如何提高員工積極性
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們都想要那種為了企業(yè)的發(fā)展在工作中積極主動(dòng)的員工，但是他們在提拔和獎(jiǎng)勵(lì)具有主動(dòng)性員工的機(jī)制上做的太少。
最近我參與了一項(xiàng)調(diào)查，針對為什么員工不愿意在工作中釋放他們的主動(dòng)性。來自美國和加拿大的675名受調(diào)查者聲稱：主動(dòng)性就意味著付諸行動(dòng)讓公司變得更好，這其中包括，提出新的想法，提供讓公司更好運(yùn)營建議，付出更多的努力來完善組織工作。
John Izzo博士(《主動(dòng)：履行責(zé)任是如何改變一切的》的作者)和他的出版商berrett-Koehler指導(dǎo)進(jìn)行了一項(xiàng)研究。他們給受訪者提供7條可能不愿意在工作中積極主動(dòng)的原因，并且讓他們從中選擇最能符合他們工作中心境的兩條。
排在第一位的`由64%的受調(diào)查者選出：領(lǐng)導(dǎo)在做出決定的時(shí)候不考慮員工的付出，因此員工不會(huì)提供他們對決策的想法。
排在第二位的由40%的受調(diào)查者選出：員工們不會(huì)提供改善業(yè)務(wù)的建議是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們根本就不會(huì)采納他們的建議。
四分之一的受訪者表示他們不會(huì)在工作中更加主動(dòng)的原因是他們根本不會(huì)因?yàn)橹鲃?dòng)而受到賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)。
我對員工在工作中不主動(dòng)也有一些看法:當(dāng)員工變得主動(dòng)的時(shí)候功勞全歸領(lǐng)導(dǎo)。更重要的是，他們根本就沒有時(shí)間去做其它的事情。他們因?yàn)樽陨淼墓ぷ骶兔Φ某椴婚_身，加上公司在不景氣的時(shí)候就會(huì)裁掉一兩位同事卻從不招入新員工補(bǔ)上空缺。因此他們就跟沒有機(jī)會(huì)跟老板說：“我想到一個(gè)電子可以讓我們的工作更有效率，讓我們每天的工作更簡單更有效”。
超負(fù)荷工作的員工在公司業(yè)務(wù)上會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，其中之一就是員工沒有時(shí)間創(chuàng)造和分享他們大膽的想法來提供公司競爭力。當(dāng)工作量太大，員工就會(huì)犯錯(cuò)，質(zhì)量和服務(wù)就會(huì)下降，公司收益就會(huì)與期望相差甚遠(yuǎn)。
很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，處于降低成本來增加公司收益的目的考慮，不會(huì)去招聘更多的員工，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為目前公司內(nèi)員工的工作很有效率，而且很快就會(huì)明白我所說的是正確的。
超負(fù)荷工作的員工工作的斗志也很低。雇員們每天拼命的承擔(dān)無止境的工作任務(wù)只因?yàn)槔习鍌儾辉敢夤蛡蚱渌藖矸謸?dān)多余的工作量。他們就不斷怨聲載道，相反對公司的投入和熱情就會(huì)慢慢減退。
因此公司領(lǐng)導(dǎo)可以從以上內(nèi)容看到清晰的解決方案：
1.做出決定后向員工征求反饋意見
2.不要忽略他們的想法
3.對員工分享創(chuàng)新想法和承擔(dān)多于的工作量給予獎(jiǎng)勵(lì)
更重要的是，如果可以讓優(yōu)秀員工的工作量少一點(diǎn)，他們就會(huì)有時(shí)間做的更多更重要的工作。當(dāng)公司低潮的時(shí)候可以雇傭合同工或是全職工，將最有價(jià)值的員工從不必要的工作中解脫出來，給他們時(shí)間去創(chuàng)造，分享和實(shí)現(xiàn)她們創(chuàng)造性的想法。
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