如何培養(yǎng)老板和員工的歸屬感

　　歸屬感影響著員工對公司的忠誠度，下面就是小編為您收集整理的如何培養(yǎng)老板和員工的歸屬感的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　如何培養(yǎng)老板和員工的歸屬感

　　1.員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實(shí)現(xiàn)的。在這我看到了公司的公告：員工的平均工資在行業(yè)內(nèi)也是有競爭力的。當(dāng)然在收入上讓每一位員工都滿意是一件比較困難的事情，但是，公司在這方面為員工做的種種努力是有目共睹的。

　　2.個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每一位人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發(fā)展。公司明確提出的三條經(jīng)營理念中就有“為員工實(shí)現(xiàn)人生價值”這條。同時公司為了員工增強(qiáng)能力創(chuàng)造了很多機(jī)會，鼓勵員工繼續(xù)深造，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，組織員工去培訓(xùn)、增強(qiáng)技能等。

　　3.注重每一位員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。公司在這方面也做了很多努力，像剛成立的好日子俱樂部就是公司重視員工興趣的體現(xiàn)。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，在文化廊上看到了企業(yè)員工的多才多藝，感受到了公司所要營造的文化氛圍。

　　4.企業(yè)努力為員工營造的公平、融洽的工作環(huán)境，要讓員工看到一個積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊，從而使員工感受到工作單位就如同一個大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。雖然剛進(jìn)公司不久，但我深切地感受到了公司營造的寬松的環(huán)境。老員工如家長般的耐心幫助;同時剛進(jìn)來就遇到了公司的再談細(xì)節(jié)決定成敗的活動，看到了各個員工積極向上的精神面貌;參加學(xué)習(xí)了梁總的談企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要講話、員工之間和網(wǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)之間的交流等，所有這些讓我感覺到公司就像一個大家庭。

　　5.個人的重要感在歸屬感的營造中是十分重要的'一點(diǎn)。雖然進(jìn)入公司才短短的兩個月，個人深深感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視;廖書記在生活住宿方面的關(guān)懷;在公司領(lǐng)導(dǎo)見新員工時梁總深切的寄網(wǎng)語;何書記和工會為我們新來員工舉辦的迎新會;公司為生日的員工送去祝福等等。

　　一個讓員工有強(qiáng)大歸屬感的公司，一定是很強(qiáng)凝聚力和競爭力的公司。

　　影響歸屬感的因素

　　1.有效溝通影響歸屬感。

　　杰克韋爾奇有一句名言是溝通、溝通、再溝通， 可見溝通在企業(yè)中的強(qiáng)大作用。對員工來說， 員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種不同的情感， 溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達(dá)機(jī)制， 而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說， 最重要的一點(diǎn)就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實(shí)、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流， 可以促進(jìn)員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華， 從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒。因此， 員工在有效溝通性的文化氛圍中工作， 不僅能夠控制和激勵員工的行為， 實(shí)現(xiàn)信息的共享， 而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺， 心理上得到了極大的滿足， 從而對企業(yè)產(chǎn)生深深的依 戀感和 認(rèn)同感， 加深員工對企業(yè)的歸屬感。

　　2.公平影響歸屬感。

　　員工公平感的強(qiáng)弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度， 從而進(jìn)一步影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性強(qiáng)調(diào)公正、公開， 強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)， 在遵循基本的行為準(zhǔn)則的前提下對員工行為作出相應(yīng)的評價。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感， 還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感可提升員工晉升和報酬滿意度， 程序公平感帶給員工的是產(chǎn)生對組織的認(rèn)同和對組織的信任， 互動公平感使員工對管理者產(chǎn)生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，三者互相協(xié)調(diào)共同增強(qiáng)員工的公平感。企業(yè)要建立公平性的文化， 必須將公平觀念融入企業(yè)的價值觀， 把對公平的追求體現(xiàn)在對價值的追求上面，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍， 公平性越強(qiáng)， 滿意度越高， 歸屬感也就越易形成。

　　3.創(chuàng)新影響歸屬感。

　　創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造， 還可以是對舊事 物的改造， 但創(chuàng)新打造的是企業(yè)獨(dú)一無二的核心競爭力。創(chuàng)新在于每一位員工的參與， 將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中， 調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部一切有利于創(chuàng)新的因素， 在創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。而企業(yè)員工在創(chuàng)新的過程中對創(chuàng) 新理念和創(chuàng)新行為產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感， 積極參與創(chuàng)新的活動， 發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能， 在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的同時， 也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感， 滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需要。更 重要的是， 在創(chuàng)新失敗后， 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵和精神安撫， 鼓勵員工繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)積極 創(chuàng)新的 思維理念， 為企業(yè)今后的創(chuàng)新做準(zhǔn)備。員工在這種鼓勵創(chuàng)新性的文化中， 升華了對企業(yè)歸屬的情感。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)示范影響歸屬感。

