職場遭遇領(lǐng)導(dǎo)不如自己怎么辦
如果一個人能成為領(lǐng)導(dǎo)者，他必須有自己的優(yōu)勢�；蛟S這種優(yōu)勢在很多情況下并不是能力的體現(xiàn)，而極有可能是人脈的優(yōu)勢。小編帶來的職場遭遇領(lǐng)導(dǎo)不如自己怎么辦。
職場是社會的縮影，而且在某些程度上是一個競爭的場所。尤其對于中國的職場，更是人際關(guān)系紛繁復(fù)雜的場所。當(dāng)上司比你遜色時你會怎么做?鋒芒畢露只會讓自己陷入僵局，“得罪”上司無論從哪個角度來說都不是件好事，只要你沒想調(diào)離或辭職，就不可陷入僵局!
方法1：擺準(zhǔn)位置不越位
癥結(jié)：越位。
面對不如自己的上司時，切忌犯職場忌諱——越位。在公眾場合喧賓奪主，旁若無人地與上司搶“鏡頭”，使上司陷入尷尬的處境，上司當(dāng)然不愿意把這樣犯上下屬留在手下，勢必給她小鞋穿。
處方：留一半清醒，留一半醉，用謙虛和謹(jǐn)慎自然會博得上司的信任和賞識，與上司一起走路時，要走在他后面;與客戶談生意時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r候為上司“補臺”，比如一個關(guān)鍵數(shù)字上司忘記了，在上司停頓的瞬間及時地提“臺詞”。說不準(zhǔn)哪一天，他會極力舉薦你任另外一個部門的經(jīng)理喲。
方法2：收起你的鋒芒
癥結(jié)：鋒芒畢露。
雖然能力確實超過上司，但上司畢竟是領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，下屬永遠(yuǎn)比他差一截，他才會有成就感。你的能力比上司強，他本就坐立不安了，如果明目張膽地與他對著干，哪怕你是無心的，上司也忍不住會對你施加壓力。
處方：收斂起自己的鋒芒，以消除上司的戒心。比如在業(yè)務(wù)會上，對自己的遠(yuǎn)見卓識有意打點埋伏，留下空間給上司作總結(jié)。當(dāng)然，在平時要經(jīng)常向上司請示匯報，不擅自作主，特別是一些決策性的工作，都要等上司表態(tài)。
方法3：找上司的閃光點
癥結(jié)：太介意上司的不足。
在沒有全面認(rèn)識上司的情況下，妄自對上司說三道四，顯出不服管教的態(tài)度，這讓上司的威信受到了牽絆。如果你不重視上司，上司自然也不會重視你。
處方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，應(yīng)該去嘗試找老板的閃光點，因為職場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能。俗話說，尺有所短，寸有所長�；蛟S上司在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長勝過他，可他的綜合素質(zhì)也比你強。只要你留心上司的優(yōu)點，并經(jīng)常把他對公司的決策思路與你自己的思路相比較，你會從中找出你自己的差距。
職場領(lǐng)導(dǎo)常用暗語
領(lǐng)導(dǎo)說：年輕人，好好干——暗語：年輕人，安心忍著吧，路還長著呢。
領(lǐng)導(dǎo)說：年輕人，單位的待遇不錯吧——暗語：待遇不稱心，你也不許說。
領(lǐng)導(dǎo)說：某某同志工作很好(這個人實際工作平平)——暗語：某某同志快要提拔了。
領(lǐng)導(dǎo)說：工作的成績只是個人水平的一個方面——暗語：你上面沒有關(guān)系，工作再努力也是白費。
領(lǐng)導(dǎo)說：年輕人，某某領(lǐng)導(dǎo)(和他平級的)很有能力，跟他好好干——暗語：你很不幸，站錯隊伍了，他是我的對頭。
領(lǐng)導(dǎo)說：年輕人，工作不錯，但要把人際關(guān)系處理好了——暗語：恭喜你，我認(rèn)為你有潛力，是不是該考慮送點禮了?
