關(guān)于物資采購自查報(bào)告（通用10篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編收集整理的關(guān)于物資采購自查報(bào)告 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資采購自查報(bào)告 篇1
我一直認(rèn)為教師肩負(fù)著為國家培養(yǎng)后備人材的神圣職責(zé)，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會(huì)在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常出現(xiàn)一些有違師德的問題，既損害了教師在學(xué)生，家長，社會(huì)上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養(yǎng)、講誠信、守公德的有用人材，加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因?yàn)閹煹聨燂L(fēng)的好壞往往影響和決定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學(xué)工作十三年來，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
一、收獲
1、實(shí)現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準(zhǔn)則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識(shí)，更重要的是要教會(huì)他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會(huì)自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表揚(yáng)，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)指出并對他進(jìn)行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
5、注意和家長共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。
二、不足
1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現(xiàn)實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。
4、上課有些細(xì)節(jié)問題不夠注意，如有時(shí)忘記關(guān)手機(jī)等。
三、分析
1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的'不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加教改活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。
3、愛崗敬業(yè)，和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有奉獻(xiàn)精神。
4、從細(xì)節(jié)教育著手，關(guān)注自身的細(xì)節(jié)并教育好學(xué)生。
總之，只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作，把豐富的知識(shí)傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教育出來的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
物資采購自查報(bào)告 篇2
一、政府采購規(guī)范運(yùn)作情況
嚴(yán)格按照《政府采購法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手，并注重制度的落實(shí)，來規(guī)范政府采購行為。20xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強(qiáng)政府采購制度建設(shè)，完成了《XX市政府采購政策文件匯編》《XX市政府采購集中工作手冊》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開、透明，形成了更加規(guī)范、高效的運(yùn)作機(jī)制。
二、采購目錄、采購程序的執(zhí)行情況
嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購目錄、采購限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政局下達(dá)的政府采購計(jì)劃，按法定的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價(jià)和采購內(nèi)容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示，嚴(yán)格開標(biāo)、評標(biāo)程序，確保采購組織的公開、公平、公正。同時(shí)，擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、采購價(jià)格、節(jié)約資金效果的情況
20xx年，以公開招標(biāo)方式為主，組織各類政府集中采購687次，采購預(yù)算3.7億元，采購總額3.23億元，節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項(xiàng)目，共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項(xiàng)目采購，采購預(yù)算1.31億元，采購總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項(xiàng)資金采購計(jì)劃50余個(gè)，采購預(yù)算約7000萬元。
四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度情況
不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，并通過上墻、上網(wǎng)等形式，公開服務(wù)承諾，公開采購制度及辦事指南等，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，按照相互監(jiān)督、相互制約的原則，實(shí)行招標(biāo)文件互審會(huì)審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和回避制度，在政府采購管理系統(tǒng)中運(yùn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。
五、政府采購基礎(chǔ)工作情況
(一)政府采購日�；A(chǔ)工作。嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并根據(jù)《政府采購法》中有關(guān)管理的'要求，在實(shí)際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性，促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購方式的標(biāo)書模板，招標(biāo)采購文件編制科學(xué)、合理。加強(qiáng)評標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。
嚴(yán)格按照物價(jià)部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi)，無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財(cái)政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，帳務(wù)處理規(guī)范、及時(shí)，帳目清晰。
