職場新人怎么和上司說不呢
每到夏天，就會(huì)有一大批的90職場新人報(bào)到，他們做為美業(yè)職場的主力軍，其個(gè)性張揚(yáng)自主，但畢竟是美業(yè)職場新人，對(duì)于一些相關(guān)的美業(yè)職場新人生存法則還是比較模糊的。別急，美業(yè)老員工教你90職場新人如何和上司 Say No：
美業(yè)職場新人生存法則里都有關(guān)于管理上司、適應(yīng)加班和公司文化的條例，我在畢業(yè)之前也看了很多這樣的攻略。好學(xué)生好孩子的我，一直覺得過來人說的都是正確的對(duì)的，所以很聽話。
當(dāng)時(shí)的我曾經(jīng)進(jìn)過在一家美容企業(yè)，周休一天，短途出差，最重要的是，上司強(qiáng)硬，不照顧下屬的尊嚴(yán)，各種公開批評(píng)以及猜忌攻擊。當(dāng)時(shí)只懂得一味的承受，從沒思考過反抗、爭取改變，直到做了兩個(gè)多月情緒崩潰才申請(qǐng)離職。離職之前也沒和上司溝通過自己的感受。臨走前，上司問，是不是她把我罵走的。我還是不敢說真話。
現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)的上司實(shí)際上已經(jīng)意識(shí)到自己管理的失誤，并且存在溝通缺陷。當(dāng)時(shí)的我也不夠勇敢，不懂得技巧性反饋?zhàn)陨淼母惺埽屔纤臼諗炕蛘吒淖兎绞椒椒ā?/p>
美業(yè)職場新人生存法則里，關(guān)于上司的管理，以及適應(yīng)文化，都是沒談及到個(gè)人角度，它只是從職場的角度出發(fā)，并不符合人的心理健康的法則。
這就是美業(yè)職場的問題所在：是否足夠關(guān)注自身健康，理解和感受到自身對(duì)于健康的需求是正常的，并且勇于去尋找健康快樂的公司、崗位、上司，而并不是教育90職場新人扭曲自己的心理接受并不正確科學(xué)的管理方式和企業(yè)氛圍。
實(shí)際上，對(duì)于90職場新人來說，他們需要學(xué)習(xí)的第一課，應(yīng)該是：拒絕接受扭曲自己的心理，接受并不科學(xué)的管理方式和企業(yè)氛圍 。
在中國傳統(tǒng)文化里，他人的需求應(yīng)該優(yōu)先滿足在自身需求之前。例如不分任何情況就教育孩子“讓梨”。傳統(tǒng)文化很排斥滿足自己，甚至將很多普通的滿足自己的情況冠以罪名為“自私”。例如為了自己的理想離開父母，就可能被說是“不孝”“自私”。
在這樣的文化氛圍里，美業(yè)職場新人生存法則首先教育90職場新人去適應(yīng)就一點(diǎn)都不奇怪了。
然而沒有人愿意為自己、曾經(jīng)的90職場新人說句話：錯(cuò)誤的管理方式風(fēng)格不應(yīng)該去屈從，而是爭取表述自己的感受，爭取獲得應(yīng)有的對(duì)待，甚至爭取主動(dòng)離開。90職場新人就應(yīng)該勇敢對(duì)不好的公司和Say No 。
不要害怕會(huì)有報(bào)復(fù)、不好的結(jié)果。其實(shí)人有同理心，在我正確表述了自己的感受并且要求上司改變的'時(shí)候，他是能夠理解我的需求的，并且會(huì)愿意改變自己的方式——后面這一點(diǎn)并不是每個(gè)人都能做到，但前面那一點(diǎn)是全部人都能夠做到的，只要我表述的清晰明確態(tài)度堅(jiān)定。
為了更好的氛圍，我們應(yīng)該勇于表達(dá)自己的需求，達(dá)成有效的雙向溝通。上司只是職位比我們高的普通人，和我們一樣是公司的美容企業(yè)，在個(gè)人的角度看，他們并沒有高我們一籌，所以，請(qǐng)勇敢的表述自己的需要，例如我需要您發(fā)出明確的指示，我需要您給出資源，我需要您劃出我的職責(zé)范圍，我需要您給我更多的決策自由，我需要……
在溝通之前，我們可能無法理解上司決策的原因。但溝通之后，上司一定可以理解到我們的需要，并且給出反饋。
勇于Say No，勇于表述自己的需要，那么我們可以得到更好的溝通。這對(duì)于公司運(yùn)行和個(gè)人溝通能力都有好處，何樂而不為呢?
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