如何培育企業(yè)文化
企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。以下是小編收集整理的如何培育企業(yè)文化相關內容，歡迎閱讀！
如何培育企業(yè)文化 1
這個問題有標準答案和非標準答案。
標準答案是營銷學里的概念：
所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。 企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢。
非標準答案是我的理解：
1、企業(yè)文化是一種宗教，在企業(yè)這個教堂，通過制度、管理、傳播、會議、形象包裝等綜合性的手段，修訂和凝聚企業(yè)員工的價值觀，并試圖使價值觀得到相對的趨同性，認同企業(yè)的作業(yè)模式和盈利模式，成為企業(yè)價值鏈的組成部分并分享部分利益。相信信仰忠誠的員工會為該宗教奉獻更大價值，事實上也是如此。這些忠誠的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶動其他信徒的信仰提升。
2、企業(yè)文化是從上至下的文化，也是老板文化，不要試圖以為自己可以改變企業(yè)的文化，除非你是企業(yè)的擁有者和決策人。
3、培養(yǎng)企業(yè)文化，首先是企業(yè)的最高領袖是否具備一種穩(wěn)定的氣質或明確的價值觀點，并有專門的人根據這種氣質和價值觀，對企業(yè)進行制度的修訂和明確的行為規(guī)范。通過不斷執(zhí)行和檢查來確保行為被實施。
4、做不到明確的規(guī)范，也會形成企業(yè)文化，但這種文化的精粹形成的叫“混亂”和“內訌”。事實上，不管企業(yè)是否推進，任何組織都會形成文化！
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企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
如何培育企業(yè)文化 2
企業(yè)文化
是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式
打造餐飲連鎖企業(yè)文化的基本程序，一般是在健全的領導機構領導下，做好以下四個環(huán)節(jié)的工作，即對企業(yè)文化現狀的調查研究與評價，企業(yè)文化理念的定格設計，企業(yè)文化的傳播、發(fā)展與實踐鞏固，企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新，在實踐中，這四個環(huán)節(jié)構成餐飲連鎖企業(yè)文化建設的整體，循環(huán)往復，促使企業(yè)文化不斷升華，趨于成熟。
主要特點
關于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認識和表達：
1． 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。
3． 威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4． 企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
5． 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6． 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。
如何培育企業(yè)文化 3
在企業(yè)中，企業(yè)文化的落地實施是一項系統工程，需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。在積分制管理中，無論是企業(yè)文化的內容和VI體系設計，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓、企業(yè)文化活動的籌劃，以及相關的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。
企業(yè)文化落地最為關鍵的是解決員工的“內生動力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺向組織目標靠攏，自覺按照企業(yè)文化所倡導的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，而積分制管理的建立，能夠較好地解決這一問題。 利用積分制來養(yǎng)成員工平時的良好習慣，有助于企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。通過一套理性化的制度安排來反映激勵主體與激勵客體的相互作用，從物質、精神等多個層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵員工的`正向行為。積分制管理通過用積分來激勵員工良好的行為，積分與福利掛鉤。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵機制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個意義上來說，激勵機制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領員工走向企業(yè)文化目標的關鍵驅動因素。
通過積分制管理運用物質和精神上的雙重激勵，激發(fā)了員工的熱情，為公司建設一支團結、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對企業(yè)的優(yōu)秀文化的形成發(fā)揮了關鍵作用。
企業(yè)文化落地的過程，需要借助積分激勵機制，調動員工的自主意識，激發(fā)員工的內生動力，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的軌道。積分制通過由下而上的反管理模式，由員工自發(fā)進行管理配合，通過對積分的爭取中，對企業(yè)文化的實施起到了關鍵作用。當然，單一的積分激勵方式作用是有限的，所以綜合運用積分與福利物質掛鉤、增強積分在員工心中的權重性，達到積分管理員工，約束員工，調動員工的積極性，才能更好地發(fā)揮積分制管理的作用，從而推動企業(yè)文化的有效落地。
在積分的獎懲方面，公司可根據實際情況來設定了相關的積分標準，例如：員工在做了某些好人好事，或者平時禮儀方面，問好或者禮貌用語之類，都可以規(guī)定一定的分值獎勵。通過積分的激勵下，不斷誘導員工的行為規(guī)范，以及公司辦公氛圍。相信積分在于公司的福利相連之下，會帶起員工的積極性，在優(yōu)秀文化的養(yǎng)成中也能起到至關重要的推動作用。
如何培育企業(yè)文化 4
打造企業(yè)文化，是一個復雜而長期的系統工程。一般而言，企業(yè)文化需經歷五個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業(yè)構建系統能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。
目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。
真正的企業(yè)文化不是做表面文章。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總們首先要有較高的管理境界，包括扎實的管理理論、豐富的實踐經驗和到位的個人素質。當企業(yè)經過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨特的風格時，企業(yè)文化就應運而生了；另一方面，老板的素質高低、價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。企業(yè)文化避不開老板文化，老板的性格決定了企業(yè)文化的絕大部分因素，中小民營企業(yè)的這種特征尤其明顯。所以，塑造中小企業(yè)文化，就是塑造企業(yè)家文化，需要提煉、整合、引領。
企業(yè)文化究竟在哪里，可能多數人都感到很模糊。
企業(yè)文化最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)的價值觀存在于企業(yè)對 “人”的管理思想之中。可以說，有什么樣的人力資源管理制度，就有什么樣的企業(yè)文化。所以，要探詢一個企業(yè)的文化，只要了解它的人力資源管理制度，就可以把握其精髓。
以人力資源管理中的工薪制度為例，如果一個企業(yè)的各級組織中，其工薪檔次拉得很大，甚至達數十倍。那么，該企業(yè)一定是奉行典型的“精英主義”；反之，如果其組織之內工薪檔次相差不是很大，那么，該企業(yè)應該是重視“團隊精神”的。再以福利制度為例，如果企業(yè)重視職工福利，對員工有高度負責的精神，那么，該企業(yè)就不是唯利是圖的短視企業(yè)，而是重視其存在于社會之中的價值；反之，如果企業(yè)為追求利潤而使員工個個苦哈哈，甚至置員工的生死于不顧，那么，就不要指望該企業(yè)會對社會負什么責任，其產品和品牌的可信度也必然要大打折扣。
了解了人力資源管理制度與企業(yè)文化的密切關系，我們不但可以從人力資源管理制度中去發(fā)現企業(yè)文化的精髓，也可以通過建立科學、合理的人力資源管理制度去建設、發(fā)展良好的企業(yè)文化。也就是說，建設好的企業(yè)文化要從建立好的人力資源管理制度開始。
在知識經濟時代，企業(yè)建立科學、合理的人力資源管理制度，培育員工的團隊精神，以充分發(fā)揮各類人才的能動性和創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)才能形成良性的企業(yè)文化，才能發(fā)掘、培育和擁有一流的人才，才能建立起企業(yè)的人力資本優(yōu)勢，在未來的激烈競爭中立于不敗。
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