(三)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。協(xié)助財(cái)政部門擴(kuò)充省專家?guī)鞂＜业年?duì)伍，通過長時(shí)間積累的備選專家?guī)�，為省專家�(guī)焯峁⿲＜?00多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購中心建立了首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制度，做到在接收采購計(jì)劃后及時(shí)主動(dòng)與采購人銜接詳細(xì)采購需求，在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促采購人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂采購合同。同時(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩，對供應(yīng)商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見、質(zhì)疑認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，對采購組織方面的疑問也及時(shí)負(fù)責(zé)任給予解答，盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，維護(hù)正常的政府采購秩序。
七、政府采購信息管理情況
按規(guī)定在四川政府采購網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息，全年共發(fā)布各類招標(biāo)采購公告、征求意見公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅(jiān)持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時(shí)向監(jiān)督部門報(bào)送采購情況統(tǒng)計(jì)表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日報(bào)》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了采購工作動(dòng)態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規(guī)情況
積極收錄各級(jí)出臺(tái)的有關(guān)政府采購的法律法規(guī)、文件，編印《XX市政府采購政策文件匯編》，向市級(jí)行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《XX市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
八、集中采購機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、能力培訓(xùn)，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會(huì)制度，認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加9月底省財(cái)政廳組織的四川政府采購代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會(huì)，就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
九、集中采購機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制，自覺接受上級(jí)和社會(huì)各方面監(jiān)督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認(rèn)真執(zhí)行《XX市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，并常常開展警示教育。在采購過程中，沒有接受采購當(dāng)事人宴請、旅游、娛樂的行為，沒有索賄和錢權(quán)交易的行為，沒有出現(xiàn)在采購人或供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用以及其他不廉潔行為。
物資采購自查報(bào)告 篇3
20xx年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來集采工作匯報(bào)如下：。
一、總體情況。
我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項(xiàng)目xx個(gè)，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預(yù)算xx萬元，實(shí)際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬元，占實(shí)際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標(biāo)方式采購1次，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)xx次。從采購項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購金額xx萬元，占實(shí)際采購總資金的xx%；服務(wù)類實(shí)際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。
二、主要工作情況。
20xx年，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，明確職責(zé)，按章辦事。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計(jì)他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實(shí)施方案和細(xì)則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。使采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中采購分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時(shí)實(shí)行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。
三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動(dòng)、相關(guān)案例教育等活動(dòng)。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、依法合規(guī)意識(shí)和廉潔自律的意識(shí)，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
五是各類采購項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購。我行所有采購項(xiàng)目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購，無擅自在外采購的情況。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。
�。ǘ┘哟蟊O(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的'辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實(shí)行現(xiàn)場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對評標(biāo)人員的監(jiān)管。
二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價(jià)值予以評價(jià)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時(shí)，計(jì)部門財(cái)務(wù)會(huì)在日常報(bào)賬時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財(cái)務(wù)中心不予報(bào)賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對項(xiàng)目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。
�。ㄈ淞⒘肆己玫牟少徯蜗蟆�
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動(dòng)中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。