領(lǐng)導(dǎo)說：我的生活很儉樸，作風(fēng)很正派——暗語：你現(xiàn)在不是我圈里人，我吃喝嫖賭不會帶上你的。
領(lǐng)導(dǎo)說：你的工作能力還有待提高啊——暗語：你對我還不到位。
領(lǐng)導(dǎo)說：群眾的眼睛是雪亮的(你犯錯時)——暗語：我知道有小人進讒言，但我相信他不相信你。
領(lǐng)導(dǎo)說：單位的領(lǐng)導(dǎo)班子很團結(jié)——暗語：本單位山頭林立，你要看好方向。
領(lǐng)導(dǎo)說：要處理好和同事們的關(guān)系——暗語：不要太清高了，要融入單位的風(fēng)氣。
領(lǐng)導(dǎo)說：你們大學(xué)生都很有能力啊——暗語：我不是大學(xué)畢業(yè)，別總在我面前顯擺你的學(xué)歷。
領(lǐng)導(dǎo)說：這個同志很直爽(對別人評價你)——暗語：你不會見人來事兒，有時讓我尷尬。
職場|如果直屬領(lǐng)導(dǎo)能力不如自己怎么辦？
不過，遇到一個能力不如自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)到不至于挨刀，但是也是頗多煩惱。今天我們來探討下這個小問題。
首先，領(lǐng)導(dǎo)能力行不行，是他確實不行，還是你覺得他不行。不過，大概率是你覺得他不行。遇到這種情況，我們一定一定不要意氣用事，先不要著急去憤怒，而是先分析一下面臨的處境，當(dāng)下的情況和將來的情況，冷靜的分析一下自己不同行為可能帶來的后果。比如，我們?nèi)绻皖I(lǐng)導(dǎo)硬剛，通過這種直接的'方式達到把這個領(lǐng)導(dǎo)擠走，或者自己調(diào)整部門的目的，我們要分析下可能性大不大，如果折騰一通，沒有達到最初設(shè)定的目的，反而把部門氣氛搞得一團糟，老板肯定是不允許的，原本想證明直屬領(lǐng)導(dǎo)不行，結(jié)果變成了向老板展示了你的各種“混”，不僅影響不了你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，反而自己成了眾矢之的，老板恨不能除之后快，所以，人遇事不能慌，關(guān)鍵時刻需要有腦子。
如果我們冷靜處置，可能會發(fā)現(xiàn)直屬領(lǐng)導(dǎo)的過人之處，你覺得他保守，可能正是老板需要的穩(wěn)重，你覺得過于冒進，可能正是老板喜歡的敢于創(chuàng)新，甚至你覺得人家靠有親屬關(guān)系上位，可能正是老板看中他的忠誠。所以，千萬不要輕易的自以為是。
如果領(lǐng)導(dǎo)確實能力不行，我們更不應(yīng)該去著急嚷嚷著證明什么，悶頭把自己的事做好才是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)都不是傻瓜，群眾的眼睛是雪亮的。
如果我們冷靜處置，考慮不同做法的利弊，選擇趨利避害的做法，這不是職場厚黑學(xué)，而是適者生存。職場是我們生活生存的依賴，我們多數(shù)時候是要委身與它，不同處境，也在磨練我們的心性。初入職場，可能到處都是棱角，一年年下來，可能變得越來越圓潤了，這就是職場。
不論你曾經(jīng)是誰，你有什么能力，都要經(jīng)過職場的歷練，當(dāng)你知道隱忍，知道合作，你就愈發(fā)成熟了。不要把大量的經(jīng)歷浪費在人際關(guān)系的消耗上，簡單點，越過各種關(guān)系看目標(biāo)，只要目標(biāo)正確，即便各種不舒服也盡量想辦法去適應(yīng)。
這不是雞湯，更不是遏制人性，而是人不斷成熟的過程。與不同領(lǐng)導(dǎo)的相處，就是與人相處的演練。
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