如何降低公司員工流失率
現(xiàn)在大多企業(yè)有著共同的通病，那就是企業(yè)人才流失問題，面對現(xiàn)在的90后跳槽已經(jīng)是一件再平常不過的事情，90后的同學后世那種很自我的，要是有一點點不舒服的地方都會成為他們離職的'借口，面對企業(yè)員工流失，員工穩(wěn)定性太差，這樣會給企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化帶來很大的損失，一般來說員工流失確實時間正常的情況，但是這個就要控制在5％的比例內，這樣才屬于正常范圍。超過5％那就要開始找問題了，企業(yè)管理，員工激勵等等，找出問題，解決問題。
時代光華小編對關于員工流失總結了一下幾點原因：
1，員工晉升空間太小或者無晉升空間。
2，員工薪酬模式不合理
3，企業(yè)文化不好，沒有良好的辦公氣氛
4，企業(yè)領導不重視員工培訓，員工職業(yè)素養(yǎng)提高。
5，員工對公司整體不滿意
以上就是時代光華小編分析的，員工流失的5大因素，所以這方面還得從企業(yè)高層入手，給員工提供良好的辦公環(huán)境，提高員工收入，做好企業(yè)培訓，關心員工等等做好這些會很有效的降低員工流失問題。
應該多站在員工的立場去多幫員工解決工作、生活上的困難,讓員工可以毫無顧忌地為你賣命
1、工作的壓力：如果員工工作中遇到困難他無法去解決或一時找不到好的方法去解決，這是就需要你出馬，去充當軍師的作用，幫他出謀劃策、解決問題，但有的員工會因為膽怯不敢跟你說他遇到的問題，這時就需要你善于發(fā)現(xiàn)問題的能力了。
2、生活的壓力：很有可能員工在生活上（經(jīng)濟、情感……）遇到困擾而無心工作，這時也是需要你以一個朋友的身份去幫助他度過難關，并不是說你是別人的老大，你就處處都會比別人強，很多時候，多個朋友，會讓我們在很多時候事半功倍，我們做管理更應該學會外圓內方。
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