企業(yè)經(jīng)營自查報告5篇
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)經(jīng)營自查報告1
一、公司基本情況
生產(chǎn)經(jīng)營狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務(wù)，依靠人工進(jìn)行作業(yè)，靠人力進(jìn)行肩挑背負(fù)比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，特別是在20xx年國家頒布新的《勞動合同法》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業(yè)，致使公司的生產(chǎn)成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危機(jī)、吉首融資風(fēng)暴和公路運(yùn)輸越來越便捷的'影響，我公司的業(yè)務(wù)一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。
我公司現(xiàn)有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當(dāng)中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學(xué)和贍養(yǎng)老人，家庭負(fù)擔(dān)重。
職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營，增加公司業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
困難職工的需求：一是增加工資收入；二是提高福利待遇；三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經(jīng)濟(jì)收入；四是幫助其子女上學(xué)；五是對困難家庭施于經(jīng)濟(jì)求助。
二、幫扶工作情況。
對公司的困難職工情況，公司認(rèn)真進(jìn)行了研究，積極采取相關(guān)辦法解除部分困難職工問題。
一是對特別困難的職工施于經(jīng)濟(jì)救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金；二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門為其子弟幫助就業(yè)；三是積極爭取助學(xué)資金，幫助其子女上學(xué)；四是和上級相關(guān)部門結(jié)成幫扶對子，對口進(jìn)行幫扶；五是對有災(zāi)難和有重大疾病的家庭進(jìn)行捐款，幫助他們渡過難關(guān)。
三、企業(yè)存在的主要困難
1、裝卸業(yè)務(wù)量過低；
2、裝卸價格偏低；
3、裝卸工人留不住，勞動力欠缺；
4、公司內(nèi)外矛盾問題較多。
四、解決困難問題的主要辦法。
1、努力提高服務(wù)質(zhì)量，積極奔走聯(lián)系貨源，增加業(yè)務(wù)量；
2、積極聯(lián)系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯(lián)名向鐵路業(yè)務(wù)主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。
3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現(xiàn)有工人，同時，積極聯(lián)系新工人進(jìn)來。
4、規(guī)范公司內(nèi)部管理，依法依規(guī)解決公司內(nèi)外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作，同時積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，增加公司收入。
企業(yè)經(jīng)營自查報告2
一、企業(yè)概況
實(shí)收資本xxxx，公司下設(shè)工程部、財務(wù)部、銷售部、辦公室等職能科室。目實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxxx元。
二、自查情況
根據(jù)貴局大檢查安排意見，我們重點(diǎn)對本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查，自查結(jié)果為：
1。 營業(yè)稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業(yè)少繳營業(yè)稅：xxx元;城建稅：xxx元;教育費(fèi)附加：xx元;土地增值稅：xxx元;水利基金：2xxx元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12。64畝，當(dāng)時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補(bǔ)償、過渡費(fèi)等費(fèi)用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠。
2。 代扣稅檢查情況
根據(jù)稅務(wù)局要求，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真的`監(jiān)督，并積極進(jìn)行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：
�、儆捎诠こ涛礇Q算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。
�、谄渌捎谡谵k理外派證，已付xx元，暫未代扣稅金。
經(jīng)過自查，我們充分認(rèn)識到了自己的錯誤，除積極補(bǔ)交稅款外，在今后的工作中我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)稅收知識，改正錯誤，遵紀(jì)守法，照章納稅，為國家富強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù)。
企業(yè)經(jīng)營自查報告3
整治辦公室：
