如何培養(yǎng)員工的歸屬感

　　導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的管理理念越來越被認(rèn)同和重視，如何最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。以下是小編為大家分享的如何培養(yǎng)員工的歸屬感，歡迎借鑒！

　　一、尊重員工的主人翁地位，在保障員工權(quán)益中培養(yǎng)歸屬感

　　企業(yè)是個(gè)大家庭，員工是企業(yè)大家庭中的一員，只有充分尊重員工的主人翁地位，保障員工的權(quán)益，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才會(huì)把企業(yè)的興衰成敗與自己密切關(guān)聯(lián)，才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿使命感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊分享，同進(jìn)退。 一是不斷完善以職代會(huì)為重點(diǎn)的民主管理機(jī)制。堅(jiān)持和完善了職工代表大會(huì)制度，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)談話制度、廠務(wù)公開制度、合理化建議制度、職代會(huì)代表提案制度等制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。二是堅(jiān)持保障和維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真落實(shí)職工帶薪休假、體檢、培訓(xùn)等制度，從不斷提高職工收入入手，兌現(xiàn)承諾；落實(shí)上級(jí)文件精神，提高離退休干部生活補(bǔ)貼，保障了離休干部的政治、生活待遇，改善了退休干部的生活。

　　二、構(gòu)建和諧的'文化氛圍，在文化引導(dǎo)中培養(yǎng)員工的歸屬感

　　首先，要建立暢通的溝通機(jī)制，保障群眾的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。我們可以采取多種方式方法去保持溝通渠道暢通，建立健全輿情匯集和反映機(jī)制。如建立QQ群，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通對(duì)話平臺(tái)、設(shè)立職工論壇、領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)與員工“一對(duì)一”談心談話等建立起職工自由表達(dá)思想和意見的快速通道。其次，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，幫助員工保持健康平和心態(tài)。隨著企業(yè)改革力度的進(jìn)一步加大，政策變化相對(duì)較快、新政策出臺(tái)也較多，企業(yè)又面臨許多新情況、新矛盾和新問題，這更需要加強(qiáng)宣傳教育。一是大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)矛盾和問題，始終給職工以信心、良好預(yù)期，努力培育積極健康向上的社會(huì)心態(tài)；二是積極宣傳培樹先進(jìn)典型，樹立榜樣，弘揚(yáng)正氣，在企業(yè)改革發(fā)展過程中形成創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)、人才輩出的良好局面。通過觀看先進(jìn)人物事跡影片、舉辦道德講堂、評(píng)選勞動(dòng)模范等方式弘揚(yáng)先進(jìn)，做好示范引領(lǐng)，培養(yǎng)和造就有理想、有文化、有覺悟、有道德、守紀(jì)律的高素質(zhì)職工隊(duì)伍；三是加強(qiáng)宣貫企業(yè)信條等企業(yè)文化理念，讓員工熟悉企業(yè)信條和企業(yè)文化理念并逐步內(nèi)化，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)信條等企業(yè)文化理念的認(rèn)同。四是提高思想政治工作者素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方法。思想政治工作者一定要不斷提高自身素質(zhì)，勤于學(xué)習(xí)，把準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的脈搏、找準(zhǔn)思想政治工作的規(guī)律、摸準(zhǔn)廣大職工的心態(tài)，圍繞主旋律、發(fā)揮主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力、說服力、感召力和滲透力。

　　三、 搭建企業(yè)與員工共同發(fā)展平臺(tái)，在激勵(lì)中培養(yǎng)員工歸屬感

　　“激勵(lì)”是思想政治工作最常見、最有效的方法之一，也是職工奮發(fā)向上的不竭動(dòng)力�？茖W(xué)合理的激勵(lì)，能培養(yǎng)職工歸屬感使職工自覺自愿的為企業(yè)的愿景而拼搏奮斗。一是以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體，搭建員工展示才華的舞臺(tái)，讓職工積極參與到活動(dòng)中來，展現(xiàn)職工風(fēng)采，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，讓職工在活動(dòng)中感受到企業(yè)大家庭的和諧氛圍和溫暖關(guān)懷，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。二是搭建員工成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，通過與人力資源部配合定期舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、及時(shí)通報(bào)業(yè)內(nèi)信息、組織講座等方式幫助員工建立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的事業(yè)發(fā)展更具方向感。三是完善合理、透明的崗位晉升機(jī)制。堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，為青年員工建立良好成長(zhǎng)成才機(jī)制，采用“輪崗制”、“崗位競(jìng)選”等方式為人才提供成長(zhǎng)舞臺(tái)，大膽啟用優(yōu)秀青年任中層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)，積極營(yíng)造了“給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)”，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。

　　四、為職工辦實(shí)事、辦好事，在真情關(guān)愛中增強(qiáng)職工歸屬感

　　隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)改革力度進(jìn)一步加大，許多職工工作、生活、心理都面臨許多新問題，房貸、車貸、家庭負(fù)擔(dān)、疾病等等都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，因此，企業(yè)的思想政治工作中，一定要了解并切切實(shí)實(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，用真情去關(guān)愛職工。

　　企業(yè)在改革發(fā)展實(shí)踐中要不斷探索真情關(guān)愛員工的有效途徑，堅(jiān)持把職工群眾安危冷暖放在心上，力求最大限度為職工辦實(shí)事辦好事，把員工是否真正得到實(shí)惠當(dāng)做檢驗(yàn)一切工作是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)。從真情關(guān)愛中使廣大職工切身感受到了組織、領(lǐng)導(dǎo)的體貼和關(guān)懷，不斷密切了黨群組織同職工群眾的聯(lián)系，不斷增進(jìn)了干部群眾的感情，不斷增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感，企業(yè)才會(huì)留住員工，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。員工歸宿感的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期而持久的過程，只要堅(jiān)持做到保持員工的溝通渠道的暢通，幫助員工樹立正確的世界觀人生觀和價(jià)值觀，制定完善合理透明公正的晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，給員工正確的人生導(dǎo)向，保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的價(jià)值觀同化，不斷提升思想政治工作者自身素質(zhì)當(dāng)好員工“娘家人”，真心實(shí)意盡力解決員工最為關(guān)心的問題，讓員工最大程度感受到組織的關(guān)心、最大程度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，員工的歸屬感就會(huì)越來越強(qiáng)，從而提高整個(gè)企業(yè)幸福力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展目標(biāo)！

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