一村一品自查報(bào)告6篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的一村一品自查報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一村一品自查報(bào)告1
近年來，**縣縣委、縣政府把發(fā)展“一村一品”作為推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的目標(biāo)，依托資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，取得顯著成效。
一、發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，**縣把培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展“一村一品”經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)“三農(nóng)”工作的突破口，以發(fā)揮資源、傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)為前提，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，以推進(jìn)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場(chǎng)化建設(shè)為主要內(nèi)容，大力發(fā)展“一村一品”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，全縣發(fā)展“一村一品”專業(yè)村55個(gè)，占全縣行政村總數(shù)的33%，其中“一村一品”示范村18個(gè)。全縣培育發(fā)展“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)4大類35個(gè)，其中食用菌17個(gè)，蔬菜種植6個(gè)，小雜糧種植2個(gè)，畜牧業(yè)9個(gè)，林果業(yè)4個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品加工2個(gè)，民間工藝及觀光農(nóng)業(yè)4個(gè)。xx年，全縣“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值19952萬元，從業(yè)人員xx6人，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入 1
達(dá)6422元。
（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)日益凸顯
通過幾年來的發(fā)展，全縣18個(gè)示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，初步形成優(yōu)質(zhì)雜糧、綠色蔬菜、食用菌、林畜產(chǎn)品、剪紙文化五大特色產(chǎn)業(yè)，扶持壯大龍頭企業(yè)12家，培育發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合作社62個(gè)，帶動(dòng)2.4萬戶農(nóng)戶從事特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向特色種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。
�。ǘ┺r(nóng)民收入持續(xù)增加
隨著示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，示范村農(nóng)民收入持續(xù)增加。xx年，全縣18個(gè)示范村特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)6386萬元，特色產(chǎn)業(yè)人均收入6238元，高出全縣農(nóng)民人均純收入2939元。農(nóng)民收入的增加，示范村農(nóng)民在良種的引進(jìn)推廣、先進(jìn)適用技術(shù)的推廣、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面有了進(jìn)一步改變，示范村農(nóng)民的科技素質(zhì)得到提高。
�。ㄈ┨厣a(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸
按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)龍頭、一個(gè)鏈條”的思路，建基地、強(qiáng)龍頭、抓專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，把龍頭、基地、農(nóng)戶有效連接起來，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的開發(fā)、加工、銷售等后續(xù)產(chǎn)業(yè)不斷延伸，形成了食用菌生產(chǎn)加工、林畜產(chǎn)品加工、小雜糧加工等產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，拓展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓寬了農(nóng)民增收渠道，增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)逐步走向產(chǎn)業(yè)化
全縣立足五大特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，扶持壯大了一批新興企業(yè)。全縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)19家，各類合作經(jīng)濟(jì)組織359個(gè)，其中6家企業(yè)被確定為市級(jí)“513”工程龍頭企業(yè)，積極推廣龍頭帶基地，公司、合作社連農(nóng)戶等多種模式，完善企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，逐步形成市場(chǎng)拉動(dòng)型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、非農(nóng)三產(chǎn)型等多種“一村一品”發(fā)展模式，有力地推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富進(jìn)程。
二、主要做法
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好“一村一品”工作的關(guān)鍵
為加強(qiáng)對(duì)“一村一品”工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣農(nóng)委主任為副組長(zhǎng)，縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的**縣“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在了縣農(nóng)委，農(nóng)委主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定人員，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為全縣“一村一品”工作的順利開展提供了組織保障。
�。ǘ┛茖W(xué)規(guī)劃是引領(lǐng)“一村一品”正確發(fā)展的方向 我縣“一村一品”工作以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以產(chǎn)業(yè)培育為重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為方向，以增加農(nóng)民收入為核心，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，著力培育食用菌、小雜糧、蔬菜、林畜
