職場中那些“低調(diào)”的人如何“高調(diào)”起來
有數(shù)據(jù)調(diào)查表明，由于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的核心競爭力下降等原因，很多白領(lǐng)在本該年富力強(qiáng)干事業(yè)的三四十歲，卻會遭遇職業(yè)發(fā)展的瓶頸，有成為“第二代下崗人”的危險。
作決策時有你沒你無所謂
以前你討厭開會，哦，當(dāng)然還有會上發(fā)言，但如果大會小會都不通知你參加，甚至故意在你出外勤時召開，估計是老板不想再看到你那張臉，不想再聽到你的意見和建議了。
突然增加或減少你的工作量
減少工作量是要逐步削弱你的權(quán)力，讓有望接替你的人熟悉業(yè)務(wù);突然增加工作量則是為了考驗?zāi)愕哪芰�，如果你挺不過去，老板就可以順理成章地“找個人來幫你，你就不必那么辛苦了”，然后……
對你的獎懲變得模糊
當(dāng)你取得了明顯的成績，放在往日一定會得到獎勵，而現(xiàn)在老板卻輕描淡寫裝沒看見;而當(dāng)你犯了一個小錯誤，擱在別人身上可能就是兩三句批評的時候，老板卻大書特書，恨不得拉出去打五十大板——你就應(yīng)該明白，以往的`獎懲標(biāo)準(zhǔn)在你身上已經(jīng)不適用了，你已正式被打入“冷宮”!
得寵的關(guān)鍵是投其所好
失寵的原因有千千萬，除了業(yè)務(wù)上發(fā)生了重大失誤之外，一般得罪領(lǐng)導(dǎo)的都是一些細(xì)節(jié)，用職場的話來說就是“當(dāng)你的言行已經(jīng)給管理者造成困難與障礙時，管理者必須清除障礙”。
如果要再次得寵，首先不要糾結(jié)于所謂的是非曲直。企業(yè)是以利潤為中心的組織，不是慈善機(jī)構(gòu)，所以內(nèi)部事務(wù)處理上往往以利益為標(biāo)準(zhǔn)，不以是非為標(biāo)準(zhǔn)。
其次要對領(lǐng)導(dǎo)投其所好。很多人罵清代大奸臣和?，靠阿諛奉承籠絡(luò)皇上，但乾隆也是一代明君，他會看不出和?的小把戲嗎?只不過和?非常對乾隆的胃口罷了：他相貌堂堂，看著就比劉羅鍋舒坦;他學(xué)著寫詩，為了和愛寫詩的乾隆交流;他苦練書法，尤其是學(xué)乾隆的字體，因為乾隆喜歡到處題字;他主動用各種手段斂錢，因為乾隆要過生日講排場……這樣的員工，哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡?如果你不能令老板在工作上離不開你，也要想辦法讓他在感情上離不開你，也就是說，你要舍得感情投資。
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