現(xiàn)代職場(chǎng)流行“毛毛蟲(chóng)效應(yīng)”
實(shí)驗(yàn)表明，毛毛蟲(chóng)習(xí)慣于固守原有的本能、習(xí)慣、先例和經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)法破除尾隨習(xí)慣去轉(zhuǎn)向覓食�？茖W(xué)家把這種喜歡跟著前面的路線走的習(xí)慣稱(chēng)之為“跟隨者”的習(xí)慣，把因跟隨而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象稱(chēng)為“毛毛蟲(chóng)效應(yīng)”。
法國(guó)心理學(xué)家約翰·法伯曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，稱(chēng)之為“毛毛蟲(chóng)實(shí)驗(yàn)”：把許多毛毛蟲(chóng)放在一個(gè)花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，在花盆周?chē)贿h(yuǎn)的地方，撒了一些毛毛蟲(chóng)喜歡吃的松葉。 毛毛蟲(chóng)開(kāi)始一個(gè)跟著一個(gè)，繞著花盆的邊緣一圈一圈地走，一小時(shí)過(guò)去了，一天過(guò)去了，又一天過(guò)去了，這些毛毛蟲(chóng)還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉(zhuǎn)圈，一連走了七天七夜，它們最終因?yàn)轲囸I和精疲力竭而相繼死去。約翰.法伯在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)前曾經(jīng)設(shè)想：毛毛蟲(chóng)會(huì)很快厭倦這種毫無(wú)意義的繞圈，而轉(zhuǎn)向它們比較愛(ài)吃的食物，遺憾的是毛毛蟲(chóng)并沒(méi)有這樣做。
“毛毛蟲(chóng)效應(yīng)”的表現(xiàn)形式
• 埋頭拉車(chē)式
如企業(yè)中的一些人認(rèn)為“上班，干活掙錢(qián)，養(yǎng)家糊口，”自己只要埋頭拉好車(chē)就行了，抬頭看路是當(dāng)頭的事。企業(yè)正常發(fā)展時(shí)，這些是好工人，企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，這些人往往措手不及，不知所措。
• 盲目崇拜式
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很強(qiáng)勢(shì)，德高望重，決策果斷，在企業(yè)中形成了一大批堅(jiān)定的“跟隨者”，相信他們的頭一貫正確，“領(lǐng)導(dǎo)的話就是真理”，理解的執(zhí)行，不理解時(shí)是自己的腦子笨，也要執(zhí)行。
• 理論迷信式
有一部分人非常迷信書(shū)本的理論，非常崇拜企業(yè)的名人，認(rèn)為效仿成功的名人是自己職場(chǎng)取得成功的標(biāo)志，書(shū)本的理論是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)乃“圣經(jīng)”，言必講德魯克，行必學(xué)GE，忘了中國(guó)的.國(guó)情，遠(yuǎn)離了自己這個(gè)年代和企業(yè)的實(shí)際，到頭來(lái)只是建造了一個(gè)“空中樓閣”。
• 墨守陳規(guī)式
有的人表現(xiàn)在只愿意相信自己的經(jīng)驗(yàn)，從而固執(zhí)己見(jiàn)。遇到問(wèn)題時(shí)，常常講“我過(guò)去就是這樣做的，沒(méi)錯(cuò)”，頑固堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。不能用發(fā)展的觀點(diǎn)、變化的觀點(diǎn)看問(wèn)題，就像“守株待兔”一樣，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)相信會(huì)有許多兔子撞死在這棵大樹(shù)下。
• 懼怕風(fēng)險(xiǎn)式
有的人比較膽小怕事，愿意隨大流，即使認(rèn)識(shí)了此事不對(duì)，也不愿意講出來(lái)。美其名曰：“天塌砸大家，又不是我一個(gè)，讓他們?nèi)フf(shuō)吧，我隨著”。
以上五種表現(xiàn)，部分展現(xiàn)了職場(chǎng)中的“毛毛蟲(chóng)效應(yīng)”的流行的根源。從股市上“買(mǎi)漲不買(mǎi)落，經(jīng)常被套牢”的股民思想上，可看出“毛毛蟲(chóng)效應(yīng)”在中國(guó)人的市場(chǎng)是非常大的。
“毛毛蟲(chóng)效應(yīng)”解析與啟示：
導(dǎo)致這種悲劇的原因就在于毛毛蟲(chóng)習(xí)慣于固守原有的本能、習(xí)慣、先例和經(jīng)驗(yàn)，毛毛蟲(chóng)付出了生命，卻沒(méi)有任何成果。其實(shí)，如果有一個(gè)毛毛蟲(chóng)能夠破除尾隨的習(xí)慣而轉(zhuǎn)向去覓食，就完全可以避免悲劇的發(fā)生。
無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常會(huì)犯毛毛蟲(chóng)似的錯(cuò)誤，一是思維存在惰性，二是目光短淺，三是害怕風(fēng)險(xiǎn)，四是缺乏膽識(shí)和魄力，五是缺乏創(chuàng)新的思想，六是缺乏可行性目標(biāo)。
如何避免“毛毛蟲(chóng)效應(yīng)”?
1. 了解自己
這一點(diǎn)說(shuō)明的是，企業(yè)管理者一定要了解目前自己所處的環(huán)境和狀態(tài)，充分的分析自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。了解自己的實(shí)際情況才是對(duì)固有經(jīng)驗(yàn)和思維分析的前提。
2. 分析思維模式
要想借鑒已有經(jīng)驗(yàn)，或是準(zhǔn)備按照特定思維行事之前，一定要知道，這種方法，這種經(jīng)驗(yàn)是在哪一種情況下所得到的。如果情況發(fā)生改變，那么應(yīng)該加上環(huán)境變量再考慮特定思維。
3. 創(chuàng)新精神
創(chuàng)新這個(gè)詞已經(jīng)被人說(shuō)了很多遍，其實(shí)創(chuàng)新就是在特有經(jīng)驗(yàn)和前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，隨著市場(chǎng)因素的不斷變換，而改變自己思維方法。這其實(shí)就是創(chuàng)新，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和守舊就只差很小的一步，其實(shí)這一步就是市場(chǎng)變化，或是環(huán)境變化，如果發(fā)現(xiàn)情況不一樣了，而還是在用以前的方法，那么就一定要注意了，毛毛蟲(chóng)效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始慢慢走來(lái)。
注意事項(xiàng)：
• 目標(biāo)一定要具有可操作性。
• 要善于觀察、發(fā)現(xiàn)異常，提高“嗅覺(jué)”的靈敏度。
• 學(xué)會(huì)創(chuàng)新，培養(yǎng)你的魄力、膽識(shí)和毅力。
• 懶惰是魔鬼，只有勤勞才是成功的朋友。
• 學(xué)會(huì)抗干擾、學(xué)會(huì)堅(jiān)持，大部分的失敗都是這兩點(diǎn)做的不夠所導(dǎo)致的。
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