- 相關(guān)推薦
怎么樣寫(xiě)好工作報(bào)告?
>事變陳訴和之前教各人的簡(jiǎn)報(bào)不大一樣，這里不消長(zhǎng)篇大論的講故事、寫(xiě)作文，反而是要精簡(jiǎn)簡(jiǎn)要，讓主管一下子就能看出你做了什么，進(jìn)度怎樣，功效怎么樣，這類(lèi)的擇要。假如公司有牢靠的事變表格就用這樣的表格填寫(xiě)。除非是針對(duì)專(zhuān)案有出格的專(zhuān)案陳訴，否則用牢靠的名目更輕易讓主管認(rèn)識(shí)你的陳訴方法，更輕易看出題目地址。
怎么樣是好的事變陳訴呢?
第一，把題目當(dāng)問(wèn)題
由于事變陳訴就是你辦理題目的擇要，以是必需把題目看成事變陳訴的問(wèn)題，讓主管一眼就看到，這樣他就很快能相識(shí)你的事變狀況，手上有哪些事變。雖然優(yōu)先次序的布置，更可以或許顯出你干事的層次。
許多人習(xí)習(xí)用交辦的時(shí)刻次序布置，我的風(fēng)俗卻是用了案的時(shí)刻來(lái)排序，由于主管要求的了案時(shí)刻才是他評(píng)估的尺度，而非交辦的時(shí)刻。搞不清晰狀況的人，雖然就無(wú)法得到主管的青睞與贊賞。
第二，重視的“究竟”和“邏輯”
事變陳訴不必要太多的干事進(jìn)程，以及表情緒想等主觀(guān)意見(jiàn)，主管要看的是詳細(xì)的究竟和成就，因此把你事變的成就如實(shí)記載會(huì)比多此一舉寫(xiě)了許多不相干的意見(jiàn)更奉迎。
其次，縱然遭遇堅(jiān)苦，也要提供合乎邏輯的思索與辦理方案，猶如上表，碰著A裝備停產(chǎn)缺貨，較量合乎邏輯的干事原則是請(qǐng)裝備商提供更換品。而且做出說(shuō)明陳訴供主座裁決，而不是寫(xiě)一句停產(chǎn)或缺貨就竣事，這樣細(xì)心的思索，才是主管會(huì)瀏覽的干事要領(lǐng)。
第三，只管行使詳細(xì)成就與數(shù)據(jù)
事變陳訴必然要有詳細(xì)的成就和結(jié)論，雖然稀有據(jù)會(huì)更好，不外數(shù)據(jù)必需是主管能領(lǐng)略的數(shù)字，而不是本身清晰的意思。譬喻許多工程師撰寫(xiě)程式，凡是城市寫(xiě)已經(jīng)完成進(jìn)度 80％。這樣講了便是沒(méi)講，
我經(jīng)常跟工程師說(shuō)：“主管不行能隨著你事變，不會(huì)知道進(jìn)度80％是到什么階段，假如碰著不是工程配景的主管要相識(shí)，你乃至要用他能領(lǐng)略說(shuō)話(huà)描寫(xiě)給他聽(tīng)，譬如靠山已經(jīng)完成哪些成果，前臺(tái)已經(jīng)完成哪些成果，剩下什么成果還沒(méi)完成，擺列出這些成果，比寫(xiě)個(gè)莫名奇奧的數(shù)字講的更清晰。”
第四，要有清晰的題目或提議
事變陳訴除了要有詳細(xì)的成就和結(jié)論之外，更重要的，在碰著堅(jiān)苦的時(shí)辰，必然要把題目說(shuō)明清晰，讓主管很確切知道題目的堅(jiān)苦地址。
【怎么樣寫(xiě)好工作報(bào)告?】相關(guān)文章：
寫(xiě)好論文的關(guān)鍵11-18
寫(xiě)好評(píng)文案12-16
描寫(xiě)好天的句子03-23
怎么寫(xiě)好述職報(bào)告10-05
怎么寫(xiě)好求職簡(jiǎn)歷09-27
寫(xiě)好的辭職報(bào)告07-28