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人員流失率多少算正常
一般公司在正常的情況下，流失率控制在4%-5%之下就是正常的;當(dāng)然這個也會和許多外界因素有關(guān)，譬如：公司的發(fā)展情況;項目的縮減;公司規(guī)模(一般公司越小，流失率就要嚴(yán)格控制);以及外部因素等等。
根據(jù)區(qū)域,行業(yè),企業(yè)性質(zhì)的不同,大部份企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是10% 這已經(jīng)是一個很寬的標(biāo)準(zhǔn)，但是也有很多企業(yè)遠大于此，根據(jù)各個方面決定。
一方面：1、社會大環(huán)境;2、地域中環(huán)境;3、企業(yè)小環(huán)境。
另一方面人力的供求情況 ，比如紡織業(yè) ，人員流動率就很大，主要是下面的員工的流動可能跟待遇也有關(guān)系 ，如果想減少流動率，提高滿意度可能也比較重要。
員工流失率就是辭職員工占單位時間內(nèi)員工總數(shù)平均值的比例。
員工流失率指標(biāo)的高低根據(jù)企業(yè)性質(zhì)而定 , 傳統(tǒng)企業(yè)一般以2~4% 為正常，即在一年內(nèi)一百個員工中流失為2~4個。但呼叫中心行業(yè)該指標(biāo)相對較高，同時還要分析員工流失原因，以及主動流失(主動辭職)還是被動流失(被開除)等。
員工流失率高?試試這五種激勵方法
在目前的生活水平和消費水平下，物質(zhì)激勵仍然是一種行之有效的激勵方法。尤其對基層員工來說，本身收入水平不高，一定數(shù)額的獎金、實物及工資調(diào)整具有相當(dāng)?shù)募钭饔谩?/p>
情感激勵
情感激勵指治理者通過多種方式加強同下屬員工的溝通和交流，同員工做朋友，用真情感動他們，獲得員工的信任和信心，提高他們的工作熱情，從而收到較好的激勵效果。
工作激勵
對于那些責(zé)任心較強、進取心和工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工可以用工作本身來激勵，激發(fā)他們的成就感和對挑戰(zhàn)的渴望，促使他們發(fā)揮最大的潛力。對服務(wù)員工作崗位的調(diào)整、工作量的增加、責(zé)任范圍的擴大、決策權(quán)的給予等，對某些員工來說都是極大的鼓勵和肯定，可以促使他們更加努力勤奮的工作。
環(huán)境激勵
對很多人來說，工資福利再好，工作挑戰(zhàn)性再大，假如沒有一個良好的工作環(huán)境，他們也無法全身心地投入工作。這時候就需要建立一個和諧的工作環(huán)境來激勵他們努力工作。
培訓(xùn)與晉升
培訓(xùn)和晉升是激勵員工不斷進取、努力工作的重要激勵方法。絕大多數(shù)員工，都希望通過自己的工作表現(xiàn)獲得培訓(xùn)和晉升的機會，以求在事業(yè)上取得進一步的發(fā)展。針對員工對于培訓(xùn)和晉升的期望，治理者應(yīng)指明，只有努力工作才可能獲得的各種機會。這樣，有助于激勵員工為實現(xiàn)個人目標(biāo)而勤奮工作。
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