不要讓別人駕駛你的生命之車，你要穩(wěn)穩(wěn)地坐在司機的位置上，決定自己何時要停、倒車、轉(zhuǎn)彎、加速、剎車等等。雖然可以參考別人的意見，但千萬不要隨波逐流�！铋_復(fù)
11，只承諾你能做到的`，然后盡力超越你承諾的�！铋_復(fù)
12，當(dāng)你和一個呆子吵架時 他們會把你拉低到他們的水平 然后用自己的經(jīng)驗打敗你�！铋_復(fù)
13，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你——李開復(fù)
14，50歲知天命是什么意思?一位朋友說：“是找到你愿意做到死的事情。” 這個不正規(guī)的回答我很喜歡�！铋_復(fù)
15，用你的夢想和理想引領(lǐng)你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態(tài)引領(lǐng)你的一生，要用執(zhí)著、無懼、樂觀的態(tài)度引領(lǐng)你的一生。如果你做到了這些，因緣會給你一切你所應(yīng)得的。——李開復(fù)
16，蘋果的工程師是放蕩不羈的。他們曾經(jīng)將一個項目命名為卡爾·薩根(CarlSagan)——一個著名天文學(xué)家的名字，薩根本人提出訴訟，說蘋果侵犯了他的命名權(quán)。于是，這些工程師把項目名換成BHA，也就是“屁眼天文學(xué)家”(Butt—holeastr-onomer)。當(dāng)薩根再次提出訴訟，蘋果的律師答應(yīng)再改個名字，結(jié)果團隊把名字改成LAW，就是“ 律師沒骨氣”(Lawyers are wimps)的意思。——李開復(fù)
17，年輕時一起經(jīng)歷的青春歲月，是那樣的快樂和美好。人們離開大學(xué)，有著各自的生活軌跡，但是回首很多事情時，現(xiàn)今一切的快樂似乎都無法取代當(dāng)時那種單純的快樂。因為，我們當(dāng)時是那么的年輕、無畏、美好�！铋_復(fù)
18，人生的時間是有限并不可變的，所以要有效率地用每一分鐘，不用好就是一種浪費。——李開復(fù)
19，更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團隊合作的精神。——李開復(fù)
20，但是我們堅持著自己的信念與價值觀，保持著超強的耐心精耕細作�！铋_復(fù)
遇到機遇的時候，只能自己伸出手去把握。羅曼·羅蘭曾經(jīng)說，“如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因為等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它�！蔽蚁�，如果我沒有主動出擊去把握潛藏著的機會，很可能，我會與自己的理想失之交臂。 我終于意識到，失去勇氣就意味著喪失了面對挑戰(zhàn)的機會，不但于事無補，還可能讓我終身悔恨。人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的…
21，制定并與員工分享美好愿景，能充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可 以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。 創(chuàng)新不僅僅是做出一項前無古人、后無來者的技術(shù)，創(chuàng)新也可以是一個比較廣義的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，甚至把別人做過的概念重新匯集起來，也是一種創(chuàng)新。 克制住每件事都要自己過問的想法，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理�！铋_復(fù)
22，如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成為一個有號召力，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)，而是要成為一個有謙虛，執(zhí)著和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)。——李開復(fù)
23，從1998年到2005年，我在微軟公司服務(wù)了整整七年。其中兩年在北京，五年在總部，不得不說，在總部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，與很多人有過相似的感受。在一個龐大的體系里，我的聲音已經(jīng)無法發(fā)出，關(guān)于對產(chǎn)品的方向與想法，總部鮮有傾聽，我如同一部龐大機器上的零件，在中規(guī)中矩、沒有任何發(fā)揮空間的環(huán)境下運行著。這是一個隨時隨地都可以被替換的光鮮零件。那種價值的缺失感以及精神上的落寞占據(jù)了我的內(nèi)心�！铋_復(fù)
24，喬布斯離經(jīng)叛道、桀驁鋒利、特立獨行、狂放自大。他會告訴他看不起的人，“噢，你是bozo(傻瓜)。”那時候的喬布斯，根本就不拿微軟當(dāng)回事兒。1984 年Mac 推出時，有位記者問比爾·蓋茨：“你什么時候會把Mac Excel 移植到Pc 上呢?”蓋茨說：“還要一些時間吧�！眴滩妓柜R上把話筒搶過來，說：“我看等我們都死了也移植不了�！�
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