怎樣增加員工的歸屬感
怎樣增加員工的歸屬感？下面就由小編給大家介紹介紹吧，希望對(duì)大家有幫助。
怎樣增加員工的歸屬？
一、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度
從現(xiàn)代公司管理的要求看，公司和員工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對(duì)共同體，公司的榮辱興衰關(guān)系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現(xiàn)又直接影響到公司的發(fā)展壯大。公司發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，公司只有真正把員工放在心上，員工才會(huì)把公司的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度，是實(shí)現(xiàn)“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度是兩面的。一方面，員工應(yīng)清晰認(rèn)知自己在公司的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導(dǎo)向問題。即：‘我’到公司的動(dòng)機(jī)是什么？我所追求的目標(biāo)同公司的目標(biāo)理念是否相互融合、一致？如何與公司共同發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；如何采取正確的行動(dòng)，履行自己的義務(wù)與責(zé)任？而使自己盡職盡責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司的承諾，以達(dá)到考核目標(biāo)和公司愿景的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，公司要對(duì)員工付出在物質(zhì)和精神上給予充分認(rèn)可，盡可能使公司價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值相對(duì)平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵(lì)上。在收入上讓每個(gè)員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質(zhì)待遇要能滿足員工最基本的'生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當(dāng)然，公司要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定公司隊(duì)伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應(yīng)，采用長期有效的激勵(lì)機(jī)制，形成相對(duì)長期穩(wěn)定的用人政策和制度，才是用人用好人的關(guān)鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)文化濃郁度
公司文化是公司的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司文化濃郁度，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造公司形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競爭力，推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的有效落實(shí)。文化濃郁度的高低直接關(guān)系到公司員工歸屬感的強(qiáng)弱。
文化是公司的軟實(shí)力，是增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感的內(nèi)在條件。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質(zhì)利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進(jìn)公司文化載體的豐富和完善。這就要求在公司內(nèi)部經(jīng)常性地開展公司文體活動(dòng)，引導(dǎo)員工盡可能地融入公司文化之中，成為各種文體活動(dòng)的參與者，使他們?cè)诠疚幕蝎@得身心等各方面的滿足。同時(shí)，加強(qiáng)公司行為規(guī)范文化建設(shè)，使員工在這種特殊的文化氛圍中自覺遵守道德規(guī)范和準(zhǔn)則，以這種無形的精神力量，規(guī)范公司員工的一言一行，強(qiáng)化員工與公司之間的“家庭”情感。至此，員工的歸屬感不禁油然而生。
推進(jìn)公司學(xué)習(xí)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部形成良好向上的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)上，要給員工創(chuàng)造更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)的廣泛性和實(shí)效性。合理安排設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，力求使員工掌握多方面知識(shí)和技能，以適應(yīng)不同崗位轉(zhuǎn)換的需要。通過開展員工崗位培訓(xùn)，讓員工在共同學(xué)習(xí)中廣泛交流，學(xué)會(huì)資源共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來調(diào)整、完善自身的工作。借此把員工的能力素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)更高的層次。
三、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)感情交流度
杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見情感交流與溝通在公司中的強(qiáng)大作用。對(duì)員工來說，員工通過公司內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達(dá)機(jī)制，而且還可以滿足員工的社交需要。對(duì)公司來說，最重要的一點(diǎn)就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實(shí)、互信、開放的情感溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進(jìn)員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會(huì)，釋放心理上的不滿情緒。
要提高員工歸屬感，切實(shí)把把員工放在心上，除了適當(dāng)和多渠道的情感溝通，還必須把關(guān)心員工工作、學(xué)習(xí)和生活，作為構(gòu)建和諧煙草的重要內(nèi)容來抓，不斷融洽關(guān)系，增進(jìn)情感，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。
