怎么增強(qiáng)員工歸屬感

　　導(dǎo)語(yǔ)：怎么增強(qiáng)員工歸屬感呢？經(jīng)常談到員工的歸屬感，可歸屬感如何產(chǎn)生，不是靠口號(hào)就可以的，只有了解自己的努力和公司的方向是相同的，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也很清楚自己在為公司的愿景而努力時(shí)，員工才會(huì)明白自己的努力是有效的、受重視的，下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)是需要利潤(rùn)來(lái)支撐發(fā)展的，所以談到管理就一定需要談經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是建立在管理基礎(chǔ)上，管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)更加良性。經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系就像雞和蛋關(guān)系，不知道是先有雞還是先有蛋，總之一個(gè)好的企業(yè)一定是管理高標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)好的管理才會(huì)有業(yè)績(jī)體現(xiàn)。人效是管理的根本，這個(gè)人效不是純粹的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)除以人數(shù)，而是健康的經(jīng)營(yíng)狀況（好業(yè)績(jī)、好環(huán)境、好服務(wù)）。當(dāng)健康人效不斷增加之后，良性的鏈條注入更多的潤(rùn)滑劑，隱性的障礙和阻力逐漸減少，企業(yè)更趨自主和自信，企業(yè)品牌實(shí)力不斷增強(qiáng)。員工充實(shí)、素質(zhì)提升、待遇提高，幸福感和歸屬感才會(huì)不斷植入。

　　幸福感是人對(duì)人生、工作經(jīng)歷、奮斗結(jié)果的感受，歸屬感是人在工作中對(duì)企業(yè)的信賴和依屬，并把自己當(dāng)做團(tuán)隊(duì)成員的一種表現(xiàn)。員工真正的幸福感和歸屬感是一種非常高的標(biāo)準(zhǔn)，需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀而非一時(shí)的激勵(lì)，亦或一次旅游和一次聚會(huì)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度和企業(yè)外在和內(nèi)在的綜合力量。

　　下面就當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)存在的.一些困惑談?wù)勛约旱目捶�，文中帶案切勿�?duì)號(hào)：

　　一、合理遞進(jìn)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)化嚴(yán)重，九十年代前期更多的是精神層面的。物質(zhì)化對(duì)社會(huì)成員有趨勢(shì)性影響，任何人都無(wú)法逃脫物質(zhì)環(huán)境和需求。那么讓員工看到未來(lái)，向往努力的結(jié)果，知道自己的“錢(qián)途”和前途。在企業(yè)成本中人力成本是占比較大，所以既要有好的薪資基本體系，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，看起來(lái)是矛盾的，結(jié)果是留下有用之人，而不是人數(shù)。但是很多企業(yè)的薪資一方面管理很?chē)?yán)格，一方面薪資調(diào)整由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，這是典型的人為操作，接下來(lái)在老板面前裝的人越來(lái)越多，企業(yè)風(fēng)氣沒(méi)有了正能量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，在物價(jià)飛漲的年代，在人口大流動(dòng)的今天，沒(méi)有遞進(jìn)的薪資體系，員工穩(wěn)定性要差很多。只有穩(wěn)定才可能有長(zhǎng)期發(fā)展的思想，才有歸屬感可言。

　　二、尊重人才

　　首先關(guān)注員工的生活質(zhì)量。沒(méi)有好的生活質(zhì)量，工作無(wú)從談起。企業(yè)每年都會(huì)新聘員工，多數(shù)企業(yè)高層大都非本地人，在家千日好，出門(mén)一時(shí)難。企業(yè)要充分關(guān)注新進(jìn)員工的吃住行。有些企業(yè)的店長(zhǎng)：工作時(shí)間長(zhǎng)、吃飯到處找、住的不算好（不是沒(méi)空調(diào)就是沒(méi)電視）、辦公環(huán)境差、休假成本高、月底結(jié)余少、業(yè)余孤單人，這些是很多店長(zhǎng)生活、工作的真實(shí)寫(xiě)照，當(dāng)門(mén)店掌門(mén)人都處在這樣的情形之下，門(mén)店管理如何才能管好，值得深思。

　　三、重視培訓(xùn)

　　重視考培結(jié)合。人在任何時(shí)候都需要獲得知識(shí)，獲得新知識(shí)才能得到新動(dòng)力。每個(gè)人都想在企業(yè)獲得這方面的知識(shí)，因此培訓(xùn)被看做是福利之一。首先是基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，升職培訓(xùn)，管理培訓(xùn)等。在不同的階段獲得不同的培訓(xùn)，并有激勵(lì)式的考評(píng)政策配套，將更多的專業(yè)人才留住。企業(yè)在培訓(xùn)上重視，但是不投入，因?yàn)闆](méi)有預(yù)算，所以臨時(shí)性的支出是很難權(quán)衡對(duì)與錯(cuò)，同時(shí)培訓(xùn)的效益很難短時(shí)間產(chǎn)生，所以企業(yè)說(shuō)的重做的輕。培訓(xùn)一但被打折，素質(zhì)和技能更是難提高。

　　四、人才儲(chǔ)備

　　有助于推進(jìn)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的自主選擇更多。零售企業(yè)的以前的用人優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了，要與企業(yè)其他一起競(jìng)爭(zhēng)。而缺少人的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生管理諸多問(wèn)題，比如：因?yàn)槿比藢⒕陀萌�、因�(yàn)槿比苏衅搁T(mén)檻調(diào)低、因?yàn)槿比税蚊缰�長(zhǎng)、因?yàn)槿比斯芾砹Χ冉档停∪瞬艃?chǔ)備不是一朝一夕，需要長(zhǎng)期建設(shè)。需要做戰(zhàn)略規(guī)劃和結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力。企業(yè)一定要充分考慮管理干部適當(dāng)?shù)囊�進(jìn)，優(yōu)化現(xiàn)有基層管理隊(duì)伍。因此儲(chǔ)備人才也會(huì)讓整個(gè)管理有危機(jī)感，有危機(jī)感才會(huì)更有動(dòng)力和激情，管理就會(huì)朝著好的方向走。

　　企業(yè)當(dāng)下要兩手抓，一是抓營(yíng)運(yùn)效率的提高，要提高銷(xiāo)售，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們的最主要工作，當(dāng)業(yè)績(jī)提升之后，什么事情解決起來(lái)都相對(duì)容易。二是建立好人好報(bào)的機(jī)制。好人好報(bào)就是建立有效的考核機(jī)制，讓每一個(gè)人都有指標(biāo)，都有具體的績(jī)效。同時(shí)要監(jiān)管好業(yè)績(jī)中的過(guò)程，只有好過(guò)程、好業(yè)績(jī)才會(huì)是企業(yè)的好人。

　　員工的幸福感和歸屬感其實(shí)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難，難就難在要大量投入及有序推進(jìn)，大量投入會(huì)增加很大成本，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以從小范圍的層面不斷測(cè)試，從管理層開(kāi)始，讓企業(yè)的中堅(jiān)力量獲得幸福感，獲得歸屬感，讓員工向往著前行，讓員工有著前行的動(dòng)力和方向。

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