三十多歲部門(mén)經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
說(shuō)實(shí)話，很多三十多歲的職業(yè)人看到“職業(yè)規(guī)劃”的字眼，往往就聯(lián)想到這是二十幾歲的年輕人需要的，自己已經(jīng)到了這個(gè)年紀(jì)，想改變也改變不了了。其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。職業(yè)規(guī)劃在不同的階段作用是不一樣的，需要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況以及當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境因素出發(fā)。
部門(mén)經(jīng)理Andy陷入的困境
Andy打電話過(guò)來(lái)時(shí)，正是他處于事業(yè)發(fā)展不順，焦頭爛額的時(shí)候。Andy今年36歲，現(xiàn)在是一家集團(tuán)公司設(shè)備部經(jīng)理。為什么說(shuō)他事業(yè)發(fā)展不順呢?其實(shí)Andy之前的職業(yè)發(fā)展道路走的還算是比較順利的，還沒(méi)過(guò)而立之年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一家工程安裝公司的銷(xiāo)售主管了，之后因?yàn)楣緝?nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，自己通過(guò)朋友介紹到了目前的集團(tuán)公司擔(dān)任了市場(chǎng)部主管的職位，后來(lái)因?yàn)閮?nèi)部調(diào)動(dòng)又先后擔(dān)任過(guò)行政主管、采購(gòu)主管職位，一直到四年前升職為設(shè)備部經(jīng)理。看起來(lái)，發(fā)展的很不錯(cuò)，但是其實(shí)危機(jī)四伏。一方面，設(shè)備部經(jīng)理這個(gè)職位已經(jīng)坐了四年了，這樣重復(fù)性的工作，自己閉著眼睛也能完成工作了，沒(méi)有學(xué)到什么新東西，感覺(jué)就象混日子了。另一方面，因?yàn)檫@個(gè)職位“油水足”而技術(shù)含量低，很多人都虎視眈眈，包括自己下屬再積累兩年經(jīng)驗(yàn)也完全可以勝任這個(gè)職位了，自己感到既無(wú)奈又焦慮。自己已經(jīng)36歲了，沒(méi)有幾年時(shí)間好消磨了，現(xiàn)在原地不動(dòng)就等于倒退，但是進(jìn)不知道怎么進(jìn)，真是急死了，有時(shí)候晚上想一想都睡不著覺(jué)。
專(zhuān)家分析
Andy陷入困境的根源主要是對(duì)現(xiàn)狀的不滿意以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的不確定，加上自身不清楚怎么跳出來(lái)，導(dǎo)致了有心無(wú)力，焦躁不安的情況。通過(guò)和Andy的交流，發(fā)現(xiàn)他的思維敏捷，善于分析，對(duì)事物的分辨能力強(qiáng)，有自己獨(dú)特的看法。他個(gè)人的職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告也指出Andy想象力非常豐富，對(duì)已有存在的事物具有變革精神，喜歡不拘一格，強(qiáng)烈要求自主、看中個(gè)人能力、對(duì)自己的創(chuàng)新思想堅(jiān)定不移，并受其驅(qū)使去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而他目前從事的按部就班的工作卻是違背了自身的內(nèi)在特征，加上外在對(duì)于薪資以及發(fā)展空間的不滿意，所以表現(xiàn)出強(qiáng)烈的跳槽欲望。我們建議Andy尊重自己內(nèi)心的真實(shí)想法以及自身的主觀愿望，轉(zhuǎn)換到適合自身發(fā)展的平臺(tái)上。
Andy的職業(yè)規(guī)劃
Andy的語(yǔ)言溝通能力、社會(huì)交往能力、察覺(jué)細(xì)節(jié)能力、書(shū)寫(xiě)能力比較強(qiáng)，但是數(shù)理能力、空間判斷能力、運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)能力一般。他適合的工作特征是能創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)新穎的解決方案來(lái)解決問(wèn)題或改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)。喜歡與責(zé)任心強(qiáng)，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、智慧和能力方面能贏得自己敬佩的人合作以及切磋交流。加上他本身外在的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，包括之前的工作經(jīng)歷涉及到公司管理的幾個(gè)重要模塊，熟悉了公司管理運(yùn)營(yíng)流程，積累了相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn);目前自身處理事務(wù)方法以及思維方式已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)高度。