怎樣開一場有創(chuàng)意的早會
早會是團隊建設(shè)、士氣提升的最佳時機;可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!
如何做好早會
早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的`班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不要改變，最好定期、定時舉行。
早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內(nèi)容，大致分配如下：
1、團隊與士氣50%：包括表揚、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。
2、教導與理念25%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明;標準化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握;工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。
3、工作目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反應(yīng)等。
要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。
一般企業(yè)實施早會的缺失
1、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
2、早會的內(nèi)容欠具體，進而缺乏說服力。
3、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
4、早會變成主管發(fā)泄的平臺，訓斥員工的機會。
早會經(jīng)營的重要性
為什么要進行早會?勞神費力的早會究竟有什么魔力，引起所有中介公司如此的關(guān)注?對于業(yè)務(wù)同仁來說，通過早會可以達到以下效果：
(一)學到知識和技巧，得到幫助
通過早會學習到與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識和技巧，有助于業(yè)務(wù)人員在不斷變化的市場調(diào)整自己的策略，以適應(yīng)市場變化。
(二)交流盤源和客戶需求，讓信息流通更順暢。
在早會時間及時交流盤源和客戶需求，有助于業(yè)務(wù)人員及時實現(xiàn)盤源和客源的配對，從而做到快速成交。
(三)宣導和落實公司政策，形成公司高層和基層業(yè)務(wù)人員的互動。
(四)展示自我、激發(fā)潛能，產(chǎn)生自豪感和歸感屬。
早會是業(yè)務(wù)人員展示自我的舞臺。
(五)成功者吸引成功者。
早會是長期的經(jīng)營，只有每天的成功，才會有成功的一天。
【怎樣開一場有創(chuàng)意的早會】相關(guān)文章：
有創(chuàng)意的早會怎么開07-25
早會怎么開才有創(chuàng)意07-25
公司開早會怎么才有創(chuàng)意07-25
怎么開早會比較有創(chuàng)意05-29
有創(chuàng)意的籃球口號有哪些04-21
有創(chuàng)意的數(shù)字對聯(lián)01-02
有創(chuàng)意的班級口號04-28
有創(chuàng)意的畢業(yè)留言02-27