與女上司和氣相處的技巧

　　身在職場，也如置身江湖，想要不受傷，非要潛心修煉幾年不行。而在辦公室這個小宇宙之中，男部屬和女上司的抵牾因性別差別和社會布局的緣故起因素來就極為敏感。身為七尺男兒，假如“不幸”遭遇女上司，又有哪些“破敵”之道呢？

　　案例一

　　王司理和新來的女上司一向認為雷同不是很順暢。最近一件事讓王司理認為和前兩任司理比起來，新上司事變布置得有題目：一件原來是必要至少兩人完成的小工程，新上司派給王司理下面一個小人員做。

　　王司理生怕他一小我私人應(yīng)付不下來，會延伸第二天的事變和公司形象，問她是否必要再叫人可能他來資助一路完成�？墒切律纤緢�(zhí)意要小人員一小我私人來做。

　　專家說明

　　這個女上司較量獷悍，一方面她認為直接給那小伙子布置事變較量有成績感，另一方面她也許想故意減弱王司理的氣力。提議王司理找個非事變場所和她相統(tǒng)一下，這個時辰在辦公室談她必定會打官腔。

　　對新來的女上司必要主動“奉迎”她，由于從女上司的角度講也必要打點短平快，發(fā)明下面手段好的可以直接抬舉上來。王司理要主動共同，不要和她正面交手，要先必定她，停止她將其看成對立面臨待，之后再找機遇說出本身的設(shè)法和公司實際環(huán)境。假如發(fā)明雷同無效，要細心思量本身的處境，分明“良禽擇木而棲”的原理，假如其實沒有辦理的步伐就不要撩魅戰(zhàn)，無謂淹滅精神。

　　案例二

　　小李最近發(fā)明女上司老是壓抑他，盡量小李提了許多公道化提議，最終都被女上司反對了，并且說是總司理抉擇的。女上司在事變中并沒有真的決定什么，只是充當“二傳手”，在中間不給意見也不給偏向。小李很不滿女上司的`做法，時刻長了就有了負面情感，干事也事倍功半。

　　專家說明

　　不管是不是總司理的意見，此刻小李可以換個姿態(tài)求教一下女上司，匯報她本身此刻較量憂郁，才思枯竭了，也不知道那邊出了題目，請她給些提議，點撥一下。有也許女上司反對了小李的發(fā)起并不是老總的意見，只是女上司必要他的尊重。她也許認為小李太傲氣了，要殺殺他的銳氣，假如他放下本身的架子和傲氣，她也會反過來接管小李。

　　案例三

　　小孟的女上司年數(shù)較量大，但事變履歷很短缺， 做部分司理的地位屬于趕鴨子上架，在旁人看來做得很是始末。她和另一個司理有抵牾，還想把部分搞散，煽動部分的人都去和老總說別人的欠好。她想保住本身的位置就往下面員工身上推卸責任。其后小孟和同事們連系向總司理反應(yīng)了環(huán)境，最后這位女上司被老板辭退了。

　　專家說明

　　這位女上司把員工看成本身的籌碼，操作各人來到達本身的目標。員工的投訴是正確和須要的。明智的老總會采用員工的意見，將工作的實情觀測清晰的。

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