�。ㄋ模⿲�(shí)現(xiàn)了兩個(gè)基本滿意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個(gè)基本滿意。
�。ㄎ澹┎少忢�(xiàng)目檔案管理資料齊全。
我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。
三、存在的主要問題。
�。ㄒ唬┎少彽囊�(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。
由于20xx年是實(shí)行集中采購正式運(yùn)作的起步之年， 采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
（二）采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。
四、下一步工作思路。
20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想：
一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律。
二是積極加強(qiáng)與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解集采工作的相關(guān)要求。
三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力。
四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)全面了解項(xiàng)目采購需求計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況。
五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實(shí)從管理和操作兩個(gè)層面提高采購效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實(shí)行集中采購運(yùn)作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅(jiān)持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨， 著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采購和夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作。
物資采購自查報(bào)告 篇4
自20xx年公司推行集中采購工作以來，項(xiàng)目部組織機(jī)電物資部和計(jì)劃合同部干部職工深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)文件精神，貫徹落實(shí)管理制度，緊緊圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真開展集中采購工作，在實(shí)現(xiàn)陽光采購、降本增效等方面取得了突出成績，現(xiàn)在20xx年度集中采購管理總結(jié)如下：
一、 組織機(jī)構(gòu)體系，健全規(guī)章制度。
根據(jù)《公司集中采購管理辦法》、《公司發(fā)包合同管理暫行辦法》等相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部成立了對下合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)擔(dān)任副組長。對下合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目部集中采購重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：
1、審批、編制項(xiàng)目部年（季/月）度采購計(jì)劃。
2、向公司管理部門提交采購計(jì)劃及采購計(jì)劃實(shí)施情況。
3、編制采購信息、招標(biāo)文件。
4、參與招標(biāo)、評標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)勞務(wù)組織及分包商的等級(jí)認(rèn)證工作。
對下合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組下轄計(jì)劃合同部和物資設(shè)備部兩個(gè)部門，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)勞務(wù)采購相關(guān)資料上報(bào)、歸檔工作；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)材料采購資料上報(bào)、歸檔工作。
二、落實(shí)制度措施，工作成效顯著。
自20xx年公司推行集中采購工作以來，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)、支持集中采購工作并嚴(yán)格按照流程開展采購工作，成為公司首批進(jìn)入集中采購平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)采購的單位。
20xx年初，在編制的招標(biāo)文件經(jīng)過公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批并通過，招標(biāo)方案獲得集采中心審批后，項(xiàng)目部先后兩次以邀請招標(biāo)的形式進(jìn)行了主體工程的`勞務(wù)采購招標(biāo)，涉及分包金額約萬元，兩次招標(biāo)均獲得圓滿成功。隨后項(xiàng)目部陸續(xù)通過集采中心進(jìn)行了施工材料設(shè)備采購、施工機(jī)械租賃等多次招標(biāo)，累計(jì)招標(biāo)金額達(dá)xx多萬元。
通過以上招標(biāo)活動(dòng)不僅使得項(xiàng)目部的集中采購制度體系的有效性、合理性得到了檢驗(yàn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且達(dá)到了遴選社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源、降本增效的效果，為項(xiàng)目生產(chǎn)施工的順利開展提供了有力的支持。
20xx年雖然我項(xiàng)目部在集中采購管理工作中積累的一定的工作經(jīng)驗(yàn)，做出了一點(diǎn)成績，但是面對集中采購這個(gè)新生事物時(shí)，我項(xiàng)目部仍有許多不足之處。在以后的工作中，我項(xiàng)目部將繼續(xù)相應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嘗試創(chuàng)新思維、探索集中采購工作的新方法、新措施，為公司決策提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
物資采購自查報(bào)告 篇5
一、 物資管理工作基本情況。
1、 機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：
�。�1）項(xiàng)目部層面：
本項(xiàng)目20xx年度為在建項(xiàng)目，至20xx年xx月項(xiàng)目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項(xiàng)目部設(shè)置了物資部門，主要職責(zé)是工地的材料計(jì)劃、采購、材料出入庫、倉庫盤點(diǎn)、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇，本科學(xué)歷），負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神。
2、制度建設(shè)情況。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理，降低項(xiàng)目部物資成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》有關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了適合本項(xiàng)目部的物資管理制度。
3、物資集中采購?fù)瓿汕闆r。
20xx年度本項(xiàng)目無集中采購。
4、對項(xiàng)目物資管理情況。
（1）未上報(bào)項(xiàng)目策劃。
�。�2）現(xiàn)場物資管理情況。
