中聯(lián)重科企業(yè)文化案例分析
中聯(lián)重科股份有限公司是我國知名的工程機(jī)械企業(yè)，公司發(fā)展期間獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，2013年被評為亞洲企業(yè)500強(qiáng)，是中國工程機(jī)械行業(yè)唯一的上榜企業(yè)。中聯(lián)重科之所以有今天的成就，與它常為人稱道的企業(yè)文化是分不開的。中聯(lián)重科豐富的企業(yè)特色包含：技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。作為企業(yè)發(fā)展中重要的指導(dǎo)思想——企業(yè)文化，文化的創(chuàng)新無疑是非常有意義的。企業(yè)是由人組成的，而能使人用心，全意的為公司作出努力，僅僅依靠死板的規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施是不夠的，更為重要的是有一個(gè)能凝聚所有員工精神的靈魂文化。在這一點(diǎn)上，中聯(lián)重科無疑交了一份優(yōu)秀的答卷。
中聯(lián)企業(yè)文化的核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”。此語取義于《中庸》，意為：誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長青。
誠信成就事業(yè)，所以誠信一向被人們認(rèn)為是成功的基石。中聯(lián)重科將此作為企業(yè)的核心文化，不可謂不智。在如今金錢為上，略顯浮躁的社會(huì)中，不少企業(yè)都將利益第一作為企業(yè)的目標(biāo)。誠然，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富是企業(yè)的權(quán)利也是義務(wù)和責(zé)任，但將錢欲作為工作的動(dòng)力，未免落俗。中華泱泱大國，五千年的文化傳承，豐富了我們的精神世界，也是中國得以在世界中站住腳跟的重要因素，這些若只靠生產(chǎn)總值的極速增長是無法做到的。正是由于祖先為我們保留的誠實(shí)，勤勞，樸素，睿智的精神文化，才使我國可以穩(wěn)定，踏實(shí)的一步步走下去。企業(yè)往大了說就像一個(gè)國家，發(fā)展的過程中難免會(huì)遇到阻礙和挫折，但如果有了打不倒的精神力量，就會(huì)有無數(shù)像革命先烈那樣的人拋卻自身利益，為國家的存亡奉獻(xiàn)犧牲。企業(yè)往小了說就像一個(gè)獨(dú)立的人，有了夢想，就有了無窮的動(dòng)力，即便遭遇外界誘惑，也不會(huì)忘掉初衷，勇往直前。精神的力量是無窮的，甚至超越了血肉的限制。它能給予人無盡的能量，創(chuàng)造出更大的貢獻(xiàn)。
德和行是看一個(gè)人成長的基本準(zhǔn)則。放入職場就是職業(yè)道德、敬業(yè)精神，做企業(yè)也要講良心，投機(jī)取巧是成不了大器的。分散到每一位員工身上，就如中聯(lián)重科企業(yè)文化所說的博厚悠遠(yuǎn)。厚德載物，才能悠遠(yuǎn)長存。企業(yè)最忌急功近利。企業(yè)的核心理念告訴員工要修德修行，誠信做事，這才成就了今天了中聯(lián)重科。 中聯(lián)重科的價(jià)值觀體系是“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”。這是企業(yè)品格的集中表述，要求兼容并蓄、中西融合。此外，中聯(lián)對于廉潔文化的灌輸也很重視，要求廉潔自律、廉潔用人、廉潔管理。廉從古至今都是一個(gè)大問題，若官不廉，則民苦。企業(yè)也是如此。管理者若貪圖私欲，將共同利益中飽私囊，不僅損害了眾多基層員工的利益，也帶壞了整個(gè)公司的風(fēng)氣，如一只蛀蟲，破壞本應(yīng)堅(jiān)固穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)大廈。若人事部門負(fù)責(zé)人不廉，用人挑關(guān)系，則會(huì)降低公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分員工無法勝任自己的崗位，一環(huán)掉扣，整條環(huán)節(jié)的效率都會(huì)大打折扣。若管理不廉潔，企業(yè)就像一盤散沙，一旦有外力侵害，便會(huì)不堪一擊。
中聯(lián)重科新員工入職就有企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，中聯(lián)認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵就是企業(yè)文化，它可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，抵抗外部競爭力。沒有企業(yè)文化的企業(yè)
