如何合理正確地獎勵員工

　　經營人員應該是主動工作和認真負責的，而不是像機器那樣只是聽人使喚。越是高級的和高層次的管理人員，越應該有認真負責的工作態(tài)度和高尚的管理道德。那些旨在滿足達到低水平的經理和管理人員，那些屢犯錯誤、消極疲沓的管理人員必須撒換職務，他必須離職，或者免職。

　　當然，這種懲處并不是意味著不允許犯錯誤;并不等于說：凡是犯了錯誤的，都要予以懲罰。實際上對于有上進心的人來說，乃是之母。許多公司優(yōu)秀的經理和其他管理人員的優(yōu)點并不是他們沒犯過錯誤，而在于他們?yōu)榱藙?chuàng)新而犯錯誤的;因此他們犯錯誤的次數越多所積累的經驗越豐富，而他們繼創(chuàng)新的可能性就越大。相反的，應主張把那些雖未犯錯誤、但工作平庸、毫無上進心的人，從較高領導職位上調離出去。重要的問題不是犯錯誤，而是管理人員的責任心，看他是否盡到了自己的工作本份。

　　為了充分發(fā)揮管理人員和積極性，必須對管理人員和工作作出合理的、公正的評價。正確地評價他們的工作，估計他們的`責任心，是對他們進行獎懲的基礎也是提升或調離他們的職務的依據。

　　任何一個辦得好的企業(yè)，它的管理人員所以能盡到管理責任，主要是因為它對管理人員能及時地和公正進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的公司，它的各級管理人員就能盡到自己的管理責任，他們能保持旺盛的工作熱情，有上進心。他們很自然地在工作中展開了競賽。久而久之，在該公司中就會形成一種良好的工作作風和傳統(tǒng)習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶，是財運亨通，年年的基礎。

　　但是，要對管理人員的工作做出正確有評價，必須有一整套的評價制度和方法。在美國和歐美各大公司中，往往要聘請心理學專家來主管對各個人的評價工作。

　　對一人管理人員的評價，必須是全面的和系統(tǒng)的。評價一個人的工作成績，切忌片面性和主觀性。因此，不要草率地根據一、兩件事就對某個管理人員的品質、責任心和工作能力作出判斷。對一個人作出正確的判斷需要過較長的觀察、檢驗和比較。

【如何合理正確地獎勵員工】相關文章：

合理正確地獎勵員工的內容03-14

領導應該怎樣合理正確地獎勵員工03-03

企業(yè)如何合理的辭退員工04-04

如何正確地引導幼兒電腦入門04-14

如何合理談及薪水問題07-14

公司獎勵員工的方法02-22

新員工獎勵制度11-21

員工獎勵通知范文參考10-02

公司獎勵員工通知范文09-22

如何合理合法的辭退不認真工作的員工03-20