如何管理企業(yè)團隊
管理好企業(yè)團隊才能有效地促進團隊的發(fā)展，下面就隨小編一起去閱讀如何管理企業(yè)團隊，相信能帶給大家?guī)椭?/p>
第一，必須服從
俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。”作為團隊和管理者要做到做到敢于承擔，敢于出頭，敢于負責，在眾人心中樹立下領導者的權威和個人魅力，讓團隊的隊員看到團隊希望，讓隊員覺得你值得跟隨。
第二，必須公正
對下屬要關心多于責罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執(zhí)行制度時注意把握好量和度，同時也要做好安撫，處罰只是手段，疏導才是關鍵。
第三，必須包容
要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現(xiàn)不同聲音——如觀點、風格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊的整體安排。
第四、激發(fā)隊員的潛能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。
2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的`意見、想法并善于正面引導，讓團隊時刻充滿激情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊中出現(xiàn)的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設積累新的建議。
3、善于授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，授權的同時對節(jié)點注意把關，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。
4、善于激勵，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。引導下屬建立以結果為導向的心態(tài)，不找任何介口，不找任何理由，從內(nèi)心開始改變，最后付之以行動，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經(jīng)坎坷，有堅強的心態(tài)就擁有了成功的希望。
5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹為標桿，介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗，一方面以帶動整個團隊更好的士氣，另一方面讓全團隊的成員一起分享他們的方法，帶動整個團隊共同提高。
第五、激發(fā)團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力在于要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員，通過激發(fā)團隊成員的潛能，從而達到激發(fā)整個團隊潛能的目的。
企業(yè)團隊管理的方法：
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好像團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作里面，是很難產(chǎn)生好團隊的。任何理念都不能執(zhí)著，執(zhí)著生僵化，就會蛻變?yōu)樾问街髁x，后果很糟糕。在如今企業(yè)管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業(yè)文化建設的至上準則是不恰當?shù)�，是不符合多元化的現(xiàn)實狀況的。
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團隊化，太死板了。雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強調(diào)團隊精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創(chuàng)新，沒有個性哪來的創(chuàng)新?說得極端一點，企業(yè)管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，企業(yè)管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內(nèi)部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道，聰明的人在世界上還就占少數(shù)。
企業(yè)管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業(yè)，團隊的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設符合企業(yè)內(nèi)在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè)，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調(diào)團隊，更注重的應該是員工的個人創(chuàng)造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢。
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