招投標管理自查報告

　　不同項目的自查報告所涉及的內(nèi)容不同，所以自查報告的內(nèi)容很廣，為大家分享了招投標管理的自查報告，一起來看看吧！

　　招投標管理自查報告1

　　根據(jù)市發(fā)改局、市公共資源交易管理委員會辦公室工作要求，**鎮(zhèn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)，及時落實人員，擬定措施，開展政府投資項目招投標工作專項檢查自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一．201x年9月至20x年7月招投標情況

　　按照要求，我們對2015年9月1日至2016年7月31日期間的招投標工作進行一次自查。據(jù)統(tǒng)計，這期間共組織實施52個項目招標，預算總額4775.3113萬元，中標額3333.4372萬元，節(jié)約政府資金1441.8741萬元。其中，2015年9--12月，共招標23個項目，預算額2461.2413萬元，中標額1769.6686萬元；2016年1--7月共招標29個項目，預算額2314.07萬元，中標額1563.7686萬元。

　　二．主要做法

　　領導重視

　　鎮(zhèn)黨委政府對招標中心建設非常重視，在場地、人員、經(jīng)費等方面給予支持。在對工程建設項目實施招投標項目現(xiàn)場管理，工程擬算資金支付“三權分離”的基礎上，實行**鎮(zhèn)招標中心、招管辦分離，切實加強對工程建設項目的管理和監(jiān)督。做到從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。

　　完善制度

　　從實際出發(fā)，建立和完善建設工程項目招標平臺一整套規(guī)章制度。對開標須知等制度進行上墻公布。有規(guī)定的開標室、評標室。信息公布主要通過**鎮(zhèn)黨政信息網(wǎng)和市公共資源交易中心網(wǎng)。有固定的評標人員等。

　　操作規(guī)范

　　嚴格把握進場招標范圍。小型項目達到5萬元的，全部通過鎮(zhèn)招標平臺確定中標人。一是嚴格投標資格審查，在現(xiàn)場報名時，審核每個單位的材料是否與招標公告不相符。每個報名單位必須填寫招投標報名表，對每個招標項目全部實行資格后審制度。對潛在投標人在招標項目公告下提供網(wǎng)上下載招標文件、圖紙、工程清單。潛在投標單位根據(jù)招標文件投標時，要求必須具備投標所需資質(zhì)。二是嚴格把握投標文件的簽收。投標文件由招標中心專人負責簽收，并查驗其遞交、密封情況。確保招投標的嚴肅性。三是嚴格把握開標、評標的程序。開標、評標是招標活動的核心。開標、評標一律由招標中心進行。開標、評標活動按照投標法以及相關規(guī)定進行，全過程接受紀委的監(jiān)督，避免招投標弄虛作假。鎮(zhèn)紀委和招標中心不定期地對工程項目實施情況進行檢查和監(jiān)督。政府投資項目全部進行工程結(jié)算審計。

　　三．存在的問題

　　通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工作中存在的不足。主要表現(xiàn)為：一是一些招標單位為了中標，投機取巧，一標多投，投標資質(zhì)掛靠等。二是隨意增加工程量，不辦任何手續(xù)，缺乏有效監(jiān)督。三是由于客觀原因，應付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質(zhì)量難于保證，極易造成不好工程。

　　四．下一步工作意見

　　針對招投標工作中存在的問題，我們將及時調(diào)整工作思路，該進工作方法，規(guī)范管理，重點做好以下幾項工作：

　　一是嚴格執(zhí)行**市人民政府關于進一步加強政府投資項目管理的實施意見，加大宣傳力度，認真做好招投標工作。

　　二是規(guī)范業(yè)務行為。招投標管理部們要嚴格依法行政，務必要求業(yè)務按招標投標法及相關規(guī)定進行招標活動。及時加強招標代理機構的協(xié)調(diào)，使其行為走上法制化，規(guī)范化軌道。

　　三是強化對投標人的管理。一要嚴格執(zhí)行招標投標法以及其相關規(guī)定，堅持公開、公正、公平。嚴格控制邀請招標和直接發(fā)包。二要積極推行科學的評標方法，使招標過程更趨合理。三要加強對評標專家的管理。通過培訓，不斷提高專家的素質(zhì)和業(yè)務水平。

　　招投標管理自查報告2

　　招標是公司建設項目投資管控的重要手段，抓好了招標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》以及公司招標實施細則、詢價比選、合同管理等制度有關要求，嚴格依法依規(guī)按招標程序辦事，確保在建項目招標工作始終置于有效監(jiān)督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開�，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對201x年以來在建工程項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、自查情況簡述

　　本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5個項目。自查內(nèi)容如下：

　　（一）招標管理和監(jiān)督制度的建設情況是否齊全、規(guī)范；

　�。ǘ�）招標程序是否合規(guī)；

　�。ㄈ�）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；

　　（四）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的.情況；

　　（五）評標辦法是否科學、規(guī)范、合理；

　　（六）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔。

　　二、合同簽訂及履行情況

　�。ㄒ唬�XX項目合同共計20個。其中，招標合同3個，比選詢價合同17個。

　�。ǘ�）XX項目合同共計31個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同21個，直接指定合同2個，競爭性談判合同1個。

　　（三）XX項目合同共計23個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同16個。

　　（四）XX項目合同共計25個。其中，公開招標合同6個，比選詢價合同13個，直接指定合同2個，參照XX、XX項目的1個。

　　三、自查發(fā)現(xiàn)的問題

　　經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問題：

　　（一）中標后續(xù)工作并未按照《中標通知書》中的規(guī)定來進行，中標單位未按時交納履約保證金及按時簽約；

　�。ǘ�）合同簽訂手續(xù)不完善，對詢價比選單位資質(zhì)審查不嚴；

　　（三）部分項目缺少立項程序；

　　（四）工程項目資料檔案管理不到位，存在項目資料不全的情況。

　　四、自糾措施

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，招標部安排專人進行了整改落實。主要整改措施：針對合同手續(xù)不完善的問題，在今后的招標工作中嚴格按照國家招投標法以及公司招標管理規(guī)定，從資料的完備性、簽發(fā)時間順序等細節(jié)方面完善招標以及詢價比選資料，對比選單位資質(zhì)進行嚴格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專人加強招投標文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標資料齊全、合規(guī)并及時歸檔。

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