員工個(gè)體激勵(lì)機(jī)制研究
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人的因素顯得越來越重要，員工激勵(lì)受到了人們的高度重視。下面是小編搜集的員工個(gè)體激勵(lì)機(jī)制研究，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、建立和完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的必要性
1、是有效提升企業(yè)績(jī)效的需要。
目前很多企業(yè)企業(yè)存在績(jī)效不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是其中一個(gè)很重要的因素。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展就會(huì)受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。
2、有效應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力的需要。
企業(yè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。
3、滿足員工激勵(lì)需求多樣化的需要。
由于每個(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同、所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的激勵(lì)需求。如果能夠滿足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水、友誼、尊重、信任、良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不能滿足員工的需求。
4、不斷提升員工素質(zhì)的需要。
隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來壓力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。
5、吸引和留住優(yōu)秀人才的需要。
目前企業(yè)企業(yè)大都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。現(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”，面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身的績(jī)效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。
二、建立和完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的原則
建立和完善企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，需要遵循一定的原則，才能使其效用最大化。主要有以下原則：
1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。
物質(zhì)激勵(lì)是一種可量化的激勵(lì)方式，如：工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等；精神激勵(lì)是一種不可量化的激勵(lì)方式，如：榮譽(yù)、贊許、晉升等。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，而精神激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的根本。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不能偏向某一方面，是需要有機(jī)地結(jié)合起來，能使激勵(lì)機(jī)制平衡。
2、激勵(lì)的因人而異原則。
要根據(jù)員工的不同偏好，施與不同的激勵(lì)措施。也就是說，把員工的需求作為激勵(lì)機(jī)制建立的出發(fā)點(diǎn)，因人而異的制定激勵(lì)的手段，才能使激勵(lì)起到事半功倍的效果。具體到實(shí)踐中，每一個(gè)人的需求和認(rèn)識(shí)不同，對(duì)事物的理解也就不同。如給予偏好貨幣收入的人以高報(bào)酬或多發(fā)獎(jiǎng)金，給予偏好名譽(yù)地位的追求者更高的地位。總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同偏好施與不同的激勵(lì)措施，避免單一激勵(lì)措施濫用的現(xiàn)象，這樣才會(huì)起到更好的激勵(lì)效果。
3、正向激勵(lì)與反向激勵(lì)相結(jié)合的原則。
在實(shí)際工作過程中，不是每一個(gè)員工的工作都是令人滿意的，這個(gè)時(shí)候就需要實(shí)行反向激勵(lì)，反向激勵(lì)的實(shí)行需要掌握一定的尺度，因?yàn)榉聪蚣?lì)如果過重就會(huì)使員工產(chǎn)生逆反的心理，進(jìn)而做出更加不堪的行為來；如果方向激勵(lì)恰當(dāng)，卻反而使員工痛定思痛，矢志不移的朝著企業(yè)目標(biāo)而努力工作，所以在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程中，要使正向激勵(lì)與反向激勵(lì)有效地結(jié)合起來，才能使激勵(lì)機(jī)制更好地發(fā)揮效用。
4、長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合原則。
長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)于一個(gè)員工來說是非常實(shí)用的，它可以使員工在不同時(shí)期不同狀況下能夠長(zhǎng)久的保持一種積極的工作勁頭，但是短期激勵(lì)也是必不可少的，因?yàn)殡A段性的激勵(lì)更能使員工感受到企業(yè)的人性化管理，這會(huì)使員工突增工作興趣，提高工作效率。因此，在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施中要充分結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。
三、建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制體系
1、管理人員激勵(lì)機(jī)制。管理人員是企業(yè)企業(yè)管理骨干的重要組成部分，管理人員工作的特殊性在于位置的特殊性和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性。正是由于這類員工工作的特殊性，因此，也就決定了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的特殊性：
�。�1）實(shí)行職務(wù)職能薪酬制。即依據(jù)員工履行職務(wù)的種類和程度來決定薪酬的制度，主要表現(xiàn)形式是依據(jù)職務(wù)進(jìn)行分類，將每個(gè)職務(wù)分級(jí)定類，定出等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。具體程序?yàn)椋菏紫纫_定職務(wù)等級(jí)，主要是通過評(píng)定責(zé)任、難易程度資格和條件來確定；然后要設(shè)定職種，將職務(wù)種類相似而工作復(fù)雜程度和責(zé)任輕重程度不同職位歸入一級(jí)。
（2）完善績(jī)效考核機(jī)制。主要是采用KPI法，即中級(jí)管理人員合同中的效益類、營(yíng)運(yùn)類和控制類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。由于管理人員工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，很多工作在考核的時(shí)候難以量化，為了實(shí)現(xiàn)公平、公正的評(píng)價(jià)，所以，對(duì)企業(yè)企業(yè)管理人員的績(jī)效考核實(shí)行KPI。通過分解KPI，定義指標(biāo)等級(jí)，從而來建立指標(biāo)庫(kù)，減少對(duì)管理人員的主觀評(píng)價(jià)。
2、專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制。為建立一支研究和開發(fā)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、善于解決技術(shù)難題的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不同于行政負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分工、協(xié)調(diào)，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及實(shí)施效果負(fù)責(zé)。企業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)的大小，允許項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的積極性。
�。�2）采用動(dòng)態(tài)原則。為避免“職稱到手，事業(yè)到頭”現(xiàn)象，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理和激勵(lì)應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單來說，就是通過提高重要技術(shù)崗位的業(yè)績(jī)工資分配系數(shù)來增加動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)聘任并附以強(qiáng)力度的獎(jiǎng)金，從而來帶動(dòng)技術(shù)人員積極工作和勇于承擔(dān)責(zé)任。
3、操作人員激勵(lì)機(jī)制。目前企業(yè)公司一線操作員工的工資劃分仍然受身份的影響，工資標(biāo)準(zhǔn)不能體現(xiàn)員工能力的高低、努力的程度，同工不同酬已引起操作員工的廣泛不滿；而且，由于企業(yè)公司操作員工的文化、技術(shù)素質(zhì)較低，員工有通過培訓(xùn)提高自己工作技能和文化水平的強(qiáng)烈愿望。針對(duì)這些問題，操作人員的激勵(lì)機(jī)制可通過以下措施構(gòu)建：
（1）同工同酬。崗位工資的設(shè)置應(yīng)建立在崗位勞動(dòng)差別和個(gè)體勞動(dòng)差別的基礎(chǔ)上，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、易崗易薪、崗變薪變，真正做到同工同酬。為了保證公司整體的穩(wěn)定性，實(shí)施同工同酬并非簡(jiǎn)單�？梢韵仍囆小巴瑣�?fù)?jī)效”制度，即基本工資部分保留現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，而由各采油廠、采氣廠分配的獎(jiǎng)金部分實(shí)行在同崗位工作的員工，不按身份確定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。
（2）培訓(xùn)。一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的針對(duì)性。明確崗位要求，明確員工的需求是開設(shè)培訓(xùn)的依據(jù)。在進(jìn)行培訓(xùn)前，應(yīng)對(duì)員工的需求進(jìn)行深入的調(diào)查。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)手段，突出能力和技能培訓(xùn)。積極探索靈活多樣的適合培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象的現(xiàn)代培訓(xùn)方法和手段。
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