我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》以及本項(xiàng)目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門根據(jù)工程部門提供的物資需求計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)后編制物資采購計(jì)劃，承報(bào)上級(jí)主管部門，配合主管部門完成采購工作。AB類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)采購。
C類物資及零星材料項(xiàng)目部自行采購。物資入庫時(shí)，我部積極組織人員對其檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺(tái)賬，注明物資的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時(shí)我部加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，采取一定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
二、物資工作亮點(diǎn)。
按照公司物資部門要求，我部及時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。對需采購的零星材料，我部事先制定了物資采購計(jì)劃，貨比三家，盡量降低采購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗(yàn)登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時(shí)我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標(biāo)識(shí)。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評。
三、當(dāng)前物資工作存在的問題。
本項(xiàng)目主要是大包工程。大部分材料的采購都是分包方自行采購，我部并不能完全參與其中，對于一些材料的統(tǒng)計(jì)及管理有些困難。
四、20xx年物資工作思路與措施。
1、20xx年主要物資工作任務(wù)：項(xiàng)目已完工，協(xié)助合約部完成物資購銷合同的結(jié)算。
2、20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的.發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、對分公司物資工作的建議。
物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作。建議分公司對項(xiàng)目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
物資采購自查報(bào)告 篇6
物資采購審計(jì)是對物資采購全過程實(shí)施監(jiān)督和評價(jià)，目的是采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，提高對物資采購合同審計(jì)的深度，完善公司采購合同管理，是有效降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對于物資采購合同一般分為事前、事中和事后審計(jì)。
一、對采購合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)的意義
我們在物資采購合同審計(jì)實(shí)踐中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，選擇要審計(jì)物資采購合同是：單一品種采購金額大、價(jià)格變化頻繁、數(shù)量多、采購次數(shù)頻繁；物資采購合同是受市場供求關(guān)系、人為因素等影響。通過對物資采購合同審計(jì)，能有效地完善或提高整體合同管理水平，提高審計(jì)效益。
對物資采購合同事前、事中實(shí)施審計(jì)，我們能及時(shí)對合同標(biāo)底物的需求計(jì)劃、即時(shí)市場供求關(guān)系、供貨周期、庫存情況、商務(wù)談判或招、投標(biāo)等諸多因素及時(shí)地提出審計(jì)意見，使審計(jì)意見適時(shí)有效地在簽定合同過程中得到體現(xiàn)。由于目前的市場競爭特別激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)談判過程中，人為的壓低物資產(chǎn)品價(jià)格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚目混珠。如果實(shí)施事前、事中審計(jì)，而不實(shí)施事后審計(jì)，那么就存在沒有對合同履行結(jié)果的審計(jì)監(jiān)督，也就是說，缺乏對物資產(chǎn)品到貨日期、質(zhì)量、數(shù)量審計(jì)。
對物資采購合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)，這是全過程對項(xiàng)目審查，既從原始的需求計(jì)劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同簽定、合同履行、入庫驗(yàn)收發(fā)放及使用等全過程審計(jì)監(jiān)督。對項(xiàng)目起始到終結(jié)整體合同管理情況，提出審計(jì)意見，這對完善合同管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著十分重要的意義。但是，僅僅對物資采購合同實(shí)施事后審計(jì)，其存在的弊端是既成事實(shí)，合同的簽定形成以后具有法律效益，當(dāng)時(shí)簽定價(jià)格也事過境遷。作為內(nèi)部審計(jì)人員只能起到亡羊補(bǔ)牢作用，無法彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失和實(shí)現(xiàn)審計(jì)效益。物資采購合同審計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是強(qiáng)化和提高公司經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部管理，降低采購成本，提高企業(yè)效益。所以，要提高審計(jì)質(zhì)量，就必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式、方法，卓有成效地進(jìn)行物資采購合同內(nèi)部管理，降低成本。
二、以事前、事中審計(jì)為切入點(diǎn)
充分利用物資采購數(shù)據(jù)信息庫及需求、采購計(jì)劃，開展物資采購合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購數(shù)據(jù)信息庫，其中包含著需求信息、采購合同、倉儲(chǔ)庫存、質(zhì)量信息、管理信息等方面的內(nèi)容。要合理、有效、充分地利用其中的'需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、合同審批流程、出入庫等資源，結(jié)合每月實(shí)施合同談判計(jì)劃，開展事前、事中審計(jì)，使審計(jì)方法多元化。具體的操作方式是，依據(jù)物資采購數(shù)據(jù)庫中需求計(jì)劃、采購計(jì)劃，了解掌握審計(jì)信息，選擇審計(jì)項(xiàng)目，搜集整理與被審項(xiàng)目相關(guān)的供求、質(zhì)量、價(jià)格等相關(guān)信息資料。有針對性、有的放矢地結(jié)合每月物資采購管理部門發(fā)布的談判計(jì)劃，有針對性地參加商務(wù)談判，實(shí)施審計(jì)。事前、事中審計(jì)具有提出的審計(jì)意見貼近實(shí)際情況，參加商務(wù)談判的管理人員及供貨商容易接受，全面了解采購商品的“性價(jià)比”，選擇以滿足技術(shù)要求為先決條件的經(jīng)濟(jì)型商品，會(huì)取得事半功倍的審計(jì)成果和審計(jì)效益。同時(shí)，在事前、事中抽審工作中，根據(jù)抽審合同項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、性質(zhì)，如工期短、質(zhì)量高、價(jià)格相對低、投標(biāo)或商務(wù)談判時(shí)承諾等，為審計(jì)線索或抽審依據(jù)，為以后開展事后審計(jì)積累資料、創(chuàng)造條件。
三、以事后審計(jì)為落腳點(diǎn)