6月下旬，按照整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境工作辦公室的統(tǒng)一部署，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，全隊干警對整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境工作的重要性和必要性的認(rèn)識得到了提高，搞好整改“回頭看”工作的緊迫感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然執(zhí)行工作任務(wù)和警務(wù)工作任務(wù)相當(dāng)繁重，但我們?nèi)园凑照无k公室的統(tǒng)一安排，深入扎實(shí)地進(jìn)行了整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境工作“回頭看”。
一、通過個人自查、支隊同志間互相、對支隊存在的問題進(jìn)行查擺等多種形式，我們對照省整治辦“整治‘四亂’服務(wù)企業(yè)”民主評議行風(fēng)問卷中反映法院系統(tǒng)的問題、意見和建議40條及自查、自糾9個方面的主要內(nèi)容，認(rèn)真對照檢查，逐條進(jìn)行“回頭看”。通過對照檢查，我們發(fā)現(xiàn)支隊干警中程度不同地存在以下問題：一是存在執(zhí)法不公，偏袒一方當(dāng)事人的現(xiàn)象；二是有些同志存在受關(guān)系、人情的干擾致使案件久拖不決的問題；三是個別干警素質(zhì)不高，不注意執(zhí)法形象；四是個別同志存在利用執(zhí)行權(quán)接受企業(yè)吃喝招待的問題；五是多數(shù)同志存在與涉案企業(yè)同吃、同注同辦案的問題；六是極個別同志存在向企業(yè)借用交通工具的問題；七是不少同志對當(dāng)事人存在冷、橫、硬，門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦，扯皮推諉的官僚衙門作風(fēng)。
二、存在上述問題，原因是多方面的'，但歸結(jié)起來，一是一些同志政治覺悟不高，沒有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、講求效率的意識不強(qiáng)；全心全意為人民服務(wù)宗旨意識淡漠，存在特權(quán)思想；二是個別同志不注意加強(qiáng)個人修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行藝術(shù)不高，執(zhí)行中盛氣凌人，引起當(dāng)事人反感，執(zhí)法形象不佳。
三、針對存在的問題，我們準(zhǔn)備采取以下措施：加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和法官職業(yè)道德學(xué)習(xí)，切實(shí)提高政治覺悟、業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。首先做到兩袖清風(fēng)，一身正氣，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益。其次要做到秉公執(zhí)法，講究效率，不推不拖，減少當(dāng)事人的訟累。第三是做到關(guān)心群眾，平等待人。執(zhí)行當(dāng)中不盛氣凌人，不出言傷人，杜絕冷、橫、硬、煩等官僚衙門作風(fēng)，做到既嚴(yán)肅執(zhí)法，又文明執(zhí)法，以理服人，樹立起良好的執(zhí)法形象。
同志們堅持邊整邊改，決心規(guī)范執(zhí)法行為，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益，提高工作效率，文明執(zhí)法，藝術(shù)執(zhí)行，為我市國民經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們紛紛表示，要抓住重點(diǎn)調(diào)查評議這一良好機(jī)遇，借助外部力量，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理；堅持邊整邊改，把解決問題、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作作為評議工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著重在狠抓整改措施落實(shí)上下功夫，以良好的精神面貌和工作姿態(tài)迎接重點(diǎn)調(diào)查評議工作，向院黨組交一份滿意的答卷。
企業(yè)經(jīng)營自查報告4
我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營為三大板塊：一是客運(yùn)，主要以農(nóng)村客運(yùn)為主；二是貨運(yùn)，主要以煙草廠內(nèi)裝卸及短運(yùn)為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護(hù)服務(wù)。20xx年度公司營運(yùn)總收入541萬元，其中客運(yùn)量149.9萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量4497萬人公里，客運(yùn)產(chǎn)值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運(yùn)產(chǎn)值389萬元；修理廠營收25萬元。20xx年度收支基本持平。
一、 經(jīng)營現(xiàn)狀
(一)、客運(yùn)方面：我司主要承擔(dān)邵武市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運(yùn)任務(wù)。90％客車經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。①.營運(yùn)客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。②.經(jīng)營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬公里。③.經(jīng)營結(jié)構(gòu)：103輛全部為承包經(jīng)營模式，客運(yùn)聯(lián)營體共13個占總客車 78％。