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職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的三部曲
職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于不同人，在不同的環(huán)境，是不一樣的，正如下面所說的。
一個(gè)班三四十口子人，畢業(yè)這么多年，自然際遇不盡相同。橫向比較下來，那些“混得好”的同學(xué)之所以混得不錯(cuò)，和天時(shí)、地利、人和都有關(guān)系。
先說天時(shí)。
眾所周知，鄧大人的南巡講話，讓我國的改革開放事業(yè)在歷經(jīng)了一次慘烈的政經(jīng)硬著陸后重新起飛，特區(qū)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，已有特區(qū)的開放程度大幅增加。這就是我們這幫人(包括比我們早幾年畢業(yè)的學(xué)長們)當(dāng)時(shí)面臨的大機(jī)遇和大背景。這種政治強(qiáng)勢人物從上往下推動(dòng)的大局變革，在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中能遇上一次就是幸運(yùn)。
與之相比，如果你學(xué)的是國際金融，本科畢業(yè)時(shí)趕上1957年，工作幾年上研究生，畢業(yè)時(shí)趕上1966年，你這輩子能混到戴相龍老師那個(gè)地步的概率，比在泰坦尼克號(hào)上拿三等艙船票的男性乘客生還的概率還要低百分之六十二。
保羅-西蒙老師搞個(gè)樂隊(duì)叫“Born At The Right Time”(生逢其時(shí))，還寫了首叫這個(gè)名字的歌，說的就是這個(gè)意思。
再說地利。
當(dāng)年在大學(xué)里灑家寫過一篇論文，把我國劃分為三大經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，分別是珠三角、長三角和環(huán)渤海，并提出了珠三角對(duì)港澳和東盟、長三角對(duì)北美西歐、環(huán)渤海對(duì)東北亞的經(jīng)濟(jì)圈概念。現(xiàn)如今看來，這篇文章在政治上是非常拿一屋的，但正因沒有考慮意識(shí)形態(tài)對(duì)抗的因素，純粹從資源配置與互補(bǔ)達(dá)到帕累托最優(yōu)(Pareto Optimality)的角度出發(fā)，反而更接近經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，即各人做自己最擅長的活兒，通過交換，讓大伙兒都能過得比以往更好。
我們畢業(yè)時(shí)，來自南方(長江以南)的同學(xué)首選是去珠三角，北方的同學(xué)首選是留在北京，去長三角的很少。畢業(yè)十年后，在長三角工作的同學(xué)人數(shù)暴增，珠三角基本持平，環(huán)渤海的少了。我們這幾十塊料，遠(yuǎn)算不上什么有標(biāo)志性的統(tǒng)計(jì)樣本，但貌似也能部分說明這三個(gè)地方過去十幾年來發(fā)展速度的變化。
選擇在什么地方工作，現(xiàn)如今要考慮的因素不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景了，還要加上房價(jià)、空氣和飲水質(zhì)量、食品藥品安全、子女入托入學(xué)、醫(yī)療保健、退休養(yǎng)老等因素。上述三大區(qū)域，在這些方面綜合起來是否有本質(zhì)區(qū)別，灑家沒有研究，不敢妄言，但似可推測從人才競爭的角度來說，各地對(duì)人才的吸引力和我們畢業(yè)時(shí)完全不一樣了。
除了選擇就業(yè)地以外，地利還包括進(jìn)什么樣的公司。劃分的維度大約可包括所有權(quán)性質(zhì)、行業(yè)、在全球競合價(jià)值鏈上的位置、業(yè)務(wù)模型(例如主要針對(duì)出口還是內(nèi)需)、發(fā)展戰(zhàn)略等，可以搞得很復(fù)雜，當(dāng)然你也可以借鑒“最佳雇主”之類的評(píng)選結(jié)果。
對(duì)于求職者來說，從外部判斷一家公司是否靠譜確實(shí)難度很大，但在資訊如此發(fā)達(dá)的今天，做個(gè)有心人，多收集些正負(fù)面的信息(如果負(fù)面消息沒被刪光的話)自行分析，多和業(yè)內(nèi)人士聊聊，肯定沒有壞處。
隨后是人和。
所謂“性格決定命運(yùn)”，確實(shí)有道理。灑家所理解的命運(yùn)，其實(shí)就是你過的是什么日子。人無完人，是人就有缺點(diǎn)，在職業(yè)上發(fā)展無外乎就是揚(yáng)長避短。除去基本人品外，更多的是不斷學(xué)習(xí)，提高自己的不可替代性，其中當(dāng)然也包括和不同的人打交道，求同存異，融洽相處。
職場上確實(shí)有“貴人”存在，就是對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有重大幫助、可在關(guān)鍵時(shí)刻讓你有實(shí)質(zhì)性提升、具有重大影響力的資深人士。貴人不會(huì)隨便幫助你，你必須得通過人家的考察和檢測，才能獲得背書。職場人都有信用和信譽(yù)，誰是誰一條線上過來的，共享信用額度。你搞砸了導(dǎo)致系統(tǒng)信用失分，毀的不僅僅是自己的前途，別指望每次都有第二次機(jī)會(huì)。
關(guān)于基本人品，此前專欄文章里提到過彼得-林奇老師的說法。伊港自己從業(yè)所需的基本準(zhǔn)則都是在上幼兒園時(shí)學(xué)會(huì)的，翻來覆去也就是三條，有分教：
1、飯前便后要洗手;
2、對(duì)待朋友要忠誠;
3、表現(xiàn)得乖一些，父母(金主)才會(huì)給錢。
你的基本人品，決定了和其他人打交道時(shí)能否獲得基本信任。如果你明是非、講義氣，不摳門兒、不使詐�；�，不可能交不到真朋友(以及職場上的盟友)。
職場上的人和并不排斥利益交換(Benefits Exchange)，大家都是成年人，有共同利益什么都好談，沒必要回避。因?yàn)橐稽c(diǎn)兒錢的事情鬧得反目成仇撒潑打滾，微博上見的多了——值當(dāng)嗎?
古訓(xùn)有云：一命二運(yùn)三風(fēng)水，四積功德五讀書;六名七相八敬神，九結(jié)貴人十養(yǎng)生。除了一二三比較玄，從四到十都可以有職場經(jīng)濟(jì)學(xué)上的完美解釋，最后落入“天地人”模型中。
前文所述的同學(xué)聽了灑家上述觀點(diǎn)，頻頻點(diǎn)頭，語重心長地總結(jié)道：“這位同學(xué)，你講得很好。我認(rèn)為，要想改變自己的職場際遇，必須要從我做起，從現(xiàn)在做起。先抓自己控制范圍內(nèi)的，就是人和，不斷提高。對(duì)于那些自己不能控制的因素，比如時(shí)代和社會(huì)的因素，就不要想太多。關(guān)于地利，如果換個(gè)地方就能有更好的發(fā)展，就不要總待在一個(gè)地方不動(dòng)窩。讀萬卷書，行萬里路，什么時(shí)候都不晚。”
霎那間，團(tuán)支部書記的光輝形象再次高大起來。
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