產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)。為了提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)“一村一品”發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定了《**縣“一村一品”發(fā)展規(guī)劃（xx年——xx年）》，“一村一品”示范村及專業(yè)村在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和短期發(fā)展計(jì)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)和努力方向。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)是確保有限資金捆綁使用的重要舉措 “一村一品”項(xiàng)目資金對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展僅僅是杯水車薪，如何利用好這些資金，對(duì)于啟動(dòng)好、引導(dǎo)好和實(shí)施好項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，我縣將“一村一品”項(xiàng)目納入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化考核目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌安排，收到了較好的效果。**鎮(zhèn)**村按照“項(xiàng)目不變，集中使用資金”的原則，圍繞抓好“一村一品”示范工作，在全村重點(diǎn)推進(jìn)食用菌種植產(chǎn)業(yè)，積極試驗(yàn)示范，大膽嘗試新技術(shù)，僅集中制菌種和菌袋生產(chǎn)，就為大棚戶增收不少。xx年，全村食用菌年產(chǎn)值302萬元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入達(dá)6315元，高出全縣農(nóng)民人均純收入3550元。
（四）搞好各類適用技術(shù)培訓(xùn)是優(yōu)化服務(wù)的集中體現(xiàn) 在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過程中，全縣堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，舉辦各種形式培訓(xùn)班，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“一村一品”優(yōu)秀技術(shù)骨干。組織村負(fù)責(zé)人、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型，學(xué)習(xí)借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，提高“一村一品”
的發(fā)展質(zhì)量和水平�？h農(nóng)委、扶貧辦加強(qiáng)了對(duì)“一村一品”示范村及專業(yè)村農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，為發(fā)展“一村一品”注入新的活力，為實(shí)現(xiàn)“一村一品”項(xiàng)目高端起步奠定了工作基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站圍繞“一村一品”，制定服務(wù)措施，強(qiáng)化服務(wù)職能。每個(gè)示范村都有一名包扶領(lǐng)導(dǎo)和一名專職技術(shù)干部，做到包扶到村，技術(shù)服務(wù)到戶，確保“一村一品”順利實(shí)施。
三、存在問題
我縣在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過程中，做了大量工作，取得了一定的成效，但還存在著一些困難和問題，制約了一村一品的發(fā)展。
一是群眾思想觀念守舊，認(rèn)識(shí)不到位。在“一村一品”發(fā)展過程中，許多群眾懼怕風(fēng)險(xiǎn)，存在求穩(wěn)心理，思想不夠解放，參與“一村一品”工程建設(shè)的積極性不高，千家萬戶的農(nóng)民沒有完全融入“一村一品”建設(shè)的整體，導(dǎo)致部分村的“一村一品”建設(shè)規(guī)模小、知名度不高、商品率低，制約了“一村一品”的健康發(fā)展。
二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抵御自然災(zāi)害能力弱。農(nóng)田水利基礎(chǔ)條件較差，加之農(nóng)業(yè)投入不足，基礎(chǔ)建設(shè)欠賬較多，綜合生產(chǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收，降雨少，則農(nóng)業(yè)減產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)慢，不利于農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)化水平低。我縣龍頭
企業(yè)與先進(jìn)地區(qū)相比，可以形象地比喻為“滿天星斗，不見月亮”，作坊式的企業(yè)多，規(guī)模化、集約化的企業(yè)相對(duì)較少；粗加工企業(yè)多，精深加工、循環(huán)項(xiàng)目少。我縣最大的資源是農(nóng)產(chǎn)品資源，農(nóng)產(chǎn)品精深加工相對(duì)滯后，與農(nóng)業(yè)大縣地位極不相稱，是導(dǎo)致縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快的一個(gè)重要因素。
四是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)�！耙淮逡黄贰卑l(fā)展的`標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，農(nóng)民群眾的質(zhì)量品牌意識(shí)還不強(qiáng)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌培育，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒有成為自覺行動(dòng)和必然選擇。從目前形成的專業(yè)村看，無論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的規(guī)模，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。
五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，投入資金嚴(yán)重不足。**縣礦產(chǎn)資源少，工業(yè)企業(yè)較少，社會(huì)投資渠道少，在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴(yán)重不足，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。
四、發(fā)展建議
一是把發(fā)展一村一品真正放在“三農(nóng)”工作重要位臵，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門合力抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的新局面。