邵南片二個聯(lián)營體（主要經(jīng)營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個聯(lián)營體16輛，另一個聯(lián)營體3輛；邵東片6個聯(lián)營體（經(jīng)營6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體9輛，拿口線聯(lián)營體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體3輛，張厝線聯(lián)營體3輛，大竹線聯(lián)營體 5輛，吳家塘線聯(lián)營體3輛；沿山線聯(lián)營體10輛；金坑線聯(lián)營體4輛；南平線聯(lián)營體3輛；光澤線聯(lián)營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經(jīng)營。④.車輛收費(fèi)，全部是承包經(jīng)營管理收取承包費(fèi)，由于歷史原因，單車承包費(fèi)按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費(fèi)120元，公司月凈營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險：交強(qiáng)險、場，20xx年產(chǎn)值20萬元。
（三）、車輛維修方面：我公司自有修理廠為二類B級，主要是為本公司客車維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費(fèi)4600元∕月。公司客車二級維護(hù)、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時，負(fù)責(zé)公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬�、農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營艱難：①.客運(yùn)市場混亂，非法營運(yùn)日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營運(yùn)車輛多達(dá)4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營者利益，擾亂客運(yùn)市場，而且嚴(yán)重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進(jìn)城購房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實(shí)際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實(shí)載率不足60％。③.營運(yùn)成本加大，燃油攀升、保險費(fèi)加大，材料費(fèi)上漲，駕乘人員工資提高。④.農(nóng)村客運(yùn)客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。⑤.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【20xx】530號和閩價【20xx】22號文規(guī)定執(zhí)行，計算票價。
（二）、承包經(jīng)營模式車輛管控難。一是承包經(jīng)營者掛靠經(jīng)營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴(yán)重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉(xiāng)下過夜車輛，駕駛員晚上安全學(xué)習(xí)例會，無法參加。
�。ㄈ⒖蛙囻{駛員管理難度大，由于車輛承包經(jīng)營，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營者發(fā)放，公司只負(fù)責(zé)聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監(jiān)管實(shí)施。再之，由于農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營者反映強(qiáng)烈的問題。
�。ㄋ模⒇涍\(yùn)業(yè)務(wù)競爭激烈。貨運(yùn)市場競爭最大特點(diǎn)就是壓價惡性竟?fàn)�，�?0xx年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節(jié)性強(qiáng)，應(yīng)急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時間長，勞動強(qiáng)度大。作業(yè)過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標(biāo)不過民營運(yùn)輸企業(yè)，他們價格低。所以這項(xiàng)業(yè)務(wù)凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現(xiàn)有6部專用車?yán)^機(jī)業(yè)務(wù)，運(yùn)價一降再降，邵武市區(qū)周邊運(yùn)輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產(chǎn)值20萬元。
�。ㄎ澹⑿蘩韽S受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務(wù)為主，場地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無法擴(kuò)大新的維修業(yè)務(wù)。
三、今后的發(fā)展思路
根據(jù)邵武目前運(yùn)輸市場狀況，客、貨運(yùn)市場不規(guī)范，較為混亂，場站基礎(chǔ)設(shè)施差。但是，從長遠(yuǎn)看邵武運(yùn)輸市場發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運(yùn)公司介入邵武，一定要想方設(shè)法把邵武的交通運(yùn)輸做大做強(qiáng)，真正成為邵武最有實(shí)力的國有運(yùn)輸企業(yè)。
�。�1）、盡快改變客運(yùn)經(jīng)營模式，逐步推進(jìn)客運(yùn)參股或公車經(jīng)營。首先對經(jīng)濟(jì)效益較好的縣、市際班線做為試點(diǎn)，從目前縣際以上班車經(jīng)營情況分析，南平班線和光澤班線經(jīng)濟(jì)效益最好�？稍诮衲瓿邪狡诤螅韧七M(jìn)公司參股經(jīng)營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實(shí)行公車經(jīng)營。