是沒有前途的企業(yè)，沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)的競爭是文化和人才的競爭。為了大力宣傳和灌輸自己的特色文化，中聯(lián)也采取了集中培訓(xùn)，發(fā)行內(nèi)刊、巡回演講、板報(bào)座談，每月一次名家論壇等活動(dòng)，付諸于其他企業(yè)幾倍的精力于自身文化的傳播，使其能真正發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用。
中聯(lián)在生產(chǎn)中也時(shí)刻以企業(yè)文化為導(dǎo)向，愛護(hù)環(huán)境、依法經(jīng)營。正因?yàn)檫@樣，中聯(lián)聞名于中外不僅因?yàn)樗行袠I(yè)領(lǐng)先的`技術(shù)和國際水平的產(chǎn)品以及上百億的經(jīng)營業(yè)績，更有社會(huì)的公信力。中聯(lián)在行業(yè)內(nèi)首先推出了四個(gè)24小時(shí)售后跟蹤技術(shù)服務(wù)，即使在03年有非典的影響下，也依然保持著服務(wù)。對自己的員工，中聯(lián)也有人性化的管理，改革時(shí)期沒有下崗，只有待崗。平時(shí)也投入大量資金用于員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成長。企業(yè)文化不能單純的政治化，口號化，而要切實(shí)的運(yùn)用于實(shí)際中來。2008年中聯(lián)重科連續(xù)并購了陜西黃河工程機(jī)械集團(tuán)、意大利CIFA公司、河南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業(yè)。在重組并購前的溝通洽談中，中聯(lián)董事長詹純新認(rèn)為正是因?yàn)橹新?lián)以誠信為本、換位思考，方案設(shè)計(jì)考慮了雙方企業(yè)、員工、政府、社會(huì)等多方利益，才取得了多贏。這正是中聯(lián)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的直接體現(xiàn)。在競購意大利CIFA公司第二輪招標(biāo)，中聯(lián)重科出價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對手三一重工，卻被管理團(tuán)隊(duì)選擇，原因便是文化起的作用：中聯(lián)做出了三個(gè)承諾：1是中聯(lián)和CIFA是一個(gè)家庭，2是中聯(lián)和CIFA兩個(gè)品牌同時(shí)存在，3是保持CIFA管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持CIFA公司獨(dú)立自主經(jīng)營，兩家企業(yè)在全球市場實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)也是家庭，員工之前不僅僅是單純的同事關(guān)系，也可以是朋友、親人的關(guān)系。企業(yè)就像一個(gè)大家庭，包容所有的成員，卻能保持親密的合作。有了這樣厚重博大的胸懷，怎可能不納百川，不斷壯大。這也非常符合現(xiàn)在企業(yè)全球化的趨勢和要求。 有了中聯(lián)重工做榜樣，我國其他企業(yè)也應(yīng)借鑒其寶貴經(jīng)驗(yàn)積極研究并建立適合自己的企業(yè)文化，這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)要把民族特色和時(shí)代精神結(jié)合起來，以適應(yīng)我國社會(huì)壞境以及世界環(huán)境的發(fā)展。同時(shí)也要以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。中聯(lián)重科的文化是“人本”的文化，以人為本才能使企業(yè)文化得以實(shí)施并發(fā)揮其功效。再者企業(yè)文化要在實(shí)踐中不斷的去偽存真，改掉不合時(shí)宜的，增添需要加強(qiáng)的。一定要把企業(yè)文化融入到實(shí)踐中去，讓文化為行動(dòng)提供理論和精神的支持。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的反饋，慢慢的就能夠形成具有自身特色的企業(yè)文化和文化競爭優(yōu)勢。這種探索和實(shí)踐的精神也正是企業(yè)文化的一部分，將會(huì)壯大企業(yè)文化的建設(shè)。建立企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)快速健康的發(fā)展，相信在不久的將來，企業(yè)文化會(huì)逐步成為一個(gè)企業(yè)如資金鏈那樣不可或缺的基礎(chǔ)資源。