公司兼并員工如何選擇
在資本話(huà)語(yǔ)權(quán)異常強(qiáng)大的今天，企業(yè)間的并購(gòu)已經(jīng)不是什么新鮮事，自己供職多年的公司可能在一夜之間領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生巨大變化。
企業(yè)的并購(gòu)?fù)殡S著一場(chǎng)非常大的人事動(dòng)蕩，身在職場(chǎng)中的人，當(dāng)所處企業(yè)被并購(gòu)時(shí)，究竟該何去何從？
其中牽涉最多的又是那些已經(jīng)做到公司中層職位的經(jīng)理人，無(wú)論走還是留都要面臨相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。究竟怎樣在這場(chǎng)人事動(dòng)蕩中避免成為犧牲品，或者說(shuō)是否能借此成為自己職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢？
企業(yè)之間的并購(gòu)現(xiàn)在恐怕時(shí)刻都在世界的各地發(fā)生，僅僅在2005年1月，就傳出過(guò)美國(guó)寶潔公司斥資約570億美元收購(gòu)吉列公司所有股份、美國(guó)強(qiáng)生公司耗費(fèi)239億美元收購(gòu)蓋丹特公司、甲骨文公司以103億美元將仁科公司收入囊中等多項(xiàng)大企業(yè)之間的并購(gòu)行為。在并購(gòu)以后新老公司間又都伴隨著劇烈的人事動(dòng)蕩。
一朝天子一朝臣 風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇
可銳管理咨詢(xún)公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬說(shuō)，一般企業(yè)收購(gòu)后都會(huì)對(duì)原企業(yè)員工進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，如果你屬于原企業(yè)的邊緣員工，首先就可能被淘汰。
北京碩偉咨詢(xún)公司總經(jīng)理沙偉認(rèn)為，從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)理人離職是常態(tài)，不離職是例外。企業(yè)并購(gòu)意味著資源的整合，要求經(jīng)理人要更快速地適應(yīng)變化，更高效地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)1+1>2.看上去是符合常理的要求，做到卻不是一朝一夕的事情。戰(zhàn)略的決策和執(zhí)行、文化的融合度等等都會(huì)成為業(yè)績(jī)的攔路虎，稍有不慎，噩夢(mèng)就會(huì)由此產(chǎn)生。更何況對(duì)于新的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一朝天子一朝臣，與其吃不準(zhǔn)一個(gè)前任老板留下的干將，不如用自己的人更為簡(jiǎn)單。
機(jī)會(huì)要靠自己去創(chuàng)造
可銳管理咨詢(xún)公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬表示，公司發(fā)生兼并行為時(shí)，并不是說(shuō)一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有留給原先的員工，但是這樣的機(jī)會(huì)需要自己去創(chuàng)造，自己去主動(dòng)把握。
卞秉彬說(shuō)，首先這個(gè)員工需要對(duì)自己有一個(gè)360度的了解，然后要對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心兼并后的一些不良后果也要有充分的了解，最后員工要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心有所作為。
沙偉也認(rèn)為，對(duì)于那些愿意嘗試的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是有機(jī)會(huì)的，但這條路不好走。只有合適的人才能選擇這種途徑。他們應(yīng)該是那些愿意承擔(dān)責(zé)任超過(guò)知識(shí)能力的人，而且是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、能夠很快適應(yīng)工作要求的人，應(yīng)該是那些具有旺盛的精力和很高的關(guān)注度，以便能夠滿(mǎn)足長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作需要的人，那些能夠迅速做出艱難決策并承擔(dān)后果的人。
管理人員人心思動(dòng) 普通員工影響不大
劉毅也是在今年1月剛剛經(jīng)歷了這樣一場(chǎng)動(dòng)蕩，他曾經(jīng)是一家小型it公司的中層經(jīng)理，公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展不順利陷入被吞并的窘境。
劉毅說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)被并購(gòu)時(shí)，當(dāng)時(shí)公司里明顯有兩種心態(tài)，像他這樣平時(shí)被老板信任的`中層管理人員心中多數(shù)都變幻莫測(cè)，并購(gòu)方的公司也找他們談過(guò)，希望他們留下來(lái)繼續(xù)為企業(yè)出力，但他們心中十分擔(dān)心能否適應(yīng)新企業(yè)的管理方法和管理思路，而且聽(tīng)說(shuō)一般收購(gòu)方都會(huì)著重提拔新生的管理力量，所以中層管理人員最后多數(shù)都跳槽走人了。
劉毅告訴記者，并購(gòu)這種事，一般到最后敲定了才會(huì)和普通員工宣布，而對(duì)普通員工的影響一般不是很大，“基本上他們都沒(méi)有跳槽的打算。”
兼并后的六個(gè)月內(nèi)將是裁員高峰
可銳管理咨詢(xún)公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬認(rèn)為，并購(gòu)造成裁員已成為商界默許的“國(guó)際慣例”，一般，這場(chǎng)人事震蕩將會(huì)分為三個(gè)階段，前3個(gè)月屬于第一階段，涉及的各方處于觀望狀態(tài)，會(huì)有小幅度的人事震蕩；從第3個(gè)月到第6個(gè)月，將有大幅度的人事震蕩。如果你所在的部門(mén)和收購(gòu)方業(yè)務(wù)重合，或者你并不是企業(yè)的骨干員工，你都有可能進(jìn)入這6個(gè)月的名單。
碩偉咨詢(xún)公司總經(jīng)理沙偉也認(rèn)為公司被并購(gòu)就是易主，等于是另一種形式的跳槽。差不多是進(jìn)入了一個(gè)新的環(huán)境，而在這樣的環(huán)境下如何迅速地穩(wěn)定并成長(zhǎng)起來(lái)，需要有很高的職場(chǎng)智慧。
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越是老員工越怕并購(gòu)
中華英才網(wǎng)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)《如果您的公司出現(xiàn)了類(lèi)似ibm被聯(lián)想收購(gòu)的事情，您將會(huì)怎么辦》的調(diào)查，共有6516人參與了調(diào)查。
調(diào)查結(jié)果顯示，大部分人不會(huì)選擇跳槽。48.2%的投票者選擇踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干，只要薪酬不會(huì)隨著收購(gòu)被降低就行；另外35.4%的人覺(jué)得雖然有些郁悶，不過(guò)還是選擇先看事態(tài)發(fā)展再做打算；選擇馬上尋找新東家，適時(shí)立刻跳槽的人占到了10.3%.調(diào)查還顯示，有1.5%的人在遇到這種情況時(shí)茫然失措，無(wú)可奈何；0.3%的人表示不清楚；剩下的4.3%選擇了其他。
在調(diào)查結(jié)果中，選擇“馬上尋找新東家，適時(shí)立刻跳槽”的人數(shù)隨著工作年限的增長(zhǎng)而急劇攀高。其中原因也顯而易見(jiàn)，10年以上工作年限的人在公司一般都已身居要職，公司被收購(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人必然面臨著動(dòng)蕩。
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