如何看出你的面試官是不是一位好上司
工作面試可能會(huì)讓人感覺(jué)非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時(shí)間去唱一首歌或跳一段舞，向?qū)а荩ㄓ置衅溉藛T）兜售自己的才華。但是，這樣的會(huì)面也是一個(gè)讓你審核你的潛在雇主的機(jī)會(huì)--看一看如果你去上班了可能會(huì)和什么類(lèi)型的男人或女人相處。如果你有一份工作而你又不確定自己是否準(zhǔn)備好要跳槽，在參加工作面試時(shí)查看可能會(huì)影響你的決定的跡象就是至關(guān)重要的了。以下有九個(gè)需要觀察的方面。
你覺(jué)得他們好像看重你。
你要在工作面試中成為眾人矚目的焦點(diǎn)，就像你在與上司的任何一次會(huì)面中所做的那樣。“注意他們是怎樣地貼近你聽(tīng)聽(tīng)你講話的。他們很容易受到諸如別人敲門(mén)、電話鈴聲等的干擾而分心么？他們經(jīng)常看自己的手表嗎？他們應(yīng)門(mén)或接聽(tīng)手機(jī)了嗎？”高級(jí)管理人員職業(yè)教練和總統(tǒng)的增強(qiáng)才干公司總裁梅格·蒙特福德說(shuō)。如果某些人在他們決定是否雇用或不雇用你的時(shí)候都甚至無(wú)法專(zhuān)心致志地關(guān)注你的話，一旦你成為了工作人員，他們?yōu)槭裁磿?huì)給你關(guān)注呢？
面試過(guò)程合乎邏輯。
你不想為一個(gè)沒(méi)有條理的人或某個(gè)無(wú)法做出決策的人工作。如果你被要求進(jìn)行的步驟流程是沒(méi)有任何意義的，那你可能就要應(yīng)對(duì)某個(gè)無(wú)法輕易做出選擇的人。“例如，如果他們告訴你必須進(jìn)行一項(xiàng)能力傾向測(cè)試或是要向一位筆跡專(zhuān)家提供一份寫(xiě)作樣稿用于分析，那就做得好像你完全仰賴(lài)于此！這些都徹底泄露出了面試人員不相信自己的判斷，” 赫爾維茨戰(zhàn)略人事公司首席執(zhí)行官布魯斯·赫爾維茨說(shuō)。這種的決策無(wú)能很可能并不僅限于發(fā)生在工作面試的過(guò)程中。
他們開(kāi)誠(chéng)布公地談?wù)撛撀毼坏那叭螁T工。
在你之前從事這個(gè)工作的人為什么要離開(kāi)？這是一個(gè)進(jìn)入許多潛在問(wèn)題的窗口，從為什么另一個(gè)人沒(méi)了這份工作（以及為什么可能或不可能發(fā)生在你身上）到一個(gè)完全有毒的工作環(huán)境�！叭绻惚桓嬷@一工作職位是全新的，那可能是并不完全正確的。有可能是一個(gè)工作職位已被撤銷(xiāo)了--幾乎相同的一個(gè)--而你現(xiàn)在正在面試一個(gè)一直出現(xiàn)重復(fù)的人員流動(dòng)的工作職位。從技術(shù)上講，這會(huì)是一份不同的工作，但它有著相同的功能失調(diào)的老板，”《華爾街專(zhuān)業(yè)人士的生存指南》的作者羅伊·科恩。
他們平靜、面帶微笑并且自持。
你想要為某個(gè)試圖讓你放心的人工作--換句話說(shuō)，就是平易近人的一個(gè)人。“相反，如果他們?nèi)菀灼v并急速地向你提出問(wèn)題或多次打斷你的發(fā)言，你可能就要三思了。一個(gè)很好的試驗(yàn)方法是，在感覺(jué)時(shí)機(jī)合適時(shí)讓你自己表現(xiàn)得輕松愉快一些，然后看看你的面試官是否以同樣的方式做出回應(yīng)，”《馴服可怕的辦公室暴君》的作者林恩·泰勒說(shuō)。
你的'發(fā)言被認(rèn)真傾聽(tīng)了。
好的老板們將會(huì)在你說(shuō)話時(shí)停止說(shuō)話并看著你的眼睛�！八麄儾粫�(huì)花時(shí)間談?wù)撍麄冏约夯蛲蝗慌茴}即興談?wù)撘恍o(wú)關(guān)的事項(xiàng)。他們將會(huì)詢問(wèn)很多問(wèn)題并傾聽(tīng)。理想情況下，他們會(huì)做筆記，”泰勒說(shuō)。
你在整個(gè)采訪過(guò)程中都受到了禮貌的對(duì)待。
你一直都在大廳里等待著嗎？你的面試官站起來(lái)與你握手，然后送你出門(mén)且以一個(gè)堅(jiān)定的握手來(lái)結(jié)束你們的互動(dòng)了嗎？這類(lèi)細(xì)微之處可以顯示出大量的有關(guān)辦公室文化的信息，泰勒說(shuō)。
你的潛在同事獲得了高度評(píng)價(jià)。
如果在面試中表現(xiàn)出了對(duì)你的潛在的辦公室隊(duì)友的輕視或批評(píng)，那這就是一個(gè)警告信號(hào)。“當(dāng)你的老板對(duì)幾乎每個(gè)人都表示不屑時(shí)，你也不會(huì)得到任何區(qū)別對(duì)待。另一方面，他是包容的并會(huì)稱(chēng)贊別人的工作的嗎？他獨(dú)享功勞還是認(rèn)為已經(jīng)取得的成功是工作團(tuán)隊(duì)的努力的一項(xiàng)副產(chǎn)品？”科恩指出。后者是一個(gè)你應(yīng)該加入其幸福隊(duì)伍的強(qiáng)有力的信號(hào)。
他們想知道你的長(zhǎng)期目標(biāo)。
有時(shí)候，一個(gè)關(guān)于五年計(jì)劃的問(wèn)題看起來(lái)似乎是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，但如果是真地想問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，他們實(shí)際上可能是對(duì)考慮你在公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)感興趣�！八麄儠�(huì)想知道你的過(guò)去，例如，你過(guò)去喜歡的工作項(xiàng)目和早前取得的工作成績(jī)。但是，他們將會(huì)對(duì)你的未來(lái)花更多的時(shí)間，例如，你的發(fā)展方向是怎樣的，你的理想的工作項(xiàng)目是什么，以及測(cè)驗(yàn)?zāi)銓?duì)自己所會(huì)做過(guò)的工作的種類(lèi)的回應(yīng)，”泰勒說(shuō)。
你的潛在的同事都面帶微笑。
金華人才網(wǎng)專(zhuān)家分析：在你被引到面試人員的辦公室的路上抬起你的頭并注意看看辦公環(huán)境。如果你被介紹給其他人，請(qǐng)注意他們的言行舉止�！澳愕奈磥�(lái)的同事們表現(xiàn)得退縮還是會(huì)不假思索地講話？”科恩指出。如果你有與員工進(jìn)行一對(duì)一交流的時(shí)間，詢問(wèn)辦公室文化或是他們的老板很可能會(huì)有什么工作目標(biāo)。即使你沒(méi)有得到完全誠(chéng)實(shí)的答案，你也可以從環(huán)境中洞察一些信息。
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