怎樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

　　本文是由上傳的：如何讓員工有企業(yè)歸屬感。

　　在××*煙草工業(yè)有限公司我深深體會到了員工對公司的信任和眷戀，使我強烈地想融入這個整體中去。

　　在深煙我看到了公司極力營造讓員工擁有強烈的歸屬感的人才管理機制，我想在員工待遇、個人的未來、個人的興趣、寬松的環(huán)境和個人的重要感等五大方面的人才管理機制上談下自己的看法。

　　1.員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現(xiàn)的。在這我看到了公司的公告：員工的平均工資在行業(yè)內(nèi)也是有競爭力的。當然在收入上讓每個員工都滿意是一件比較困難的事情，但是，公司在這方面為員工做的種種努力是有目共睹的。

　　2.個人的未來性是賦予員工歸屬感的.重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發(fā)展。公司明確提出的三條經(jīng)營理念中就有“為員工實現(xiàn)人生價值”這條。同時公司為了員工提高能力創(chuàng)造了很多機會，鼓勵員工繼續(xù)深造，加強行業(yè)內(nèi)的交流學習，組織員工去培訓(xùn)、提高技能等。

　　3.注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。公司在這方面也做了很多努力，像剛成立的好日子俱樂部就是公司重視員工興趣的體現(xiàn)。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學習，在文化廊上看到了企業(yè)員工的多才多藝，感受到了公司所要營造的文化氛圍。

　　4.企業(yè)努力為員工營造的公平、融洽的工作環(huán)境，要讓員工看到一個積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團隊，從而使員工感受到工作單位就如同一個大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。雖然剛進公司不久，但我深切地感受到了公司營造的寬松的環(huán)境。老員工如家長般的耐心幫助;同時剛進來就遇到了公司的再談細節(jié)決定成敗的活動，看到了各個員工積極向上的精神面貌;參加學習了梁總的談企業(yè)作風建設(shè)的重要講話、員工之間和網(wǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)之間的交流等，所有這些讓我感覺到公司就像一個大家庭。

　　5.個人的重要感在歸屬感的營造中是十分重要的一點。雖然進入公司才短短的兩個月，個人深深感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視;廖書記在生活住宿方面的關(guān)懷;在公司領(lǐng)導(dǎo)見新員工時梁總深切的寄網(wǎng)語;何書記和工會為我們新來員工舉辦的迎新會;公司為生日的員工送去祝福等等。

　　一個讓員工有強大歸屬感的公司，一定是很強凝聚力和競爭力的公司。在公司迎接20歲生日之際，祝福深煙更上一層樓。

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