二是省、市要加大對(duì)一村一品和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的
支持力度，增加項(xiàng)目，增加資金投入，信貸部門要加大對(duì)一村一品發(fā)展的信貸支持力度，力爭(zhēng)做到申請(qǐng)一筆，信貸一筆，見效一筆。
三是在充分論證的基礎(chǔ)上，組織一村一品示范村、一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備一批招商項(xiàng)目，進(jìn)行推介洽談，力爭(zhēng)引進(jìn)一批有市場(chǎng)、有資金、有技術(shù)的實(shí)業(yè)型企業(yè)來我縣加快發(fā)展一村一品。
四是積極加強(qiáng)調(diào)控。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，利益中間流失大，生產(chǎn)者得到的收益，而依靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限，必須加強(qiáng)政府的調(diào)控，依靠經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，不斷健全市場(chǎng)體系。
xx年七月二十日
一村一品自查報(bào)告2
xx年5月12日 為了更好的了解一村一品發(fā)展?fàn)顩r，掌握第一手資料，切實(shí)關(guān)注感受一村一品給家鄉(xiāng)帶來的變化，并進(jìn)一步提高自身社會(huì)實(shí)踐能力，特此利用假期時(shí)間，在村委會(huì)干部的協(xié)助下通過走訪部分農(nóng)戶，對(duì)本人所在的龍門鎮(zhèn)觀山村一村一品發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查，現(xiàn)將匯報(bào)如下：
一、 一村一品的定義及發(fā)展背景
所謂的一村一品就是結(jié)合本地區(qū)的資源和優(yōu)勢(shì)，集中力量以市場(chǎng)為導(dǎo)向，變資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)和品牌優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的手段。上世紀(jì)70年代，日本大分縣率先推行一村一品運(yùn)動(dòng)，振興了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成功典范。陜西是全國(guó)一村一品發(fā)展起步較早的省份之一，也是全國(guó)做得最好的省份之一。xx年省政府更是提出了實(shí)施一村一品千村示范萬村推進(jìn)工程，即在陜西省選擇1000個(gè)村進(jìn)行示范，輻射帶動(dòng)10000個(gè)村的發(fā)展。切實(shí)增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
二、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、地理位置：在鎮(zhèn)政府駐地西南1.7公里處，海拔115米。古稱下園和觀蘭山。村委會(huì)設(shè)在觀山，轄5個(gè)自然村：觀蘭山、溪州尾、后井、土樓角、福地厝。觀山村東至龍門，西至湖山，南至翠坑，北到金獅。
2、人口與土地面積：觀山村共分11個(gè)小組，共有人口3165人，面積5平方公里，農(nóng)田760畝，森林1640畝。
3、近年情況：近年來，村兩委帶領(lǐng)全村人民與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)先發(fā)展，鄉(xiāng)村村組水泥路全部鋪通，田間道路寬廣暢通，降低了村民勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了村民勞動(dòng)效率。人畜飲水基本解決，電話、電器基本普及 ，醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施齊備，醫(yī)保、農(nóng)保平均達(dá)到90%以上，村委辦工條件趨于現(xiàn)代化，村民收入逐年提高。上世紀(jì)八十年代以來，村種植也主要以水稻為主，種植面積約為700畝，畝產(chǎn)750斤左右。多年以來村農(nóng)民人均收入一直徘徊在xx元左右。從xx年開始全村采用"統(tǒng)一規(guī)劃、分戶種殖"的模式，大力發(fā)展茭白種植產(chǎn)業(yè)，截止xx年，現(xiàn)有120戶500余人從事茭白種植，村農(nóng)民人均收入也達(dá)到了3500元左右。
三、主要經(jīng)驗(yàn)
1、必須選準(zhǔn)一個(gè)切合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)。觀山村之所以能在短短幾年間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入從xx元增長(zhǎng)到3500元，關(guān)鍵在于尋找到了一個(gè)能快速增加農(nóng)民收入的產(chǎn)業(yè)—茭白種殖產(chǎn)業(yè)。
2、必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。該村"兩委"班子團(tuán)結(jié)有力，在茭白產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展上十年如一日，一張藍(lán)圖繪到底，把茭白產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的總抓手。
3、互幫互助，良性發(fā)展。俗話說，同行使對(duì)手。然而觀山村的廣大農(nóng)戶親如一家，自發(fā)成立“茭白種植協(xié)會(huì)”共同交流切磋，氛圍融洽，相互幫扶，增進(jìn)了感情。大家抱成一團(tuán)，資源共
享，共同致富。全村茭白種植走上了良性的發(fā)展道路。
三、一村一品發(fā)展存在問題
1、是市場(chǎng)信息不靈，盲目生產(chǎn)多，產(chǎn)業(yè)效率低而不穩(wěn)。
2、是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，投入資金嚴(yán)重不足。雖然投入了一定的資金，但與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求相比投入很少，只能用作工作獎(jiǎng)勵(lì)，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)跟不上，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。從目前的一村一品項(xiàng)目上看，無論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。
4、是資金投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。資金上的短缺嚴(yán)重制約一村一品發(fā)展，信用貸款難度大，對(duì)一些很好的項(xiàng)目心有余而力不足。
5、合作組織未發(fā)揮作用。限于政策、人才、組織化等方面的原因，該村農(nóng)民專業(yè)合作組織還沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，產(chǎn)業(yè)化組織在產(chǎn)銷連接、信息服務(wù)、利益協(xié)調(diào)中的主體作用還不明顯。
四、一村一品發(fā)展建議
