如何增加員工的歸屬感

　　導(dǎo)語(yǔ)：每個(gè)人都需要找歸屬感，員工也是一樣的。那如何增加員工的歸屬感呢？下面是小編為你整理的如何增加員工的歸屬感，希望對(duì)你有幫助！

　　1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步進(jìn)行。

　　員工的歸屬感離不開物質(zhì)待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切需求的滿足都離不開貨幣，所以“金錢不是萬(wàn)能的，沒有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的”這種觀點(diǎn)某種程度上反映了金錢對(duì)生存重要程度，一個(gè)只講奉獻(xiàn)不談回報(bào)的企業(yè)是不會(huì)有真正的歸屬感。管理學(xué)大師彼德·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，高工資足以使員工不離職，卻不足以使員工充滿使命感與工作積極性。促使人們對(duì)組織產(chǎn)生足夠的忠誠(chéng)感，并不是僅僅依靠物質(zhì)就能夠做到的，除了物質(zhì)條件以外，企業(yè)還需要精神激勵(lì)，雙管齊下，兩手都要硬。

　　2、完善職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　個(gè)人的發(fā)展性是賦予員工歸屬感的重要因素。每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，都會(huì)考慮自身的成長(zhǎng)，所以員工往往觀注自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更加關(guān)心自己未來(lái)的提升和發(fā)展。馬斯洛說(shuō)：音樂(lè)家必須演奏音樂(lè)，畫家必須畫畫，詩(shī)人必須寫詩(shī)，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂(lè)。企業(yè)應(yīng)該為員工提供展示自我、實(shí)現(xiàn)自我機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，清楚地向員工說(shuō)明個(gè)人的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)的結(jié)合方式，拉近與員工的距離，激發(fā)員工積極的投身到工作中去。

　　3、營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

　　良好的.人文環(huán)境是企業(yè)歸屬感產(chǎn)生的土壤。員工歸屬感的產(chǎn)生往往來(lái)自于企業(yè)良好的人文環(huán)境，企業(yè)公平、友善、參與、交流的企業(yè)人文環(huán)境是產(chǎn)生歸屬感的土壤。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造公平、融洽和積極向上的工作環(huán)境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到家庭式的溫暖。此外，企業(yè)要充分了解職工的訴求，管理者要為員工提供民主管理的平臺(tái)，提供民主參與機(jī)會(huì)，讓職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的影響力，極大地激發(fā)員工自尊心和自信心，極大激發(fā)員工的工作的責(zé)任感和歸屬感。

　　4、給予員工充分尊重。

　　個(gè)人的重要程度是培育員工歸屬感重要因素。馬斯洛的需要層次理論中指出人的需要是分層次的，尊重則處于一個(gè)較高的層次。企業(yè)要體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，首先要給他們提供一個(gè)適合工作的環(huán)境；其次要盡量消除企業(yè)中的地位差別，因?yàn)槠降仁亲鹬氐暮诵�；再次是給予他們足夠的工作自主權(quán)，讓員工相信管理者對(duì)他們的信任和尊重，這些措施將使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感。

　　5、重視、激發(fā)員工的興趣。

　　重視和激發(fā)員工興趣是產(chǎn)生員工歸屬感的重要手段。一個(gè)人加入一個(gè)組織的需求是不同的，然而只有因興趣而加入才是極為重要的，興趣會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)新力，進(jìn)而會(huì)誘發(fā)人的事業(yè)心，最終又會(huì)使其產(chǎn)生持久的歸屬感，而且一個(gè)人做自己喜歡的事情總是得心應(yīng)手、精力充沛。所以重視和激發(fā)員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。一個(gè)成功的企業(yè)非常重視員工的興趣的發(fā)現(xiàn)和培育。

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