事后審計(jì)是指物資采購合同正式簽定以后，合同標(biāo)的物資運(yùn)抵使用部門，投入生產(chǎn)或使用，合同標(biāo)的物資保證金或貨款未付之前，我們進(jìn)行抽審的過程。抽審項(xiàng)目的選擇是以事前、事中抽審工作中，我們所掌握審計(jì)線索或以領(lǐng)導(dǎo)及其他部門安排及使用時(shí)出現(xiàn)爭議問題。有針對性地開展審計(jì)工作，可以有效避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。事后抽審的重點(diǎn)，要根據(jù)確定抽審項(xiàng)目的突出特點(diǎn)及其具有的代表性上，如供貨期十分緊張的物資，審計(jì)時(shí)按合同簽定期限、質(zhì)量等是審計(jì)重點(diǎn)；抽審價(jià)格相對較低或較高的物資采購合同，應(yīng)將合同標(biāo)底物的價(jià)格、質(zhì)量、供貨期列為審計(jì)重點(diǎn)；抽審質(zhì)量要求比較特殊的產(chǎn)品，重點(diǎn)審計(jì)特殊質(zhì)量指標(biāo)是否有經(jīng)全威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并認(rèn)可的證書及報(bào)告單，測算成本構(gòu)成中原材料、加工費(fèi)所占的比重是否合理。
物資采購合同審計(jì)出發(fā)點(diǎn)是降低公司的采購成本，最終結(jié)果是以建立健全行之有效的規(guī)章制度。在現(xiàn)有的管理、審計(jì)環(huán)境下，采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，加強(qiáng)物資采購合同的事前、事中、事后審計(jì)，就會(huì)使物資采購工作取得事半功倍的成效。
物資采購自查報(bào)告 篇7
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)�，F(xiàn)將采購辦XX年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
XX年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到647318萬元，節(jié)約資金20184萬元，資金節(jié)約率為7 %。其中：貨物類采購金額為21362萬元，節(jié)約資金2599萬元，資金節(jié)約率為99%；工程類采購金額為61956萬元，節(jié)約資金17355萬元，資金節(jié)約率為86%；服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金27萬元，資金節(jié)約率為06%。公開招投標(biāo)采購額623056萬元；詢價(jià)和談判采購額3655萬元；競爭性談判采購額1628萬元；邀請招標(biāo)采購額4389萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正
一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計(jì)局、檢—察—院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理
20xx年，對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實(shí)政府采購評審專家?guī)?/strong>
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的`政府采購工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級(jí)專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象。
�。ㄒ唬┳シ⻊�(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
（二）抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購法、采購操作程序等方面的知識(shí)；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
�。ㄈ┳ジ刹筷�(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。
七、存在的問題
�。ㄒ唬┎少忣A(yù)算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，采購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯。
�。ǘ┎少徱�(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)
�。ㄈ⿲＜覕�(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。
（四）政府采購資金不能夠按時(shí)到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。
（五）對政府采購法認(rèn)識(shí)不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴(kuò)大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預(yù)算，實(shí)行績效評價(jià)。
�。ㄒ唬┚幹普少忣A(yù)算，必須嚴(yán)格按計(jì)劃、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購。
（二）實(shí)行專家?guī)熨Y源共享。
（三）要建立電子信息平臺(tái)，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái)。
（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我旗實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn)。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實(shí)現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。
九、加大監(jiān)督力度，開展專項(xiàng)檢查
政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機(jī)構(gòu)、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管，同時(shí)對各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局，審計(jì)局等組成政府采購專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金使用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻(xiàn)。
物資采購自查報(bào)告 篇8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署，依法規(guī)范政府采購行為，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，維護(hù)公平競爭，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，xx區(qū)財(cái)政局扎實(shí)開展了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將階段性工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，周密安排部署