1、積極加強(qiáng)調(diào)控。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，利益中間流失大，生產(chǎn)者得到的收益，而依靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限，必須加強(qiáng)政府的調(diào)控，依靠經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，不斷健全市場(chǎng)體系。
2、深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，完善決策和工作推進(jìn)機(jī)制，建立健全組織保障體系，將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。
3、打造強(qiáng)勢(shì)品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要立足資源優(yōu)勢(shì)，開展品牌創(chuàng)建，盡快注冊(cè)自已的品牌，努力打造名優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí)，要向農(nóng)民宣傳無公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平。
4、健全服務(wù)機(jī)制，拓展發(fā)展空間。一要強(qiáng)化科技支撐。整合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，加大科技推廣培訓(xùn)力度，滿足農(nóng)民群眾發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的技術(shù)服務(wù)需求。二要加強(qiáng)村組干部和農(nóng)民培訓(xùn)，提高發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的能力和水平。三要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，依托項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一村一品自查報(bào)告3
中共xxx縣縣委“三村建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
按照x委辦〔20xx〕66號(hào)文件，xxx縣xx鄉(xiāng)xx村被確定為xxx縣“一村一品”專業(yè)村。通過該村村黨支部、村委會(huì)組織全村群眾辛勤勞動(dòng)和工作�，F(xiàn)基本完成縣委及有關(guān)部門下達(dá)的'目標(biāo)任務(wù)。
一、硬化村社公路4.2公里（村道公路3.5米寬、社道公路3米寬），投入資金84萬元；維修整治雞公石水庫(kù)至該村渠道、涵洞共3000米，投入資金30萬元。經(jīng)縣交通局等部門勘定全部符合質(zhì)量要求。
二、二〇xx年該村把烤煙生產(chǎn)作為群眾增收的骨干項(xiàng)目，提出了“打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村”的奮斗目標(biāo)。有68戶種植烤煙，今年全村種植面積507畝，產(chǎn)值80余萬元、專項(xiàng)補(bǔ)助10萬元、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助近9萬元，涉及煙農(nóng)68戶，僅此一項(xiàng)該村煙農(nóng)收入近100萬元、戶平收入達(dá)到1.45萬元，全村人均增收近800元。同時(shí)該村鼓勵(lì)剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工、經(jīng)商以及大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)等，相繼成立了“xxx縣xx肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”等，努力增加群眾收入，不斷提高人民群眾生活水平。
通過鄉(xiāng)黨委檢查，該村按照“一村一品”專業(yè)村建設(shè)目標(biāo)，基本完成任務(wù)，待上級(jí)檢查驗(yàn)收。
中共xxx縣xx鄉(xiāng)委員會(huì)
20xx年10月17日
一村一品自查報(bào)告4
近年來，清徐縣馬峪鄉(xiāng)西迎南風(fēng)村把發(fā)展葡萄種植、葡萄采摘和休閑觀光旅游作為該村“一村一品”的主攻方向，依托地理優(yōu)勢(shì)和悠久的歷史人文資源，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收、取得顯著成效。
一、基本情況
西迎南風(fēng)村位于清徐縣馬峪鄉(xiāng)西白石溝中段的葡萄主產(chǎn)區(qū)，距縣城6公里，全村有110戶，300余人口，葡萄種植面積達(dá)1000余畝，主要經(jīng)濟(jì)來源為葡果種植，20xx年全村人均收入12700元。
馬峪鄉(xiāng)是清徐葡萄的主產(chǎn)區(qū)，依山面川，交通便利，全鄉(xiāng)總面積101平方公里，葡萄種植面積達(dá)2萬余畝，素有“葡萄之鄉(xiāng)”美稱。以馬峪為主產(chǎn)區(qū)的清徐葡萄早在解放初期就同新疆吐魯番、河北宣化、安徽蕭縣被列為全國(guó)四大葡萄產(chǎn)區(qū)。西迎南風(fēng)村處于馬峪鄉(xiāng)葡萄種植的核心區(qū)域，尤其葡峰山莊一帶，地處東經(jīng)111°30′——112 °30′，北緯37 °——38 °，屬于全球葡萄生長(zhǎng)的黃金緯度帶。馬峪葡萄種植歷史悠久，可以追溯到2000多年前的漢朝，有著深厚的葡萄文化底蘊(yùn)。歷史上當(dāng)?shù)厝罕娭芯土鱾饔小榜R峪有葡萄，相傳至漢朝”的說法。西迎南風(fēng)村屬于暖溫帶大陸性氣候，年平均日照總數(shù)2577小時(shí)，日照率達(dá)到58%，無霜期達(dá)118天，年平均降水600毫米左右，年平均溫度10℃，符合葡萄生產(chǎn)所需的水分、光照。
二、幾點(diǎn)做法
1、政府引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃
馬峪鄉(xiāng)黨委、政府將發(fā)展“一村一品”作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，在西迎南風(fēng)村大力扶持葡萄種植產(chǎn)業(yè)，及時(shí)制定了《馬峪鄉(xiāng)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和旅游相結(jié)合的實(shí)施意見》、《馬峪鄉(xiāng)關(guān)于發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等方案。對(duì)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其是發(fā)展“一村一品”方面成績(jī)顯著的村和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。在鄉(xiāng)黨委、政府的引導(dǎo)帶領(lǐng)下，西迎南風(fēng)村的葡萄種植面積由原來的300多畝增加到現(xiàn)在的1000多畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄300多萬公斤。
