調崗調薪應注意的問題

　　在新法的模式下，法律條款剛性明顯增加，用人單位的人力資源管理將面臨更多、要求更高的精細化管理的新挑戰(zhàn)，調崗調薪就是一個重要問題。調崗調薪會牽涉到每個員工的切身利益，因此如何處理好這方面的工作，緩解矛盾，保持員工的積極性，是一個值得研究探討的問題。

　　1、分析利弊，勤思考

　　現(xiàn)代人力資源管理，著眼于共同發(fā)展，側重強調“人性化管理”。在調崗的問題上，首先應該考慮公司的整體工作安排，通過崗位的調換是否確實能促進公司的整體發(fā)展，同時對員工的基本情況，如學歷、專業(yè)、資歷、工作經歷等方面作綜合評估：一方面評估該員工是否能勝任新的崗位，以達到公司調崗的目的，另一方面評估該崗位是否適合員工的職業(yè)生涯發(fā)展，對員工會帶來什么樣的促進和影響。這些都關系到調整崗位的效果，需要最先考慮。

　　2、慎重決斷，先做好

　　充分的利弊權衡之后，做好決斷是下一個關鍵。公司應當建立一套合理的人員調配制度，對于人員調配按照一定的程序進行報批，人力資源管理部門應當對調崗所設計的各項內容，包括利弊、意義、新老崗位的安排、薪水、交接等向領導匯報，以確保公司領導層在調配中決策中的準確性，為日后的工作以及糾紛的預防和控制大好基礎。

　　3、換位思考，有成效

　　調崗調薪往往都是直接牽涉到員工的切身利益，因此我們在操作時必須站在員工的角度，為員工考慮一下，通過換位思考，可以更好地了解員工的想法，以促進調動其積極性，同時也能為面談積累素菜，以期員工的更大理解和支持。

　　4、準備充分，講技巧

　　在作出調配決定告知員工之前，一些資料的準備必不可少，如整理和分析調整的充分理由，抉擇的依據(jù)，草擬訂員工崗位調動協(xié)議書、談話記錄、調配通知單、以前的工資單和調整后的工資等級、員工以往的表現(xiàn)以及能夠充分說明調動對員工有利的材料等，以便在面談時逐一使用。

　　5、親切面談，態(tài)度好

　　調崗的成功關鍵并不在于把員工調整到某個崗位，而是調整以后員工能一如繼往甚至更努力地為企業(yè)服務，獲得員工的'支持是調崗的嘴關鍵的步驟。

　　從管理的角度看，獲得支持的前提是良好的溝通，當企業(yè)決定對某一員工進行崗位調整時，就應當及時的與員工進行有效的溝通，以獲得員工的支持。從實踐來看，面談無疑是一種行之有效的方法。通過面談可以交流雙方對于這一問題的認識，求同存異，以達到最終的目的。

　　在面談的時候要注意：1、盡可能傾聽;2、不要輕易改變決策;3、掌握主動，態(tài)度和藹;4、氛圍平等和諧;5、適當做好記錄。

　　6、簽訂協(xié)議，很重要

　　簽訂變更協(xié)議是勞動關系管理對調崗法律手續(xù)的要求，對于確保雙方合法權益，防止日后發(fā)生爭議都很有意義。建議協(xié)議明確雙方的權利義務、崗位名稱、到崗時間、新崗位的職責和權限、上崗培訓與考核，以及調崗后可能涉及的調薪，語言應盡量規(guī)范，言簡意賅，協(xié)議應一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

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