如何管好手下員工
導(dǎo)語(yǔ)：很多時(shí)候員工出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)問(wèn)題就出在管理上。很多管理者都覺(jué)得管理工作時(shí)間讓人頭疼的事情，帶好員工雖然有難度，但并非無(wú)技巧可循。下面是語(yǔ)文迷小編分享的技巧，歡迎參考！。
明確員工崗位職責(zé)，讓他們知道該做什么。員工崗位職責(zé)的不規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不力、隨意散漫的態(tài)度。員工需要知道自己的工作內(nèi)容是什么，要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，怎么做會(huì)更好，不該做的、不能行使的范圍是什么。若沒(méi)有明確清楚，很難讓員工更好的專注在自己的工作范圍內(nèi)，造成該處理的事情沒(méi)人處理，從而影響工作效率。
發(fā)布任務(wù)要告訴員工你要他們做什么。很多管理者會(huì)抱怨員工做的不好，達(dá)不到期望，但卻忽視了在需要讓員工干活的時(shí)候需要清晰準(zhǔn)確、言簡(jiǎn)意賅傳達(dá)給手下員工你要他們做什么，怎么去做。給員工工作的自主權(quán)不是一味的'讓員工去試錯(cuò)，員工總在同一個(gè)地方犯錯(cuò)是需要人去指引的，講清楚期望目標(biāo)是什么以及要怎么開(kāi)始，讓員工對(duì)工作、對(duì)管理者的意圖有一定程度的掌握。沒(méi)有明確的指出期望，那也很難問(wèn)責(zé)員工。
圍繞制度、規(guī)范開(kāi)展管理工作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要正常穩(wěn)定的運(yùn)行需要有制度的護(hù)航，管理者的重視、管理者的以身作則會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響。如果制度形同虛設(shè)，那么員工的行為，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行就會(huì)失去標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)秩序混亂出現(xiàn)偏差。管理者如果忽視制度，隨意的憑感覺(jué)去處理事情，不僅不能公正無(wú)私地開(kāi)展工作，團(tuán)隊(duì)也難營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和工作氛圍，會(huì)讓員工覺(jué)得不滿不公平，隨之員工的積極性也會(huì)下降，造成消極怠工等情況出現(xiàn)。
如何管理好手下不妨參考以上三個(gè)小建議，很多時(shí)候換個(gè)角度去考慮能夠讓工作開(kāi)展的更加輕松、更加高效。
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