馬峪鄉(xiāng)政府通過組織協(xié)調(diào)、整合資源、集體規(guī)劃，積極為西迎南風(fēng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)家樂、引進(jìn)新技術(shù)等方面申報(bào)項(xiàng)目、資金傾斜，讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲得最大的實(shí)惠。僅20xx年清徐葡萄采摘節(jié)接待游客24萬人次，直接帶動(dòng)葡萄銷售達(dá)300余萬斤，比上年增長(zhǎng)11%；“農(nóng)家樂”接待人次達(dá)到4.5萬人次，同比增長(zhǎng)10%。直接促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收3300元，同時(shí)拉動(dòng)了周邊葡萄種植戶的收入。西迎南風(fēng)村“一村一品”的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)旅游、餐飲服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，形成了一業(yè)為主，多業(yè)并舉的局面。
2、科技支撐，加強(qiáng)培訓(xùn)
盡管西迎南風(fēng)村有著悠久的葡萄種植技術(shù)和豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，但仍然屬于經(jīng)驗(yàn)種植和“老天”配合，在新品種技術(shù)和日常管理上存在不足。鄉(xiāng)生態(tài)辦、農(nóng)科站、村委會(huì)等部門積極聯(lián)系市、縣科技局、農(nóng)委、果樹所等部門，指導(dǎo)群眾實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，采用生物技術(shù)控制病蟲害，推廣“葡萄套袋”、避雨栽培等生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)葡萄生長(zhǎng)的不通階段定期聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，技術(shù)傳授，確保了西迎南風(fēng)村葡萄真正優(yōu)質(zhì)、安全、營(yíng)養(yǎng)豐富的產(chǎn)品。今年上半年，由大學(xué)生村官、西迎南風(fēng)村黨支部書記村委會(huì)主任任建赟創(chuàng)辦的清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社為村民舉辦了七期葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)班和兩期農(nóng)家樂培訓(xùn)班。
3、鼓勵(lì)專業(yè)合作社，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
支持鼓勵(lì)大學(xué)生村干部、專業(yè)大戶、種植能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦各種類型的專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會(huì)。西迎南風(fēng)村在大學(xué)生村官任建赟的帶領(lǐng)下創(chuàng)辦了“西迎南風(fēng)村葡萄協(xié)會(huì)”，把管理延伸到葡萄生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，通過會(huì)員的形成擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。在第九屆村委換屆中，我鄉(xiāng)大學(xué)生村官任建赟被高票選舉為西迎南風(fēng)村黨支部書記、村委會(huì)主任，上任伊始就積極領(lǐng)辦“清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社”，目前該社已發(fā)展社員110戶，基本覆蓋葡峰山莊所有葡萄種植大戶，輻射帶動(dòng)葡峰山莊周邊8個(gè)葡萄種植村1000余農(nóng)戶。合作社圍繞“發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村官抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)更多村民增收致富”為主題，以“服務(wù)客戶，富民興村”為宗旨，成功創(chuàng)建“葡峰山莊景區(qū)+大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園+合作社+農(nóng)戶”的種植新模式，注冊(cè)了＂葡峰老農(nóng)＂品牌，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)�；芾�、品牌化經(jīng)營(yíng)，形成產(chǎn)、供、銷一條龍發(fā)展格局，形成葡萄山莊優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶。
三、存在的'主要問題
1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抗御自然災(zāi)害能力弱。
西迎南風(fēng)村屬于山區(qū)村，葡萄種植地都是通過人工修整的山坡、半山坡，水利設(shè)施不完善，仍然屬于靠天吃飯，抵御自然災(zāi)害能力較弱。葡萄儲(chǔ)存技術(shù)落后，一方面很難滿足城市人群的購(gòu)買需求，另一方面存儲(chǔ)量很少，大多農(nóng)戶不得不在入冬前低價(jià)出售。
2、專業(yè)化程度不夠，缺乏后勁。
雖然通過舉辦“采摘月”等活動(dòng)，西迎南風(fēng)村＂葡峰老農(nóng)＂品牌初步形成。但是一方面受葡萄生長(zhǎng)期限制，采摘活動(dòng)和農(nóng)家樂存在很大的季節(jié)局限性；另一方面“采摘月”活動(dòng)基本靠鄉(xiāng)政府來統(tǒng)一安排實(shí)施，本身并不專業(yè)，農(nóng)家樂也沒有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)或公司來經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶各家接待良莠不齊，缺乏有效管理和有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，影響了未來農(nóng)家樂旅游的發(fā)展。其次，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接影響到接待能力和接待質(zhì)量，旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平較低，質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)。
葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后，農(nóng)民群眾品牌意識(shí)不強(qiáng)，農(nóng)戶都采取散戶零星種植，集約化程度不高，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。包裝粗糙，目前除日前合作社外沒有屬于自己的包裝盒；銷售方向也只大多針對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、水果批發(fā)商，很少能進(jìn)入超市等高端市場(chǎng)。
四、思路對(duì)策
1、政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。
學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，抓好招商引資，通過政府引導(dǎo)和政策、項(xiàng)目、資金的扶持，引進(jìn)和培育有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行投資發(fā)展，加大基礎(chǔ)設(shè)施及參觀景點(diǎn)、休閑場(chǎng)所的建設(shè)，對(duì)西迎南風(fēng)村的葡萄采摘和農(nóng)家樂旅游進(jìn)行統(tǒng)一策劃、品牌營(yíng)銷、規(guī)范管理。積極與旅游公司、電視臺(tái)等媒體提檔次和對(duì)外知名度。加快山西費(fèi)爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)山西葡萄酒有限公司、野泉酒業(yè)等本土企業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)換代，進(jìn)一步延長(zhǎng)葡萄加工鏈條。
