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職場上,如何與強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)相處?

時間:2022-10-19 09:43:59 職場資訊 我要投稿
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職場上,如何與強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)相處?

  1、職場上總有強(qiáng)弱勢之分,有人喜歡當(dāng)面明刀明槍地來用自己的氣勢壓迫對方就范,也有人喜歡用糾結(jié)小細(xì)節(jié)并且一定要讓最終結(jié)果合自己的意思為表現(xiàn)形式,那么職場強(qiáng)勢人的表現(xiàn)形式是否有共同點(diǎn)?

職場上,如何與強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)相處?

  強(qiáng)勢的種種

  強(qiáng)勢的表現(xiàn)形式看起來貌似有很多共同點(diǎn),似乎都有“固執(zhí)、難溝通、主觀意識太強(qiáng)”的表現(xiàn),但細(xì)看其實(shí)“強(qiáng)勢”與“強(qiáng)勢”也有很大不同。理清根源,才能發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢的真正原因!

  對于明刀明槍的“強(qiáng)勢”,一般這種人已經(jīng)在職場中經(jīng)歷了一定的歷練,有自己的自信心支撐,所以直抒胸臆,通常不會顧及到很多細(xì)節(jié),很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者恰恰是這種風(fēng)格。豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和直覺是這類人做出決定的依據(jù)。 旁觀者看到的就是這類人的“表面強(qiáng)勢”了,每個人隱藏在背后的豐富經(jīng)歷是一般人沒有看到的。

  有對于追究細(xì)節(jié)的“強(qiáng)勢”,一般這類人屬于做事情比較追究細(xì)節(jié)的人,奉行“細(xì)節(jié)決定一切”!所以在他們看來,生活和工作中本身就沒有什么大事,所有的大事情都是“小事情”組成的,做好每一件小事,大事情就是水到渠成的結(jié)果了。因此這類人容易給人感覺太較真兒,但其實(shí)很多企業(yè)的中高層管理者性格里多少都有這些東西,正是這些“較真兒”決定了企業(yè)目標(biāo)能夠徹底貫徹到每一個細(xì)節(jié),做到執(zhí)行不走樣!旁觀者看到這類人就會覺得,太計較了,這些“計較”背后可能隱藏著之前數(shù)次嘗試的損失,為了避免這些挫折從來,較真兒的“強(qiáng)勢”不自然的就流露出來了。

  還有一種就是沒道理的“強(qiáng)勢”,生活中也確實(shí)存在。有不少人,不管你要做什么決定,他都會出來反對;不管他做什么決定,都不允許別人說“不”。這種無理由的“霸道”恰恰可能是內(nèi)心 “弱勢”的表現(xiàn),這種行為可以稱之為“心理補(bǔ)償”。當(dāng)一個人對自己內(nèi)在不滿意不自信的時候,為了平衡自己的認(rèn)知,他會在表面上做出“強(qiáng)勢”的姿態(tài),讓自己和周圍的人都覺得自己其實(shí)“一點(diǎn)都不弱”,制造錯覺混淆視聽!

  2、對于不得不和強(qiáng)勢的工作伙伴相處的人來說,在應(yīng)對之時是否有些小竅門能進(jìn)行利用?

  “強(qiáng)”不是“墻”,攻“強(qiáng)”大法!

  “強(qiáng)勢”是相對于“弱勢”而言的。有時候強(qiáng)勢是一種決斷,有時候強(qiáng)勢是聽不進(jìn)意見和建議的武斷;先要區(qū)分這個強(qiáng)勢大多數(shù)情況是理智的決斷,還是武斷。

  如果是前者,那么強(qiáng)勢的人本身不是為了用“強(qiáng)勢”來說話,而是因?yàn)橛胸S富的經(jīng)驗(yàn)或者充分的準(zhǔn)備,才亮出自己的觀點(diǎn)和立場,無意中表露出強(qiáng)勢的姿態(tài)和風(fēng)范。這種人屬于對自我比較滿意,自信度比較高的一類人。一般同事接觸起來會覺得,這個人比較固執(zhí),自己有自己的小宇宙,要想說服他,要花點(diǎn)功夫。這類人通常“對事不對人”,這里需要注意的就是“花點(diǎn)功夫”,你的準(zhǔn)備工作要夠充分,交流才能順利開展。

  剛開始,可能會覺得好費(fèi)勁兒啊,這么累;我要說服他還要花這么多功夫,放棄算了。其實(shí)人與人交流是在每一次磨合中更進(jìn)一步的,你走進(jìn)一步;對方也會走進(jìn)一步;慢慢的溝通效率就會高了。別因?yàn)閯傞_始的一小步放棄!靠近強(qiáng)勢的人,你會發(fā)現(xiàn)他們的人生也很多精彩之處,人在職場,除了自己的領(lǐng)導(dǎo)上司,任何一種風(fēng)格的同事都可能是我們身邊的老師。

  如果是后者,那么強(qiáng)勢本身恰恰是對自己“弱勢”的補(bǔ)充,外在的強(qiáng)勢對內(nèi)在自信心不足也是一種“心理補(bǔ)償”!這類人其實(shí)內(nèi)心并不強(qiáng)勢,最擔(dān)心別人看到自己的脆弱。

  處理的方式有:

  1-明白他強(qiáng)勢的原因,尊重他工作的方式,不要刻意揭穿。要別人尊重你,你先尊重別人。

  2-在工作上,注意和他溝通的方式,多用鼓勵,增加他的內(nèi)在自我,比如說:我覺得你這個主意很棒啊,加上這點(diǎn),你看看會不會更好一點(diǎn)?

