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職業(yè)經(jīng)理人必須牢記的六字原則
一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人必須牢記的六字原則，歡迎閱讀！
職業(yè)經(jīng)理人必須牢記的六字原則
如今職場，競爭力太大了，不管是企業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人，普遍都感到與生俱來的生存壓力，我經(jīng)常會收到許多人咨詢有關(guān)職業(yè)生涯該如何經(jīng)營自己的郵件，其實(shí)，這方面我已寫過許多文章，也接受過不少媒體的專訪。前不久，我去廣東為嘉德國際員工們做培訓(xùn)時(shí)，曾總結(jié)了職業(yè)經(jīng)理人必須具備的幾項(xiàng)基本素質(zhì)，如果用幾個字概括，那就是：新、信、行、馨、型、星。
一、新。很顯然，指的就是不斷學(xué)習(xí)，接受新知識、新理念，在工作中敢于突破自己，不因循守舊，不把以往的輝煌和成就用來重復(fù)延續(xù)今后的工作，面對市場環(huán)境的千變?nèi)f化，時(shí)時(shí)刻刻要保持創(chuàng)新的本能和激情。
二、信。一個人做事當(dāng)然前提是要誠信，另外，瞻前顧后、畏首畏尾是不會有多大出息的，關(guān)鍵是要樹立信心，堅(jiān)定信念，擁有良好的心態(tài)，碰到問題要沉著冷靜，培養(yǎng)較強(qiáng)的承受能力，通過多方努力予以解決。事實(shí)上，倘若自身都沒有信心，那怎么會有機(jī)會來光顧你呢。
三、行。再好的策略和思路都需要通過執(zhí)行來達(dá)到目標(biāo)，所以 ，一個人如果要想成功，就必須趕快行動，否則，時(shí)不我待，光空想和抱怨是無濟(jì)于事的。
四、馨。作為一個開放型社會，許多企業(yè)都在服務(wù)客戶上狠下功夫，同樣，你如何在工作中體現(xiàn)你人性化、生動化的服務(wù)，形成自身的良好口碑，給客人帶去關(guān)懷和問候，把服務(wù)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，這是大有講究的。
五、型。無論是對外交往還是置身于一個團(tuán)隊(duì)，自己要特別注意形象禮儀，因?yàn)橐粋�有型有款的人士往往會給人帶來親切并容易接近的印象，這對自身的結(jié)交人脈、提升業(yè)績大有裨益。
六、星。我曾寫過一篇名叫《營銷人沒有優(yōu)勢就是劣勢》的文章，假如說一個企業(yè)面臨競爭需要打造核心競爭力的話，那個人同樣如此，在當(dāng)今社會，我們要敢于脫穎而出，通過打拼實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要敢于成為行業(yè)明星，因?yàn)橹挥羞@樣，才有充分挖掘潛力，才有最終走向成功的可能。
職業(yè)經(jīng)理人的7種境界
1、授人以魚：
給員工高收入有的管理者自己很能干，能開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，找到廣闊市場，給團(tuán)隊(duì)帶來豐厚的收入。但事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)有可能增長團(tuán)隊(duì)惰性和依賴性。
2、授人以漁：
教員工方法和思路
遇到難題，領(lǐng)導(dǎo)不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導(dǎo)、協(xié)助。員工短期內(nèi)很痛苦，但通過獨(dú)立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。
3、授人以欲：
激發(fā)員工上進(jìn)欲望
這樣的管理者并不急于給員工布置任務(wù)和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，然后巧妙地引導(dǎo)他們將個人目標(biāo)與公司愿景結(jié)合起來，從而產(chǎn)生一種努力的內(nèi)在動力，使之變得積極進(jìn)取。
4、授人以娛：
把快樂帶到工作中此類領(lǐng)導(dǎo)特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團(tuán)隊(duì)游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)里的每個人都有歸屬感。
5、授人以愚：
傳遞務(wù)實(shí)穩(wěn)重思維正所謂大智若愚，領(lǐng)導(dǎo)不走捷徑和投機(jī)取巧，才能在整個團(tuán)隊(duì)里制造一種浩然正氣，團(tuán)隊(duì)成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。
6、授人以遇：
創(chuàng)造成長發(fā)展機(jī)遇對很多年輕人來說，學(xué)習(xí)做事、施展所學(xué)的機(jī)會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們?nèi)]灑熱情，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，會使團(tuán)隊(duì)中的每一個人都熱情洋溢。
7、授人以譽(yù)：
幫員工獲得贊譽(yù)管理者懂得欣賞每個人，經(jīng)常在員工身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，對好的表現(xiàn)給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團(tuán)隊(duì)里，員工會因?yàn)榈玫叫蕾p，而更愿意努力，表現(xiàn)出最好的自己。
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