2、優(yōu)化旅游環(huán)境，打造西邊山生態(tài)旅游區(qū)。
一方面以葡峰山莊為核心，大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)綠色生態(tài)長(zhǎng)廊、露天演藝廳、葡萄示范園、拓寬停車場(chǎng)等工程，提高接待能力。另一方面建設(shè)中國(guó)葡萄博覽園和葡萄酒堡等標(biāo)志性項(xiàng)目，提高旅游檔次，逐步實(shí)現(xiàn)葡峰山莊由普通假日旅游向商務(wù)接待延生，由季節(jié)性度假向長(zhǎng)期休閑拓展。其次，打造精品線路，將周邊的香巖寺、狐突廟等10余處文物古跡連成一片，形成自然風(fēng)光、文物古跡和休假度假的完美組合。
3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
通過合作社、協(xié)會(huì)等團(tuán)體向農(nóng)民傳授無公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，提高葡萄品質(zhì)。在龍眼葡萄原產(chǎn)地認(rèn)證的基礎(chǔ)上，為西迎南風(fēng)葡萄進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，努力打造成國(guó)家級(jí)、省級(jí)名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品。產(chǎn)品逐漸由農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向超市拓展，葡萄銷售逐步實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。利用各種媒體，多種形式宣傳推介葡峰山莊鄉(xiāng)村假日文化旅游，提升知名度。
4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各相關(guān)部門齊抓共管，加強(qiáng)宣傳工作力度，特別是注重宣傳優(yōu)秀典型，使“一村一品”深入人心，讓群眾了解、理解、主動(dòng)參與并確實(shí)從中得到實(shí)惠，營(yíng)造“一村一品”可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。
一村一品自查報(bào)告5
近幾年來，縣委、縣政府下移工作重心，把實(shí)施“一村一品”工程作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、增加農(nóng)民收入的重要途徑，作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手，千方百計(jì)加大推進(jìn)力度，縣鄉(xiāng)制定文件、出臺(tái)優(yōu)惠、考核與獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前 “一村一品”產(chǎn)業(yè)化格局已初步形成，“一村一品”帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的突破性成效日益突出。但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“一村一品”工程也存在一些問題，應(yīng)逐步加以完善和解決。
一、“一村一品”發(fā)展現(xiàn)狀
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。 “一村一品”為突破的新農(nóng)村建設(shè)路子，是經(jīng)過選擇培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而逐步形成的。作為一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，一段時(shí)期以來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求很不適應(yīng)，一家一戶分散經(jīng)營(yíng)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)之間的矛盾日漸突出。要解決好這一矛盾，最有效的途徑就是走規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路子，培植一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，讓一些當(dāng)?shù)赜袃?yōu)勢(shì)、市場(chǎng)有潛力、經(jīng)濟(jì)效益高、農(nóng)民能賺錢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展起來，形成規(guī)模效應(yīng)。為此，縣委、縣政府根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)人才和市場(chǎng)需求，對(duì)全縣農(nóng)村各個(gè)產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行論證，從中確立了有機(jī)蔬菜種植、蔬菜制種、食用菌、苗木花卉、寧陽大棗、經(jīng)濟(jì)林等三十多個(gè)以村為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，區(qū)域化布局初步形成。
2、措施得當(dāng)�？h委、縣政府借鑒現(xiàn)代工業(yè)的管理模式，通過抓龍頭、建基地，擴(kuò)市場(chǎng)、聯(lián)農(nóng)戶等措施，引導(dǎo)組織農(nóng)民向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠攏，向“一村一品”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是抓好基地建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)；二是積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè)，為農(nóng)民做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；三是抓好龍頭，強(qiáng)化牽動(dòng)功能。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極向特色資源靠攏、向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近、向規(guī)模經(jīng)營(yíng)推進(jìn)，帶動(dòng)了“一村一品”工程的發(fā)展。為穩(wěn)定提高“一村一品”發(fā)展質(zhì)量，縣委縣政府政府重點(diǎn)從四個(gè)方面推進(jìn)：一是大力實(shí)施種子工程。加強(qiáng)農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)品種的推廣和新品種的選育，加強(qiáng)品種資源保護(hù)，提高統(tǒng)一供種率和良種覆蓋率。二是大力推廣農(nóng)業(yè)適用技術(shù)。