我局非常重視治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，把治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年財(cái)政工作和廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)，財(cái)政局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作階段總結(jié)。在省、市、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對該項(xiàng)工作進(jìn)行了研究部署，并于4月份迅速成立了以局長為組長、副局長、為副組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，有關(guān)科室的7名科所長（主任）任辦公室成員，下發(fā)了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（財(cái)發(fā)[]號(hào)），制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施方案》（財(cái)發(fā)[]號(hào)），明確了治理目標(biāo)、范圍、方法、步驟和要求。為了使此項(xiàng)工作順利開展，我們對工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，傳達(dá)貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)精神，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平。同時(shí)在辦公經(jīng)費(fèi)、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為開展專項(xiàng)治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
二、廣泛深入宣傳，建立監(jiān)督體系
局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立后，立即開展了廣泛深入的調(diào)查摸底，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購有關(guān)情況摸底表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”自查表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”有關(guān)情況表》，認(rèn)真了解和掌握我區(qū)政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的基本情況，做好前期的準(zhǔn)備工作。
一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的治理氛圍。為了將治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際，我們研究制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法的通知》，召開了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作會(huì)議，對各街辦財(cái)政所長、區(qū)級(jí)相關(guān)部門財(cái)務(wù)科長、采購人員進(jìn)行了動(dòng)員和培訓(xùn)。會(huì)議邀請區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)給大家講解商業(yè)賄賂的定義、特點(diǎn)、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義等。局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了具體的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求所有單位要及時(shí)將治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議精神全部傳達(dá)到每個(gè)職工，做到人人清楚，為自查自糾打基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，使與會(huì)同志進(jìn)一步明確了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂重要性、方法步驟，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、會(huì)上宣傳、廣播宣傳、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī)，提高了全社會(huì)對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，我們重點(diǎn)開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育，積極運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍。
二是暢通舉報(bào)渠道，形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件線索，我局設(shè)立了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，公布了2部舉報(bào)電話：，同時(shí)把每一次招標(biāo)，每一次采購活動(dòng)都做為一次良好的宣傳契機(jī)，講解治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供應(yīng)商和采購人員敲響了警鐘，提高了供應(yīng)商和政府采購人員遵守政府采購法規(guī)的自覺性，從源頭上預(yù)防政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂發(fā)生。
三、深入開展自查自糾，確�；顒�(dòng)不走過場
目前，我區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作已順利進(jìn)展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份，收回份。采購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認(rèn)真梳理政府采購工作，特別是XX年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的各項(xiàng)工作，對照有關(guān)規(guī)定開展調(diào)查研究，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：
一是思想認(rèn)識(shí)不到位，工作阻力大。個(gè)別單位對政府采購認(rèn)識(shí)不足，特別是有預(yù)算外收入的單位，對資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認(rèn)識(shí)不清，極個(gè)別單位還存在自行采購現(xiàn)象。
二是制度辦法欠完善。現(xiàn)行的政府采購管理機(jī)構(gòu)和采購代理機(jī)構(gòu)責(zé)、權(quán)、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購工作扎實(shí)有序的開展。
三是實(shí)施范圍狹窄，采購規(guī)模小。還未將工程等項(xiàng)目納入政府統(tǒng)一采購。街道辦及全區(qū)的中小學(xué)的采購也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一采購，造成采購規(guī)模小，影響政府采購效益的發(fā)揮。
四是管理未完全到位。由于本級(jí)財(cái)政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚，政府采購預(yù)算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的又便于實(shí)施的年度政府采購計(jì)劃。政府采購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)中。
五是政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前從事政府采購業(yè)務(wù)的人員多由財(cái)政部門內(nèi)部調(diào)劑，雖然對財(cái)政業(yè)務(wù)嫻熟，但政府采購專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能還相對缺乏。
另外，我們在做好本局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，積極督促街道及相關(guān)部門，搞好這項(xiàng)工作，制定了相應(yīng)的工作紀(jì)律，確保這項(xiàng)工作不走過場。
四、下一步工作設(shè)想