  3-用恰到好處的關(guān)心,注意距離,不要太近,也不可太遠(yuǎn),除非他主動靠近。語氣方式上要顯得柔和,少用命令控制的方式,建議而非要求。也許職場上,更適合“君子之交淡如水”。

  所有的所謂“強(qiáng)勢”都未必是與生俱來的,老死不改的,強(qiáng)勢也有轉(zhuǎn)化的可能。當(dāng)一個人逐漸走向成熟的時候,內(nèi)在的矛盾和與外界的抵抗會越來越少,趨于平和。

  真正的成熟不是隨波逐流,也不是一味剛硬,而是剛?cè)岵?jì),懂得何時強(qiáng),何時弱;收放自如。

  特別提醒:并非職位高就一定是真強(qiáng)勢,老板也有脆弱的時候;并非職位低就一定是假強(qiáng)勢,天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招!

  一個人在某一個特定的時間點(diǎn),也有真假強(qiáng)勢并存的時候。專業(yè)上很強(qiáng),生活上很弱;這種情況在職場白領(lǐng)中也不在少數(shù)。但有一個是主流,先解決主要問題,次要問題就會迎刃而解了。

  3 、強(qiáng)勢同事總會在各個方面給人以壓力,那在面對強(qiáng)勢同事之時,應(yīng)該如何進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)與暗示?

  分清真假老虎

  對與剛才提到的前兩種“真強(qiáng)勢”同事,不要有“他很強(qiáng)勢”的刻板印象,首先別被他的老虎作風(fēng)“嚇趴下”;與他溝通事情“多走腦,少走心”;把事情辦好,他會尊重你的專業(yè)和水平,甚至把你視為知己。如果他的意見確實(shí)不合適,對就嘗試一次可控的小范圍實(shí)驗(yàn),讓事實(shí)說明他的錯誤。真強(qiáng)勢多數(shù)比較講道理,認(rèn)識到錯誤,自己會主動反省。與他們發(fā)生爭執(zhí)時,不要往心里去,自己要主動減壓。明確這就是他的處事風(fēng)格,學(xué)會適應(yīng)和自我情緒調(diào)節(jié),他不是針對你,而針對的是這件事。學(xué)會用事實(shí)說話,不要帶個人情緒。不要在人多的場合反駁他,試著私底下提出可行建議。沖突當(dāng)下不要爭執(zhí),可以事后在比較輕松的,沒有防御的情況下,像朋友一樣,說說他這種強(qiáng)勢給周圍人的壓力,注意語氣。

  對于最后一種“假強(qiáng)勢”同事,與他溝通“先走心,再走腦”;就算是紙老虎也要尊重他的權(quán)威感(是感覺哦),讓他先發(fā)話,順勢而為,多征求他的意見,試試以他的意見為中心,延伸出多種解決方法,其中一種可能就和你有共同點(diǎn),認(rèn)可哪怕一點(diǎn)點(diǎn)共同點(diǎn),把他們逐步擴(kuò)大。與他們發(fā)生沖突時,要多點(diǎn)寬容、包容、要理解對方比你更加脆弱,把他當(dāng)個小孩子吧,一個寬容強(qiáng)大的人,比較容易包容對方的弱小和脆弱。對于工作上的溝通,一是注意說話的方式,是商量而非打敗對方。二是注意原則,以工作為先。在沖突時,不要爭執(zhí),生氣時,人的智商只有三歲?梢允潞舐鉀Q,尋找他最舒服的方式。比如,用郵件交流他會更容易達(dá)成一致,那就換一種方式試試;蛘哂行┤嗽谙掳嚅e聊時最容易溝通,那就換到那個時候再溝通試試。

  4、對于強(qiáng)勢同事來說,有時自己也能感受到來自其他同事的排擠和不友好,那么他們該如何來進(jìn)行自我情緒控制,以便讓自己更好地融入到團(tuán)隊中去,真正和大家一起來工作呢?

  通往自由的路

  真強(qiáng)勢員工,要學(xué)會關(guān)注別人的反饋,通向羅馬的道路有很多條,有時候試試一條新的路也未嘗不可。工作之外,多和大家打成一片,這個時候就不要再擺出強(qiáng)勢的氣勢了。沒有人愿意和一塊硬石頭交流溝通的,要把你人性柔和的一面放給大家看。明白自己之所以強(qiáng)勢的原因,有意識的去改善,增加自己的開放性?梢越o自己布置任務(wù),比如,這個星期一次都不能打斷別人說話,學(xué)會先傾聽。然后記錄下來,自己做到了幾次,沒有做到幾次,原因是什么等。其次,學(xué)習(xí)有效溝通的方式,改變自己的說話方式,提建議時放慢語速,用“這樣是不是更好?”替代“你這樣做不好”等句式,平時注意練習(xí)。

  假強(qiáng)勢員工,請不要用強(qiáng)硬偽裝自己的脆弱,這樣會讓你和周圍的人更容易受傷,每個人都有脆弱的地方,“脆弱不等于失敗”,無傷權(quán)威,承認(rèn)自己的脆弱,接納他,然后補(bǔ)充能量,才能從內(nèi)在強(qiáng)大起來。看到自己內(nèi)在的脆弱,正視它。然后先從身邊最讓自己安全的人開始,多鼓勵自己,強(qiáng)化內(nèi)在,同時,慢慢解除不必要的防御,敞開心懷,接納自己,接納周圍的一切。學(xué)會自我情緒控制,可以用理性情緒療法的ABC法則,同事的反駁,不是因?yàn)獒槍δ闾魬?zhàn)你不喜歡你,還有很多別的可能性。與自己不合理的認(rèn)知和信念辯駁。

  最高段位的強(qiáng)大不是看起來強(qiáng)大,而是能接納自己的不足。世界上不存在“完人”,也不存在“比較完美”的人,借用“李開復(fù)老師的一句話”——做最好的自己!

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