近幾年圍繞特色產(chǎn)業(yè)，縣農(nóng)業(yè)局利用陽光工程、綠色證書培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)等項(xiàng)目加大對(duì)農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，促進(jìn)了特色產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展和農(nóng)民收入的增長(zhǎng)。三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。圍繞特色產(chǎn)品，在產(chǎn)地環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程操作，提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。目前全縣特色農(nóng)產(chǎn)品已有30種獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，11種獲得綠色食品認(rèn)證，2種產(chǎn)品獲得有機(jī)食品認(rèn)證。四是叫響農(nóng)產(chǎn)品名牌�？h委縣政府為提高特色農(nóng)產(chǎn)品知名度，積極幫助農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位注冊(cè)商標(biāo)，并積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，擴(kuò)大我縣農(nóng)產(chǎn)品知名度。
3、成效顯著。目前我縣已形成特色專業(yè)村85個(gè)，且發(fā)展勢(shì)頭良好。今年鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)金馬村多方籌資200多萬元，新建藕池600個(gè)，面積300畝，平均畝產(chǎn)量可達(dá)5000公斤，群眾最少收入1.5萬元；寧陽鎮(zhèn)廟西村采用“鄭龍模式”發(fā)展定單有機(jī)蔬菜300畝，土地入股，年底分紅，采取合作社形式運(yùn)作，麥?zhǔn)蘸蠓N植的綠菜花已進(jìn)入收獲期，平均畝產(chǎn)800公斤，畝收入1400元；毛豆已收割完畢，平均畝產(chǎn)1000公斤，平均畝收入1600元。
綜觀全縣“一村一品”工程的發(fā)展情況，主要呈現(xiàn)出“四化”特點(diǎn)：一是規(guī)�；б娉醪斤@現(xiàn)；二是特色化基地不斷擴(kuò)大；三是品牌化生產(chǎn)日益顯效；四是市場(chǎng)化輻射逐步拓寬。
4、存在問題及對(duì)策。（1）農(nóng)產(chǎn)品流通難、銷售難仍是困擾農(nóng)民及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大問題。除了定單農(nóng)業(yè)解決了農(nóng)民流通難、銷售難的問題外，雖然“一村一品”規(guī)模逐步擴(kuò)大，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)產(chǎn)品的銷售，一直是困擾農(nóng)民及至農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大問題。各級(jí)政府應(yīng)及時(shí)向農(nóng)民提供信息，指導(dǎo)和幫助農(nóng)民解決好農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不暢、買難賣難的問題，改善農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境。
（2）農(nóng)技推廣“最后一公里”仍然不能很好地鏈接。目前很多好技術(shù)不能被充分地應(yīng)用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不是缺少技術(shù)，而是缺少技術(shù)推廣的人員、渠道與載體。政府應(yīng)加大投入、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)技推廣部門加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度，多向農(nóng)民提供和傳授適宜本地農(nóng)業(yè)發(fā)展、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、市場(chǎng)潛力大、可操作性強(qiáng)的實(shí)用技術(shù)知識(shí)。
（3）假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)，法律護(hù)農(nóng)力度差。一些假冒偽劣種子、化肥、農(nóng)藥等對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成很大損失，影響了“一村一品”規(guī)模的發(fā)展，挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，而相對(duì)弱勢(shì)的農(nóng)民又往往不會(huì)拿起法律武器保護(hù)自己的利益。加大普及法制下鄉(xiāng)的力度，幫助農(nóng)民學(xué)法、懂法、會(huì)用法，增強(qiáng)法制觀念、維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力，維護(hù)農(nóng)村和諧環(huán)境。加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保農(nóng)產(chǎn)品安全。
二、“一村一品”發(fā)展建議
“一村一品”是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑，在實(shí)施“一村一品”的實(shí)踐中，通過調(diào)查了解提出四點(diǎn)建議：
一是培育龍頭企業(yè)是發(fā)展“一村一品”的關(guān)鍵�！耙淮逡黄贰弊鳛橐环N產(chǎn)業(yè)鏈條，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵，龍頭企業(yè)規(guī)模越大、水平越高，牽動(dòng)力就越強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益就越高。因此，只有按照市場(chǎng)需求，選準(zhǔn)龍頭企業(yè)，并從資金上給予重點(diǎn)扶持，從政策上給予優(yōu)惠，從內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)突破，才能促進(jìn)其不斷發(fā)展壯大，帶動(dòng)“一村一品”快速發(fā)展。
二是建好商品基地是發(fā)展“一村一品”的基礎(chǔ)�！耙淮逡黄贰笔墙⒃谵r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上的，基地的'規(guī)模決定龍頭企業(yè)的規(guī)模。在基地建設(shè)上，一定要立足優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，科學(xué)論證，合理規(guī)劃，配套建設(shè)。要按照區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)的要求，發(fā)展“單體成規(guī)模、總體成區(qū)域”的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
三是依靠科技進(jìn)步是發(fā)展“一村一品”的動(dòng)力�！耙淮逡黄贰笔乾F(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，要求把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后作為整體發(fā)展，這需要依靠科技進(jìn)步來保證。依靠科技高起點(diǎn)、高水平發(fā)展種養(yǎng)加一體化，依靠科技開發(fā)新產(chǎn)品、提高龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依靠科技提高農(nóng)民的素質(zhì)、培養(yǎng)新型農(nóng)民。
