萬達(dá)老總王健林勵志語錄
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說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。
我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的.任務(wù)。
膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。
富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
我始終有一個觀點(diǎn)，億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。億人窮的時候是負(fù)擔(dān)，可是億人富了以后就是最大的市場。
一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
什么清華北大，都不如膽子大。
只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會做老大。
做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
我的歷來一個觀點(diǎn)，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
美國的慈善捐助%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的%到%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
萬達(dá)是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。
什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗次、次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
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