我們幫他指出了下一步適合且能力吻合轉(zhuǎn)向同行業(yè)中大型規(guī)模民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理助理或者助理總經(jīng)理管理職位，對(duì)內(nèi)主要協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行管理，包括協(xié)助制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作。對(duì)外則需要協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事件。包括配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，比如政府關(guān)系、重要客戶、合作伙伴等;跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。因?yàn)锳ndy之前的競(jìng)爭(zhēng)力比較分散，所以切入這個(gè)平臺(tái)后，我們建議他報(bào)讀MBA課程，通過(guò)在職充電增強(qiáng)自身的管理知識(shí)和技能，熟悉并能操作企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理、資金籌措、投資、營(yíng)銷(xiāo)和資源有效配置，提升自己的戰(zhàn)略眼光。另外一方面，工作中通過(guò)對(duì)外關(guān)系，注意積累自身的人脈關(guān)系，為以后更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展作好鋪墊。等到時(shí)機(jī)成熟了，Andy下一步的目標(biāo)，即為分公司負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理職位。
專(zhuān)家建議
二十幾歲年輕人的職業(yè)規(guī)劃往往是起點(diǎn)方向的'選擇以及獲取基礎(chǔ)知識(shí)初步提升自我的階段;而三十幾歲職業(yè)人正處于職業(yè)發(fā)展的黃金期，他們的職業(yè)規(guī)劃則是重新對(duì)自我的評(píng)估以及加強(qiáng)加深發(fā)展的階段。到了這個(gè)階段，如果自己放松下來(lái)，過(guò)一天算一天，職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期原地踏步，那么自身的職業(yè)生涯隨著年齡的增長(zhǎng)將很可能會(huì)出現(xiàn)倒退狀況。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，自己不單單要提防內(nèi)部斗爭(zhēng)，也要面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，如果不提升自己，不進(jìn)則退是必然的。Andy的問(wèn)題相信也是這個(gè)階段大多數(shù)職業(yè)人所面臨的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)前期的積累，事業(yè)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)高度，但是問(wèn)題卻是時(shí)間長(zhǎng)久了，只能平面行走，怎么都突破不了，很難縱向發(fā)展，而后面又面臨著新的追趕，自己處于十分尷尬的位置。除此之外，個(gè)人情況不同，不同的職業(yè)人在這個(gè)階段還會(huì)面臨不同的問(wèn)題。比如面臨方向重新選擇、薪資身價(jià)不吻合、職業(yè)倦怠、人際關(guān)系復(fù)雜、工作強(qiáng)度大等問(wèn)題。女性的話，面臨的最大問(wèn)題還是家庭事業(yè)如何平衡。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)張平建議，如果你已經(jīng)處于這個(gè)局面，需要做的就是重新評(píng)估自己，對(duì)自己的職業(yè)期望、工作動(dòng)機(jī)以及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)加以整理，結(jié)合自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)的要求，找到自己適合延續(xù)發(fā)展的方向和平臺(tái)。因?yàn)檫@個(gè)年齡段忌諱的就是波動(dòng)大，風(fēng)險(xiǎn)性大，所以務(wù)必要準(zhǔn)確評(píng)估自身吻合的企業(yè)平臺(tái)包含的企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、人文環(huán)境和管理制度等細(xì)節(jié)因素。因?yàn)槟挲g決定了不能冒風(fēng)險(xiǎn)，所以只有方方面面考慮周全了，從實(shí)際出發(fā)，才能避免走出這個(gè)困境又掉入另外一個(gè)陷阱。
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