誰來“制造”國際化人才？

現(xiàn)今中國企業(yè)激烈競爭的背后核心是人才競爭，那么在這樣的背景下，中國企業(yè)走向國際化對人才的需求是什么？本土人才與國際人才之間的競爭力差異表現(xiàn)在哪里？６月３日，由搜狐網(wǎng)教育中心主辦的“２００５中國人才競爭力高峰論壇”上，來自ＩＢＭ、思科、愛立信、索尼等跨國名企的.人力資源總監(jiān)齊聚一堂，為本土企業(yè)國際化人才培養(yǎng)獻計獻策。
ＩＢＭ人力資源總監(jiān)白文杰認為，招聘一個有國際經(jīng)驗、背景的人才，可能解決短期的一時之需。如果這個企業(yè)想長期有序經(jīng)營，應該培養(yǎng)適合自己企業(yè)文化，了解這個企業(yè)所有歷史的人才，來作為接班人。無論是ＣＥＯ還是一線經(jīng)理，都應該有成熟的人才培養(yǎng)機制。
對此，搜狐人力資源總監(jiān)張雪梅表示贊同。她認為，本土人才要進軍世界，就要了解國際市場的游戲規(guī)則。作為一個國際化的公司，有些人才可能一時還沒有，解決方案是多種途徑的，可以引進成熟的人才，但是自己培養(yǎng)，包括向別人學習和借鑒，是未來必須要走的一條路。
思科?穴中國?雪人力資源總監(jiān)李建波則認為，如果我們開始培養(yǎng)國際化人才，有一條路是可以走的，那就是關(guān)注自己員工隊伍多元化�，F(xiàn)在思科招收新員工的時候，會有意識招收有國際教育背景的人，甚至招收第一代移民。以前我們認為本地工作最合適的人是本地員工，其實不同背景、不同環(huán)境下成長起來的人才，帶給團隊的價值比完成這個工作的價值要大得多http://www.fuchuonang.cn/

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