揭開Google成長為技術(shù)巨鱷的秘密

1月20日，Google公司中國總裁李開復(fù)宣布，他擬招收的50名關(guān)門弟子已經(jīng)找到43人，也就是在這一天，Google中國公司舉行的首次中國編程挑戰(zhàn)賽進行了決賽，50名從800所高校脫穎而出的選手匯聚北京一決高下爭奪價值25萬元的獎品，而此前，業(yè)界也在猜測，Google中國公司要通過這樣一場比賽網(wǎng)羅一批人才。

43名關(guān)門弟子、50名獲得編程挑戰(zhàn)賽決賽門票的程序員聚集在北京郊區(qū)的一個度假村。在李開復(fù)看來，他們都是過五關(guān)斬六將才進入Google視線的人，李開復(fù)將以一種特殊的方式向他們傳授Google公司的核心文化——一批Google公司的老員工神不知鬼不覺地突然從美國飛抵北京，悄悄混入了這近百名年輕人中間，他們將在一場場游戲和團隊比賽中以潛移默化和講故事的方式揭秘他們所知道的Google。

這家由美國斯坦福大學(xué)的兩個研究生在大學(xué)宿舍里醞釀成立、現(xiàn)在也只有七八年歷史的公司，究竟有怎樣的魅力吸引了大批世界頂級計算機人才，并迅速成長為全球最具成長力的公司，又有著怎樣的公司文化，這些對中國青年人來說似乎都是難以知曉的秘密，盡管大家的眼球一次次被李開復(fù)的幾十場高校巡講所吸引。

被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老員工沈先生看來，似乎沒有比Google更重視平等這個字眼的公司了，因為，這家公司沒有一個人有自己專門的辦公室，就連CEO也是這樣。

沈先生說，當(dāng)時公司新聘了CEO，高層還就要不要給新CEO專門的辦公室有過討論。有人認(rèn)為，要是給他專門的辦公室就破壞了公司的規(guī)矩，但也有人認(rèn)為CEO怎能沒有自己的辦公室。討論的結(jié)果是給CEO布置一間小得不能再小的房間，盡量不要讓別人注意到。

結(jié)果，還是有“好事者”跑到CEO那兒說，希望和他共用那間小得不能再小的辦公室。CEO的態(tài)度是“沒有問題”，于是，CEO就和一名普通員工共用了一間辦公室，這讓所有參觀者大跌眼鏡。

另一個故事還是關(guān)于CEO的。一名新聘的秘書第一天上班，但怎么也搞不定復(fù)印機，排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會以后，這位新秘書才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復(fù)印，因為公司文化的說法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。

員工趙明可感受到的平等文化是，公司每個人的意見都會得到最大程度的重視。Google招聘人才中有個著名的環(huán)節(jié)是，應(yīng)聘的人必須經(jīng)過四五名資深工程師的面試，最后大家開會討論決定是否錄用，這個過程中只要有一個人反對，應(yīng)聘者就不能通過。

在這次Google中國招聘的過程中就有這樣的事件。有一個年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅決反對，他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點。大家開會爭論了很長時間，盡管李開復(fù)本人也比較中意這名年輕人，但他并沒有拍板說一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者，專門就他所擔(dān)心的缺點進行談話，看看有沒有改造的可能。

說到公司的透明，趙明可說，他感受最深的是，每個員工都可以看到老板或是其他同事的工作計劃，這樣員工既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo)，可以提出建設(shè)性的意見，又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。這種透明不僅有利于員工明確公司的方向，更是年終大家相互考評的重要依據(jù)。Google公司年終的考核與是否升職，是否加薪有關(guān)，而這個考核結(jié)果不是由某個上級領(lǐng)導(dǎo)說的，而是要同事間相互打分。Google公司員工的解釋是，你干得好不好其實合作者最清楚。

Google公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，但實際上公司的地盤不大，怎么解決呢，終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機，澡盆那么大，人可以趴在里面，水動，人不動。

員工認(rèn)為，在短短的七八年時間里，Google公司就從一個小打小鬧的在線搜索引擎公司成長為一個在所有領(lǐng)域都插上一腳的技術(shù)巨鱷，其中的秘密大概就是平等、透明、以人為本。

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