�。�2）、努力推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程，是改變農(nóng)村客運(yùn)承包經(jīng)營很好的途徑。據(jù)市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經(jīng)營最為成熟 ，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的`條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運(yùn)營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再開通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交LNG環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運(yùn)市場的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（3）、極積發(fā)展中、長途客運(yùn)班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運(yùn)管處審批，只同意5條班線上報省運(yùn)管局，這5條線路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報資料 已送達(dá)省運(yùn)管局。待道路旅客經(jīng)營許可證批準(zhǔn)后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進(jìn)展會更快些。
�。�4）、加快客運(yùn)站審批籌建。這是客運(yùn)發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運(yùn)車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。
企業(yè)經(jīng)營自查報告5
最近，從事小商品生產(chǎn)的小企業(yè)主王老板一直面露喜色，因?yàn)橹吧鯙閾?dān)心的流動資金問題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。
這事還得從幾個月前說起。那段時間，王老板經(jīng)營的企業(yè)也和其他中小企業(yè)一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經(jīng)營壓力驟然增加。后來，在朋友的介紹下，他從銀行申請到一筆50萬元的無抵押貸款。
之后，當(dāng)了解到王老板的企業(yè)現(xiàn)有60名工人，其中包括18個曾經(jīng)的下崗工人時，銀行負(fù)責(zé)王老板貸款項(xiàng)目的客戶經(jīng)理馬上建議他到相關(guān)部門申請減稅。因?yàn)椋趵习宓钠髽I(yè)情況符合相關(guān)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，即“當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的勞動合同，3年內(nèi)對相應(yīng)期限的年度應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅額減征30%”。果然，經(jīng)過國家稅收部門核查認(rèn)證，王老板對于減征企業(yè)所得稅的申請被批了下來。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業(yè)務(wù)收入比預(yù)計的要多。
從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺上并非只有外企才有避稅的需求，對于資金和實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)來說，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過外力（銀行客戶經(jīng)理提醒）獲悉相關(guān)政策外，中小企業(yè)主還應(yīng)自覺養(yǎng)成關(guān)注我國稅收政策的習(xí)慣。特別是近期《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》實(shí)施后，各項(xiàng)針對中小企業(yè)實(shí)施的稅收減免優(yōu)惠將會相繼出臺，小企業(yè)主更應(yīng)該時刻關(guān)注國家稅收政策的變化，真正做到巧用國家政策增加生產(chǎn)流動資金。當(dāng)然，除了關(guān)注國家政策，以下幾種方法也可以幫助企業(yè)開源節(jié)流：
巧用稅率差異實(shí)現(xiàn)定價轉(zhuǎn)移所謂定價轉(zhuǎn)移，指企業(yè)通過尋找利率低于所在地區(qū)利潤的企業(yè)合作，通過雙方協(xié)商，以低于市場的轉(zhuǎn)讓價格，來實(shí)現(xiàn)少納稅或不納稅的.目的。
巧用費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本在保證費(fèi)用必要支出的前提下，企業(yè)應(yīng)盡可能提早把其他費(fèi)用，如機(jī)器折舊費(fèi)用、經(jīng)營中所耗水、電、燃料費(fèi)、交通費(fèi)用等攤?cè)氤杀荆驗(yàn)樵缙跀側(cè)氤杀镜馁M(fèi)用越大，納稅基數(shù)就越小，從而能達(dá)到最大限度避稅的目的。
巧用時間差增加流動資金在資金緊缺的時候，中小企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，與供銷商商量，通過提前開出下個月進(jìn)貨發(fā)票的方式，達(dá)到多抵扣銷項(xiàng)稅，多給企業(yè)留出資金的目的。
最后，銀行理財專家特別提醒中小企業(yè)主，開源節(jié)流的前提必須合理、合法、合規(guī)。否則，一旦做出違反國家政策的行為，只會給企業(yè)帶來適得其反的效果。
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