四是培育品牌是發(fā)展“一村一品”的根本。發(fā)展“一村一品”最終的落腳點(diǎn)，是發(fā)展能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，有效增加農(nóng)民收入。品牌是“一村一品”的生命所在，是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。有品牌、有特色，才能有市場(chǎng)、有效益。要不斷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展“一村一品”，最終目的是要打造有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品,讓產(chǎn)品成商品、讓商品成名品、讓名品進(jìn)名店，以產(chǎn)品的暢銷帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。要以特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，在農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和包裝銷售上下功夫、做文章，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值和競(jìng)爭(zhēng)力；要重視品牌建設(shè)，增強(qiáng)商品生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和誠(chéng)信營(yíng)銷意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌、鞏固品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品的信譽(yù)度和知名度；要高度重視農(nóng)產(chǎn)品促銷宣傳工作，在國(guó)內(nèi)各大城市開辦農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口，讓優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品在市場(chǎng)上叫得響。要通過以企帶村、基地輻射、互利共贏等形式，吸引龍頭企業(yè)和中介組織參與品牌農(nóng)業(yè)開發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、農(nóng)民增收和農(nóng)村和諧，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
一村一品自查報(bào)告6
縣農(nóng)業(yè)局：
科蒙鄉(xiāng)接到貴局《關(guān)于檢查xx年一村一品資金落實(shí)情況的通知》的通知后，及時(shí)召開黨政班子及相關(guān)人員專題會(huì)議，對(duì)自查工作進(jìn)行了立即部署和明確分工。經(jīng)查，我鄉(xiāng)xx年一村一品資金10萬元，已全部用于尼勒克縣鴻星洋蔥專業(yè)合作社的發(fā)展�，F(xiàn)將管理使用情況報(bào)告于后：
一、項(xiàng)目基本情況
根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、檢測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)室、日常事務(wù)辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社崗位責(zé)任制度、合作社財(cái)務(wù)管理制度、合作社現(xiàn)金管理制度、合作社財(cái)務(wù)開支審批制度。同時(shí)按照社員的集中程度，，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。在股份設(shè)置與利益分配上，我社綜合考慮了洋蔥的種植規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平、科技效能和洋蔥農(nóng)入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，全社共計(jì)5股，注冊(cè)資金2500元；全社社員（包括發(fā)起社員）為200人，每個(gè)社員（含法人）都要認(rèn)購(gòu)股份，每人最少入股股金不得少于100元。該合作社洋蔥種植面積xx畝，并于xx年辦理商標(biāo)“吉仁臺(tái)”，在xx年辦理產(chǎn)品綠色認(rèn)證。為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、項(xiàng)目完成情況及成效
項(xiàng)目于xx年12月開始動(dòng)工，xx年5月結(jié)束。項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，圍繞一村一品發(fā)展，著力打造集收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、保鮮、運(yùn)輸、銷售、配送、監(jiān)管、服務(wù)為一體的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流體系，加強(qiáng)對(duì)有加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售帶動(dòng)能力的農(nóng)民專業(yè)大戶自行開展的小型農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏和加工業(yè)發(fā)展的扶持，培育一批一村一品發(fā)展帶頭人，完善一村一品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。及研究決定由合作社成員去外地學(xué)習(xí)考察費(fèi)24000元，用于秋后洋蔥的包裝購(gòu)置編織袋費(fèi)用26500元，宣傳該合作社的產(chǎn)品宣傳材料費(fèi)9500元，尼勒克縣鴻星洋蔥專業(yè)合作社組織社員參加科學(xué)種植，優(yōu)良選中、病蟲害的預(yù)防等方面的'學(xué)習(xí)綜合費(fèi)用6000元，租車費(fèi)8000元，該合作社的大棚維修26000元。以帶動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、自查中存在的問題
通過自查，其項(xiàng)目資金不存在挪用、截留等違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象，資金使用公開、透明，未發(fā)現(xiàn)其他問題。只是培訓(xùn)時(shí)間短，經(jīng)費(fèi)不足，覆蓋面小。
四、對(duì)于問題的處理情況
1、對(duì)于培訓(xùn)資金短缺，將爭(zhēng)取上級(jí)支持和通過發(fā)展蔬菜、開發(fā)森林資源的收益陸續(xù)解決。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員的后續(xù)資助，并加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)覆蓋面。盡可能的吸收廣大群眾。建立完善管護(hù)制度，使得培訓(xùn)取得實(shí)效。
以上報(bào)告，請(qǐng)核查。
科蒙鄉(xiāng)人民政府
xx年6月3日
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