職場(chǎng)中開會(huì)的潛規(guī)則有哪些
職場(chǎng)中有很多種會(huì)議，除了政治學(xué)習(xí)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神、宣傳公司最新進(jìn)展這些會(huì)議以外，還有一類可以叫作參與性會(huì)議，比如業(yè)務(wù)會(huì)、策劃會(huì)、總結(jié)會(huì)、報(bào)題會(huì)等等。正這種會(huì)議會(huì)讓大家全都暴露在一個(gè)平面上，是一場(chǎng)集觀點(diǎn)、表現(xiàn)力、形體語言、體力于一身的PK，可能會(huì)有人質(zhì)疑你的方案，也可能會(huì)有人反對(duì)你的意見，這些都會(huì)給人帶來壓力和緊張感。
但是，事情的另一面卻是，開會(huì)也是展現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)，比如有些重要領(lǐng)導(dǎo)，也許你一年也見不到一次，你正好可以利用會(huì)發(fā)言的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。所以，開會(huì)開得好不好，將直接影響你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說，就是開會(huì)也有情商。
那么，在實(shí)際的會(huì)議舉行中有哪些潛規(guī)則需要我們了解呢?來看看一些職場(chǎng)達(dá)人的總結(jié)。
1、企業(yè)文化是基礎(chǔ)
作為一個(gè)會(huì)場(chǎng)高情商的人士，首先就是了解本企業(yè)的主流文化。不同的企業(yè)文化就會(huì)推崇不同的會(huì)議風(fēng)格，相應(yīng)的高情商的表現(xiàn)也就不同。一位在日資企業(yè)工作的女士告訴記者，日本公司每天下午要定時(shí)開一個(gè)十幾分鐘的工作總結(jié)會(huì)，在這個(gè)總結(jié)會(huì)上，不僅要精神飽滿地大喊“加油”口號(hào)，還要代表自己部門介紹這一天的工作情況，值班經(jīng)理主持會(huì)議，其他人要對(duì)值班經(jīng)理表現(xiàn)得畢恭畢敬。當(dāng)然，著裝也要中規(guī)中矩。而在美資企業(yè)里，則崇尚一些有個(gè)性的東西。一位美資企業(yè)的美眉告訴記者，在美資企業(yè)里，開會(huì)準(zhǔn)備的PTP如果有很多“花哨”的元素則會(huì)大受歡迎，比如穿插有圖片、視頻、漫畫，再配合文字、圖表，這種形式就比較受歡迎。
2、領(lǐng)導(dǎo)性格是方向
會(huì)議的主導(dǎo)者，比如領(lǐng)導(dǎo)，他的風(fēng)格也會(huì)很大程度上影響會(huì)議的“氣場(chǎng)”，進(jìn)而影響到下屬的情緒。嚴(yán)肅的甚至是冷酷的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓會(huì)議的氛圍更加“雪上加霜”，而一個(gè)幽默的溫和的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)讓會(huì)場(chǎng)的氛圍相對(duì)沒有那么緊張。而即使是同樣一個(gè)動(dòng)作，在不同的領(lǐng)導(dǎo)看來，也可能完全是正負(fù)兩極。例如記者在采訪就遇到兩個(gè)極端對(duì)立的實(shí)例，有一個(gè)小伙子因?yàn)殚_會(huì)總不做筆記，而被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑其工作態(tài)度和執(zhí)行能力，最后被炒了魷魚;而在另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下工作的員工開會(huì)猛記筆記，結(jié)果也換來領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)說：“難道我的溝通水平很低嗎?難道這么簡單的問題你都記不住嗎?”
但是，盡管領(lǐng)導(dǎo)喜歡的風(fēng)格千差萬別，但是有一條萬變不離其宗，那就是喜歡開會(huì)時(shí)全神貫注的員工。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)，更要表現(xiàn)得全神貫注。這不是假惺惺，而是你對(duì)工作認(rèn)真的表現(xiàn)，因?yàn)�，開會(huì)也是工作的一部分。
3、提前準(zhǔn)備和平時(shí)積累
臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功，開會(huì)也是同樣的道理，要想在會(huì)上有好的表現(xiàn)，就要在會(huì)前做很多的準(zhǔn)備，平時(shí)更是要不斷進(jìn)行專業(yè)上的積累。開會(huì)雖然說是集腦力、口才、形體與體力的綜合較量，但是排在最前面的`還是專業(yè)的水平。所以，不要再說別人開會(huì)表現(xiàn)好只是因?yàn)樗诓藕茫绻阏娴挠泻馨舻姆桨�，就算再差的口才也掩蓋不了你的光芒。
4、提問要有技巧性
都會(huì)遇到開會(huì)沒有準(zhǔn)備的情況，如果一定要你發(fā)言，你可以就前面同事的發(fā)言提一些有建設(shè)性意義的問題，幫助大家拓寬思路。根據(jù)職場(chǎng)達(dá)人總結(jié)，有一個(gè)提問模式在開會(huì)時(shí)很好用，就是“如果遇到這樣的情況，我們?cè)撛趺崔k?”
5、遇到質(zhì)疑巧妙化解
開會(huì)遇到質(zhì)疑，是很多人害怕開會(huì)的主要原因。這時(shí)一定不要怕辛苦，一位相當(dāng)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人士是這樣化解質(zhì)疑的：“我先做一做，大家再看看行不行�！�
了解職場(chǎng)中開會(huì)的潛規(guī)則后，你對(duì)自己在以往開會(huì)中的表現(xiàn)打多少分呢?小會(huì)議也有大規(guī)則，所以身在職場(chǎng)中的每位成員，都不要把開會(huì)當(dāng)做別人的事情，踴躍的參與，提出建設(shè)性的問題，并構(gòu)建一份超棒的方案，自然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你另眼相看，隱形中也提高了升職加薪機(jī)會(huì)。
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