　　企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有不同， 他們往往把自己的個性、氣質(zhì)、偏好等性格因素以及素質(zhì)、修養(yǎng)等人格因素融入到企業(yè)。由此可見， 領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用， 領(lǐng)導(dǎo)的示范性行為時時刻刻影響著員工。從領(lǐng)導(dǎo)的兩維理論上來看， 可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式分為交換型領(lǐng)導(dǎo)行為和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為， 已經(jīng)有大量的實(shí)證研究證明變革型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于交換型領(lǐng)導(dǎo)。在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的過程中， 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心每一個下屬的日常生活和發(fā)展需要， 幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題， 利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標(biāo)， 同時變革員工的工作態(tài)度、信念和價值觀。變革型領(lǐng)導(dǎo)者從領(lǐng)袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關(guān)懷四個方面滿足員工高層次的需求， 使員工產(chǎn)生了更大的歸屬感。

　　5.規(guī)范的習(xí)俗、禮儀影響歸屬感。

　　習(xí)俗和禮儀是企業(yè)的價值觀的表現(xiàn)形式， 塑造著企業(yè)的自我形象， 員工在習(xí)俗禮儀文化的氛圍中受到熏陶和感染， 自覺地調(diào)整不符合習(xí)俗禮儀的行為， 密切人際關(guān)系， 激發(fā)工作的使命感和成就感， 實(shí)現(xiàn)人企合一。企業(yè)習(xí)俗是企業(yè)員工自覺遵守的道德規(guī)范和準(zhǔn)則， 具有軟約束作用， 它是一種無形的精神力量， 規(guī)范企業(yè)員工的一言一行。約定俗成的習(xí)俗讓企業(yè)的員工無不感受到企業(yè)對員工的關(guān)心， 大大地強(qiáng)化了員工與企業(yè)之間的家庭情感， 員工的歸屬感不禁油然而生。企業(yè)通過會議、慶典等儀式增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力， 從儀式中員工不僅受到價值觀的潛移默化， 而且可以滿足他們聚集的心理要求， 強(qiáng)化其群體安全感、價值感和自我存在感， 使得員工對組織的依賴感、認(rèn)同感大大增強(qiáng)， 從而提升員工的歸屬感。因此， 企業(yè)培育良好的習(xí)俗， 精心設(shè)計、組織各種文化儀式活動， 對于培養(yǎng)員工的歸屬感有極其重要的意義。

　　6.良好的企業(yè)形象影響歸屬感。

　　企業(yè)形象是企業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大的無形財富， 它不僅可以贏得公眾的信任， 引導(dǎo)消費(fèi)者購買企業(yè)產(chǎn)品， 而且能夠?qū)��?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力， 另外還有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 形成良好的道德風(fēng)尚， 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的精神， 使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感， 真正實(shí)現(xiàn)我的心在企業(yè)， 企業(yè)在我心中。

　　企業(yè)形象的塑造不僅僅是廣告、報紙、公關(guān)等大眾傳播媒介的宣傳， 也不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的影響， 更重要的是員工是企業(yè)形象的天然代言人， 需要全體員工的共同參與。因此， 企業(yè)應(yīng)該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合， 產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念， 樹立良好的企業(yè)形象， 形成一個和諧、共享、信任的文化氛圍， 實(shí)現(xiàn)員工自身價值， 增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感， 進(jìn)一步深化員工的歸屬感。

　　7.和諧的人際關(guān)系影響歸屬感。

　　創(chuàng)造一個內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，就是要形成一個寬松、祥和、健康、文明的人際環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間互相尊重、和睦相處、坦誠相待， 員工與員工之間感情融洽、心心相通、配合默契， 企業(yè)上上下下建立起人際溝通的良性循環(huán)， 同心同德、同舟共濟(jì)地完成企業(yè)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系， 首先， 要統(tǒng)一在價值觀上的認(rèn)識。

　　如果企業(yè)員工價值觀認(rèn)識基礎(chǔ)一致，相互之間就能夠彼此理解， 彼此信任，消除彼此間產(chǎn)生的誤會， 形成良好的人際關(guān)系。其次， 要在情感上協(xié)調(diào)好價值觀。情感上的交流可以縮短員工間的距離， 減少隔閡， 建立融洽的關(guān)系，從而維持良好的人際關(guān)系。最后， 要實(shí)現(xiàn)價值觀在行動上的一致。通過企業(yè)規(guī)章制度的約束， 企業(yè)形象、習(xí)俗、禮儀等價值觀表現(xiàn)形式的調(diào)節(jié)， 使員工不僅在思想上達(dá)到共識， 更能在行動上達(dá)成一致， 最大限度地發(fā)揮共同價值觀的影響力， 實(shí)現(xiàn)員工彼此間的認(rèn)同、對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同， 從而實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的認(rèn)同， 產(chǎn)生企業(yè)員工親如一家的感受， 真正實(shí)現(xiàn)員工歸屬的需求。

【如何培養(yǎng)老板和員工的歸屬感】相關(guān)文章：

如何提高員工歸屬感02-12

如何才能增強(qiáng)員工歸屬感03-05

如何和老板談加薪06-23

如何才能讓員工有歸屬感03-05

員工和老板之間的相處03-17

老板怎樣和員工相處03-10

HR培訓(xùn)：如何加強(qiáng)新員工歸屬感02-12

員工和老板的相處之道03-17

如何成為老板最贊賞的員工02-14

員工歸屬感的概念03-05