�。ㄒ唬├^續(xù)開展自查自糾，做到查糾結(jié)合。要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部和省市會(huì)議精神，從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手，深入檢查采購項(xiàng)目審批、招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防范，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)正，做到常查隨糾，不留遺患。根據(jù)檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展。
（二）暢通舉報(bào)通道，嚴(yán)查商業(yè)賄賂案件。指派專人定時(shí)打開治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，及時(shí)受理舉報(bào)案件。召開人大代表、政協(xié)委員、采購單位代表及供應(yīng)商代表參加的座談會(huì)，廣泛征求他們的意見和建議，接受群眾的.監(jiān)督，加大對案件的處理力度。
�。ㄈ┙㈤L效機(jī)制，規(guī)范采購行為。不斷深化政府采購制度改革，完善政府采購管理體制與運(yùn)行程序，建立起有效遏制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效
機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作健康發(fā)展。在預(yù)算管理體制上，搞好政府采購預(yù)算的編制，努力將應(yīng)納入政府采購范圍的貨物、工程、服務(wù)項(xiàng)目均納入進(jìn)來，進(jìn)一步提高政府采購資金占財(cái)政支出的比重。研究制定政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的管理辦法，完善預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的機(jī)制。建立健全供應(yīng)商投訴制度，發(fā)揮供應(yīng)商的監(jiān)督作用；逐步推行電子化政府采購制度，減少人為干預(yù)；完善資格管理制度，構(gòu)建政府采購的信用體系，凡涉及商業(yè)賄賂的當(dāng)事人，要列入“政府采購不良行為記錄名單”，并在指定的政府采購信息媒體上公告。
總之，通過前一段治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范操作，強(qiáng)化管理，采取有效措施，有力促進(jìn)我區(qū)政府采購工作。
物資采購自查報(bào)告 篇9
歲末已至，采購供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我部20xx年總結(jié)和20xx年計(jì)劃具體總結(jié)安排如下：
一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況
1、采購指標(biāo)完成情況廢鋼現(xiàn)市場價(jià)格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價(jià)元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標(biāo)采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。
2、物料供應(yīng)完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應(yīng)。截止到月份，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時(shí)配送。
二、采取措施
(一)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右。
(二)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。
(三)建立監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、取得的成效
(一)成本得到有效控制。通過實(shí)施節(jié)能降耗、研究價(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的都以市場最低價(jià)購入，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項(xiàng)工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購工作發(fā)展�，F(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計(jì)項(xiàng)制度。
(三)庫房6S管理更加完善。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應(yīng)，配送的前提下，進(jìn)一步做好庫房內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理。庫房員工進(jìn)一步做好合金、耐材和備品備件的.存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理，存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，進(jìn)出通道暢通無阻。
二是抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，庫房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點(diǎn)針對危險(xiǎn)品，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強(qiáng)化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。
(四)價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購，公司價(jià)格委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期市場價(jià)格、市場行情，確定采購價(jià)格和當(dāng)期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號(hào)后，定價(jià)采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價(jià)格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，降低成本，提高采購效率。
四、20xx年計(jì)劃
(一)進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。要進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
(二)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。
(三)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
(四)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
(五)建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
20xx年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
物資采購自查報(bào)告 篇10
20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的`一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到%，坯件合格率力爭達(dá)到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)
邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場加強(qiáng)與各部門的溝通
嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量
在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與人溝通，交流
經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
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