街道辦事處應急管理的自查報告

　　一、加強領導，不斷完善應急管理體制

　　（一）健全應急管理領導機構。成立了由黨工委書記任組長、分管領導、派出所所長任副組長、各職能科室科長、各村居一把手為成員的應急管理領導小組，主要負責應急管理工作的組織實施、監(jiān)督考核，同時建立“辦事處—村居—駐區(qū)單位”三級應急管理網(wǎng)絡，堅持一級抓一級，層層抓落實，扎實做好突發(fā)事項應急管理工作。

　�。ǘ�）加強應急管理制度建設。應急管理領導小組、應急指揮小組負責制定工作制度，嚴格落實24小時值班制度、突發(fā)事件信息公開制度，制定并下發(fā)《突發(fā)事項應急預案》，建立健全監(jiān)測、預測、預報、預警體系。強化應急值守機制，認真落實應急值班制度，初步形成了以辦事處值班電話為主線，各村居、駐區(qū)單位為依托的應急信息通報網(wǎng)絡系統(tǒng)。加強應急資源保障建設，根據(jù)“整合資源、統(tǒng)一調度”的原則，科學合理地儲備應急專用物資。

　�。ㄈ�）強化應急隊伍建設。抓好應急骨干隊伍建設，充分發(fā)揮黨員在應急工作中的骨干作用，聯(lián)合派出所加強警民聯(lián)合的應急隊伍建設，充分發(fā)揮骨干應急隊伍在應急管理工作中的重要作用。大力發(fā)展轄區(qū)志愿者隊伍，廣泛動員社會青年力量，加強應急救援志愿者隊伍建設，組織、指導各地、各部門和有關單位根據(jù)區(qū)域特點、部門職責、行業(yè)特點，開展應急救援志愿者隊伍招募、培訓等，通過志愿者登記廣泛吸納轄區(qū)優(yōu)秀的志愿服務人員，整合各類應急力量，成立了500余人的應急志愿服務隊伍，逐步建立統(tǒng)一高效的應急管理體系。

　　（四）落實應急管理考核機制。根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的《應急管理工作考核評分表》制定了嚴格的考核標準和辦法，將應急管理考核納入各科室、各村居的年底考核，由辦事處應急管理領導小組進行不定期的抽查和考核，凡是應急管理和處置工作不到位，造成負面影響的，年底考核實行一票否決。

　　二、加大排查，做好安全隱患化解工作

　�。ㄒ唬┳龊蒙鐣�面矛盾糾紛的排查化解工作。社會面的矛盾糾紛是影響轄區(qū)和諧穩(wěn)定的重要方面，是各類突發(fā)性事件的苗頭、隱患，為從根源杜絕各類群體性和突發(fā)性事件，我辦重視矛盾糾紛的排查化解工作，對轄區(qū)征地拆遷、重點項目、涉法涉訴等容易引發(fā)矛盾的主要問題開展橫到邊縱到底的排查摸底，對重點村居、重點人落實“四定一包”工作制度，做好矛盾糾紛的排查化解工作，全力把矛盾糾紛控制在基層。

　�。ǘ�）做好重點地區(qū)的監(jiān)督管理工作。結合安全監(jiān)察工作，定期對轄區(qū)加油站、加氣站等危化行業(yè)和重點項目等大型建設項目進行安全監(jiān)督管理，督促業(yè)主單位制定配套的應急預案，同時會同安監(jiān)等部門開展專項應急管理培訓，提高在職人員的應急處置能力，在社會面更廣泛的形成應急管理理念。

　　三、擴大宣傳，有針對性的開展教育活動

　�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮應急宣傳輿論作用。搞活宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，結合社會管理綜合治理宣傳月、法制宣傳月等宣傳活動，開展應急管理宣傳進社區(qū)、進學校、進企業(yè)等專題教育活動，因地制宜，充分利用墻報、明白紙、大屏幕、標語等方式，在轄區(qū)廣泛宣傳應急法律法規(guī)、預案和預防、避險、自救、互救等常識，增強了廣大群眾應急管理、處置能力，營造了人人參與、各個支持的`良好社會氛圍。

　　（二）大力開展應急演練活動。根據(jù)應急管理工作要求，先后開展校園師生防震、居民樓院防火等突發(fā)性事件應急演練，提高了轄區(qū)居民和在校學生的應急處置能力，在演練中不斷落實和完善各類應急預案，有效地提高了社會各類人群應對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)能力。其中特別注重加強對中小學生應急知識教育，通過組織觀看應急防災影像資料、專家授課、應急演練等多種形式，提高學生對應急知識和自我救助的理解與運用，通過開展學生帶法回家活動，進一步擴大宣傳面。

　　四、下一步工作重點

　�。ㄒ唬┩晟茟�急管理物資儲備制度。結合我辦轄區(qū)實際，在接下來的應急管理工作中，不斷加大對人、財、物的投入力度，全面整合轄區(qū)應急管理各類資源，為應急管理處置工作提供強有力的物質保障。

　�。ǘ�）搭建應急管理預警平臺。建立完善的應急管理預警機制，搭建“一點兩面”的預警平臺，即以辦事處應急管理為中心點，聯(lián)合派出所、轄區(qū)企業(yè)預警工作，加快應急信息平臺建設，力爭實現(xiàn)預警與應急工作的高度融合，提高應急管理預警水平。

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