在生活上，公司工會(huì)或管理者要經(jīng)常深入基層、深入員工家庭，了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對(duì)生活困難、生疾患病、孩子升學(xué)等問題，要主動(dòng)做好排憂解難、濟(jì)貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、真實(shí)想法，主動(dòng)吸納員工的意見和建議，讓每位員工都感覺到自己為公司的發(fā)展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對(duì)于煙草這個(gè)大家庭的忠誠度，為更好地提升員工價(jià)值打下良好的思想基礎(chǔ)。
四、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)成長自信度
一個(gè)員工能否真心實(shí)意為公司著想，為公司奉獻(xiàn)自身，其中較為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是對(duì)個(gè)人未來的理性考慮。可以說，每一位員工從加入到煙草公司的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個(gè)人在公司今后的發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮。因此，增強(qiáng)員工的歸屬感必須將員工個(gè)人的未來發(fā)展考量在內(nèi)。如果公司真心替員工考慮他們個(gè)人在公司中的位置和價(jià)值，真心考慮他們個(gè)人未來價(jià)值的提升和發(fā)展，那么，毫無疑問這個(gè)公司是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的公司工作，員工是有前途和歸屬感的。
增強(qiáng)員工成長自信度，首先必須加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，為員工未來價(jià)值提升搭建平臺(tái)，打破各種框框限制，打通員工提升發(fā)展通道。為此，煙草公司應(yīng)該真正落實(shí)“把所有員工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)”原則，將人力資源建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制；進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評(píng)價(jià)、分配激勵(lì)機(jī)制，為員工搭建公平、公正的提升平臺(tái)，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價(jià)值提升方向明確、目標(biāo)清晰、前景寬廣。
增強(qiáng)員工成長自信度，其次要?jiǎng)?chuàng)造公平的工作和發(fā)展環(huán)境，最大限度地維護(hù)好使用人才的公正性，讓上有上的理由，下有下的原因，千萬不能單憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的喜好，甚至利用見不得光的各種關(guān)系違規(guī)用人。要讓公司內(nèi)所有員工都能憑借自己的實(shí)力公平競爭，推進(jìn)干部能上能下、崗位能進(jìn)能出機(jī)制，營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達(dá)到用事業(yè)留人、待遇留人、機(jī)制留人、感情留人的目的。只有讓能者有盼頭、有干頭，公司才有盼頭和干頭。
五、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)管理參與度
公司是家，員工是家中一員，毫無疑問應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起家庭成員這個(gè)角色，提高管理公司的參與度，增強(qiáng)公司的主人翁意識(shí)和責(zé)任，十二分投入地為公司所想所做。提高員工的歸屬感一個(gè)不容忽視的因素就是要讓員工當(dāng)主人，積極參與公司的管理，將個(gè)人的榮辱與公司的榮辱捆在一處，將個(gè)人的未來與公司發(fā)展的前景捆在一處，只有榮辱與共，員工才能真正進(jìn)入忘我投入工作的狀態(tài)；只有榮辱與共，公司才能無限地激發(fā)員工愛我煙草的自豪感和使命感，使之主動(dòng)自覺地與煙草事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，將公司當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
增強(qiáng)員工管理參與度，就是要讓員工當(dāng)好公司的“主人翁”。所以必須做到對(duì)員工必要的信任和關(guān)懷。全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針
對(duì)性地實(shí)現(xiàn)感情傾斜，并根據(jù)員工各自不同特點(diǎn)和特長合理安排崗位，充分激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造意識(shí)。必須加強(qiáng)員工的思想政治教育，定期或不定期地對(duì)職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識(shí)教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通，堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，為員工最大限度地參與公司管理提供優(yōu)的環(huán)境和好的條件。對(duì)員工來說，只要主動(dòng)參與公司管理，常思“企興我榮，企衰我恥”的理念，才能在工作中愛崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。對(duì)于公司來說，只要為員工參與管理創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與，才能共同把煙草事業(yè)的發(fā)展道路越走越寬。
一個(gè)公司要基業(yè)長青、前途無量，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。對(duì)于煙草公司來說，就是要扎扎實(shí)實(shí)、真真切切地把員工放在心上，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工打心眼里把公司當(dāng)作共榮辱、同命運(yùn)的“大家庭”，使員工從內(nèi)心深處構(gòu)建起強(qiáng)烈的歸屬感和成就感。
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